Контрольні питання

1. У чому полягають сутність і призначення стратегічного портфельного аналізу на підприємстві?

2. Які типи СГП визначає матриця БКГ? Які пропонує для них стратегії діяльності?

3. Які особливості притаманні матриці "Мак Кінсі"?

4. Які чинники найбільш сильно впливають на ефективність стратегічної діяльності підприємств згідно до результатів pims проекту?

Завдання на самостійну роботу

До складу портфеля бізнесу підприємства входять три стратегічних господарських підрозділи (СГП) - А, В, С. На підставі даних, представлених у таблиці :

побудувати матрицю Бостонської Консультаційної Групи (БКГ), обґрунтувавши всі умовні позначки;

охарактеризувати ринкові позиції кожного СГП і портфель підприємства в цілому.

Таблиця – Вихідні дані

СГП	Обсяг продажу СГП, тис. грн.	Реальна ємність ринку, тис. грн.	Обсяг продажу провідних конкурентів, тис. грн.		Темп зростання ринку, %
			1-й	2-й
А	7	80	8	10	102
В	5	50	8	9	75
С	9	100	4	5	115

Рекомендована література

1. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. Навч. посібник. -К.: КНЕУ, 1998. - c.90-107.

2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб.пособие- М.: „Издательство ПРИОР”, 2001. - c.43-44, 48-61.

3. Маркова В.Д., Кузнєцова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекцій. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - с. 90-120.

4. Томпсон А.А.,Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000. - c.288-300.

Тема 11 альтернативность у стратегічному виборі

План

1. Розробка стратегічних альтернатив

2. Оцінка альтернативних стратегій

3. Експертні методи в стратегічному виборі

1. Розробка стратегічних альтернатив

Перед тим як вибирати стратегію діяльності, необхідно сформулювати певну сукупність альтернативних стратегій.

При формулюванні кожної з різновидів стратегій фірма зіштовхується з деякими об'єктивними обмеженнями:

1 Рівень наявних фінансових ресурсів. Навіть якщо обрана стратегія оптимальна, фірмі потрібно серйозно подумати про джерело необхідних фінансових коштів. Якщо у фірми занадто мало власних коштів, вона йде на невиправдано високий ризик, позичаючи гроші під солідний відсоток, що може підірвати інтереси акціонерів в одержанні дивідендів навіть у випадку високого прибутку.

2 Розмір прийнятного ризику. Багато фірм готові прийняти тільки досить помірний, часом навіть мінімальний ризик. Це істотно знижує діапазон вибору стратегій.

3 Потенційні навички й компетенції фірми. Гарні стратегії часто вимагають навичок і здатностей понад тих, котрими володіє фірма. Наприклад, організація може мати чудовий виробничий потенціал, але не мати потрібні маркетингові вміння. Іноді це пов'язане з поганою підготовкою й низькою кваліфікацією фахівців організації. У цьому випадку можна піти на звільнення таких фахівців, однак при цьому можуть бути порушені правові норми й/або розгорітися внутріфірмові конфлікти. Часто придбані фірмою навички гарні для одного ринку (наприклад, російського), але є недостатніми для іншого (наприклад, прибалтійського).

Придбання нових навичок вимагає часу, а стратегія припускає швидкі дії.

4 Відносини в рамках робочих зв'язків фірми. Часто постачальники або учасники каналів розподілу не можуть забезпечити прийнятні умови й готовність працювати так, як це потрібно для реалізації вашої стратегії.

5 Протидія конкурентів. Часто чудові стратегії перекреслюються дією конкурентних чинностей. Наприклад, стратегія припускає зниження цін для стимулювання короткострокового попиту. Конкуренти можуть відреагувати на таку стратегію веденням «цінових війн», які є занадто дорогими й не дозволять компанії втримуватися в запланованому руслі тривалий час.