Контрольні питання

1. З якою метою та яким чином проводяться SNW-аналіз та стратегічний аналіз чинників внутрішнього середовища підприємства за допомогою "ланцюжка вартості" М. Портера?

2. Які переваги та недоліки має метод SWOT-аналізу?

3. Яким чином пов’язані позиції підприємства в конкуренції та його стратегія діяльності?

Завдання на самостійну роботу

Розгляньте діяльність відомого вам українського підприємства і визначте сильні і слабкі сторони; можливості і погрози. Складіть матрицю SWOT.

Рекомендована література

1. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. Навч. посібник. -К.: КНЕУ, 1998. - с.40-45.

2. Маркова В.Д., Кузнєцова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекцій. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - с.66-88.

3. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. - М.: „Издательство ПРИОР”, 2000. - с.91-99, 232-241.

4. Шершньова З.Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч.посібник. . – К.: КНЕУ, 1999. – с.57-84.

ТЕМА 6

СТРАТЕГІЯ БІЗНЕСУ

План

1. Загальна схема розробки стратегії бізнесу

2. Модель М. Портера розробки стратегії бізнесу

1. Загальна схема розробки стратегії бізнесу

Стратегічне керування можна визначити як керування конкурентними перевагами. Конкурентна перевага - це положення підприємства на ринку, що дозволяє йому переборювати чинності конкуренції й залучати покупців. Конкурентні переваги реалізуються на рівні стратегічних одиниць бізнесу й становлять основу конкурентної (ділової) стратегії підприємства.

Стратегічний бізнес-центр є основою структурної побудови в диверсифіцированих компаніях, і являє собою кожен господарський підрозділ, що діє як відособлений центр прибутку.

В останні роки в багатьох великих організаціях функції стратегічного планування передаються в підрозділи, тобто відбувається децентралізація внутрішньофірмового планування. Цей процес здійснюється в такий спосіб.

• Все коло діяльності організації ділиться на основні сегменти - відбувається «стратегічна сегментація» (термін запропонований відомою фірмою, що спеціалізується на аналізі й розробці стратегій, - «Бостонскою консультаційною групою» - БКГ).

• Відбувається перерозподіл стратегічних повноважень на користь керівників сегментів.

Вища адміністрація залишається відповідальною за загальний напрямок розвитку організації: розміщення й структура капіталовкладень, загальний обсяг виробництва й прибутку. Крім того, центральне керівництво визначає ресурсні (в основному - фінансові) обмеження в діяльності нижчих рівнів.

Здійснюється децентралізація планової служби - чисельність центрального відділу скорочується, створюються планові відділи на місцях.

• Формується стратегічний господарський центр (СГЦ) на рівні окремого підрозділу. Він займається розробкою й реалізацією власних стратегічних планів.

• Достоїнства СГЦ:

• СГЦ дозволяє найбільше точно врахувати умови господарювання на рівні окремих великих підрозділів, створює можливості для більше гнучкого пристосування підрозділів до споживачів, до зовнішнього середовища в цілому;

• У рамках СГЦ скорочується час проходження основної інформації, прискорюється прийняття рішень;

• Існування СГЦ уможливлює більш широку участь працівників у плануванні своєї діяльності.

Недоліки СГЦ:

• Інформаційна перевантаженість вищого керівництва компанії різко зростає, тому що інформація тепер формується одночасно в декількох місцях;

• З'являється небезпека розмивання загальнофірмових цілей і заміна їхньою безліччю неузгоджених цілей підрозділів.

Загальна схема розробки стратегії бізнесу:

1. Оцінка й аналіз діючої стратегії.

2. Формування нової стратегії або коректування старої - конкретизація напрямків корегування діючої стратегії; вибір базової стратегії відповідно до кон'юнктури ринку й розвитком підприємства; розробка нової базової стратегії.

3. Прогнозування потенційно можливих ризиків: передбачення ризиків, оцінка впливу ризиків на результати діяльності, система заходів по нейтралізації негативного впливу можливих ризиків.

4. Обґрунтування й вибір стратегічних альтернатив.

Технологія розробки стратегії бізнесу укладається в реалізації наступних заходів:

• стратегічний аналіз,

• визначення цілей і місії бізнесу,

• визначення власних можливостей підприємства або бізнес-одиниці (управлінський аналіз),

• організація процесу стратегічного планування розвитку підприємства.