4. Процес розробки стратегії й характеристика його етапів

Окремі етапи процесу стратегічного планування мають наступний зміст.

1. Місія і цілі підприємства

Місія – це генеральна мета діяльності підприємства в довгостроковій перспективі. Місія допомагає визначити чим у дійсності займається підприємство. Місію підприємство повинне шукати в зовнішнім оточенні, тому що тільки постійна підтримка соціальної значущості забезпечує йому виживання й ефективне функціонування в майбутньому. Господарські цілі встановлюються і формуються в рамках місії і у її розвиток. Місія і цілі служать орієнтирами для всіх наступних етапів процесу стратегічного планування й одночасно накладають визначені обмеження на напрямки діяльності підприємства.

2. Аналіз факторів зовнішнього середовища

Аналіз факторів зовнішнього середовища дозволяє підприємству:

вчасно спрогнозувати появи загроз і можливостей;

розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачених обставин;

розробити стратегію, що дозволить підприємству досягти цілей і перетворити потенційні загрози у вигідні можливості.

3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства

Аналіз сильних і слабких сторін підприємства використовують для діагностики внутрішніх проблем і переваг. Він заснований на комплексному дослідженні діяльності різних функціональних підрозділів підприємства. Для цілей стратегічного планування аналіз рекомендується проводити за функціональними зонами підприємства: виробництво, персонал, маркетинг, фінанси, організаційну культуру й імідж підприємства.

4. Аналіз альтернатив і вибір стратегії

Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості та привівши у відповідність з ними внутрішню структуру підприємства, керівництво може приступити до вироблення стратегії

На I етапі створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Важливо розробити як можна більшу кількість альтернативних стратегій, залучити до цієї роботи не тільки вищих керівників, але і менеджерів середньої ланки.

На II етапі стратегії допрацьовуються до рівня адекватності цілям підприємства (часто за допомогою концепції життєвого циклу товару) і формується загальна стратегія розвитку.

На Ш етапі аналізуються альтернативи в рамках обраної загальної стратегії підприємства й оцінюються по ступені придатності для досягнення її головних цілей.

1. Управління реалізацією стратегії

Для управління процесом реалізації стратегії керівники підприємства змушені розробляти тактичні й оперативні плани, проекти, програми, бюджети, процедури, правила.

2. Оцінка стратегії

Оцінка стратегії виконується по показниках виробничо-господарської діяльності підприємства, а також по їхній динаміці в процесі реалізації стратегії. Оцінка стратегії обов'язково включає зіставлення результатів реалізації стратегії з місією і цілями підприємства. Для оцінки стратегії широко використовуються бюджети, тимчасові графіки, дані збуту й аналіз витрат.

Контрольні питання

1. У чому полягають переваги та недоліки довгострокового планування у порівнянні з бюджетуванням, стратегічного планування порівняно з довгостроковим та стратегічного управління – із стратегічним плануванням?

2. На конкретних прикладах поясніть, у чому полягають відмінності між стратегією, тактикою та політикою підприємства.

3. У випадку диверсифікації діяльності підприємства стратегії розробляються на чотирьох різних організаційних рівнях. Назвіть ці стратегії.

4. У чому полягає значення стратегічного планування для сучасних підприємств України?