- •“Стратегія підприємства”
- •Тема 1 стратегія підприємства: поняття, еволюція концепцій
- •1. Характеристика й основні ознаки фаз (етапів) еволюції систем планування розвитку підприємства
- •2. Поняття й сутність стратегії підприємства. Співвідношення понять «стратегія», «політика», «тактика»
- •3. Види стратегій підприємства
- •4. Процес розробки стратегії й характеристика його етапів
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •2. Поняття й класифікація цілей підприємства.
- •3. Сутність поняття «дерево цілей». Методи побудови «дерева цілей»
- •4. Характеристика етапів формування системи цілей підприємства.
- •Контрольні питання
- •1. Сформулюйте поняття „Місія організації”
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •3. Суть і принципи стратегічної діяльності
- •Контрольні питання
- •2. Оцінка мезосередовища підприємства
- •3. Оцінка макросередовища підприємства
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Тема 5 аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •1. Суть і значення аналізу стратегічного потенціалу підприємства
- •1. Суть і значення аналізу стратегічного потенціалу підприємства
- •2. Використання методологічних концепцій проведення стратегічного аналізу
- •3. Встановлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства
- •Контрольні питання
- •2. Модель м. Портера розробки стратегії бізнесу
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Тема 7 стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •1. Сутність, типи і причини реалізації стратегії диверсифікації
- •2. Характеристика напрямків диверсифікації.
- •Контрольні питання
- •2. Причини розвитку організації за рахунок зовнішніх засобів.
- •Контрольні питання
- •2. Стратегія стабілізації діяльності підприємства.
- •3. Стратегія росту підприємства. Матриця і. Ансоффа.
- •4. Комбінована стратегія підприємства.
- •Контрольні питання
- •2. Моделі стратегічного аналізу та планування портфеля підприємства.
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Тема 11 альтернативность у стратегічному виборі
- •3. Експертні методи в стратегічному виборі
- •1. Розробка стратегічних альтернатив
- •2. Оцінка альтернативних стратегій
- •3. Експертні методи в стратегічному виборі
- •Контрольні питання
- •2. Декомпозиція кс підприємства за функціональним підходом (принципом)
- •3. Декомпозиція кс підприємства за підходом виділення провідної ключової стратегії-підсистеми (за допомогою дерева структури та стратегічних альтернатив)
- •4. Декомпонування кс підприємства за принципом виділення окремих бізнес-аспектів
- •Контрольні питання
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •Контрольні питання
3. Суть і принципи стратегічної діяльності
Стратегічне керування - це не чітко певні дії й тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне керування - це концепція виживання в певних умовах. Воно дає більш-менш конкретне уявлення про те, якою повинна бути організація в майбутньому: у якому оточенні їй необхідно буде працювати, яку позицію займати на ринку, які конкурентні переваги мати, які зміни варто здійснити в організації.
Стратегічне керування - основа керування й діяльність по створенню й здійсненню стратегії, що пов'язана з будь-якою управлінською роботою на кожнім підприємстві.
Виходячи із цього, можна сформулювати загальні принципи, згідно з якими повинна будуватися стратегічна діяльність підприємства.
Кожне підприємство являє собою відкриту соціально-економічну систему, що змінюється і розвивається в динамічному середовищі.
Новостворені підприємства мають високий рівень гнучкості й реактивності, що дає можливість деяким з них забезпечити виживання. Далі вони стають більше стабільними: це означає, що для змін і розвитку потрібно розробляти спеціальні заходи, які здобувають вид більш-менш обґрунтованих стратегій, що враховують як зовнішні (ринкові), так і внутрішні (виробничі) фактори.
Послідовний розвиток підприємства або організації пов'язаний з формулюванням ясних, простих і досяжних цілей, які знаходять втілення в системі техніко-економічних, кількісних й якісних показників (наприклад, доход, рівень якості продукції), а також у системі стратегій їхнього досягнення, що інтерпретується в «стратегічному наборі».
Навіть у випадку застосування системи стратегічного керування з орієнтацією на «стратегічний набір» наступає час, коли вони застарівають і починають стримувати розвиток підприємства. Щоб уникнути цього негативного стану, стратегії потрібно постійно переглядати й обновляти.
Механізм функціонування підприємства повинен містити стратегічну підсистему, спрямовану на складання, аналіз і перегляд балансу зовнішніх і внутрішніх факторів, формування цілей і стратегій розвитку, які передбачають розробку й коректування заходів щодо формування середовища (у можливих межах) і пристосування до нього підприємства. Досвід показує, що більшість підприємств, орієнтованих лише на внутрішні проблеми, зазнають невдачі.
Підтримка змін, нововведень різних типів повинне забезпечуватися ефективною системою мотивації, соціально-психологічної підтримки, що сприяє проведенню стратегічних дій.
Забезпечення динамічності змін через прискорення практичних дій по реалізації стратегічних планів на основі відповідної системи регулювання, контролю й аналізу.
Створення виробничого потенціалу й системи зовнішніх зв'язків, які сприйнятливі до змін і дають можливість досягти майбутніх цілей.
Реалізація зазначених принципів дає можливість побудувати обґрунтовану послідовність дій по розробці концепції й формування системи стратегічного керування, що є складеним елементом всієї планової роботи на підприємстві й узгоджується з іншими програмами й планами розвитку підприємства.