Техника безопасности

1. Не стоит практиковать нестандартные поступки, из-за кото­рых у вас могут быть какие-либо житейские неприятности. Не напрягайте милиционеров, соседей и коллег по служ­бе — излишне смелый тренинг нестандартных поступков на работе может повредить вашей деловой репутации.

2. Не увлекайтесь, даже если этот тренинг понравился. Да, те люди, у кого настроение хорошее, веселятся вместе с вами, но те, у кого плохое, — дергаются или ворчат. Поняли, что от сковывающих рамок освободились, — прекращайте эпа­таж и займитесь делом.

Лидер — это человек с ощущением «Я хозяин (не только мира, в котором живу, но и той ситуации, в которой нахо­жусь здесь и сейчас)!», а хозяину совершенно необяза­тельно по дурости портить свое собственное имущество.

Хозяин поступает так, как считает нужным, это верно, но постоянно искусственно (и без особой пользы!) «напря­гать» людей и ситуацию — стоит ли?

Сделал открытие: людям нет до нас дела, нор­мальные люди думают практически всегда только о себе. Даже когда они смотрят на вас и вроде бы оценивают, чаще они думают о том, как они при этом выглядят, правильно ли они оценивают, как при этом оцениваете их вы или другие окружающие.

Развивайте свою индивидуальность

—Я там не был, — ответил Штир­лиц. — Странное свойство моей физи­ономии: всем кажет­ся, что меня где-то только что видели.

— А вы стереотип­ны, — ответил ге­нерал. — Похожи на многих других.

— Это хорошо или плохо ?

— Для шпиков, наверное, хорошо, а для дипломата, видимо, плохо. Вам нужны запоминающиеся лица.

Что отличает лидера от нелидера, кроме ощущения исхо­дящей от лидера силы? Его отличает — развитая инди­видуальность, или, в терминах синтез-технологии, раз­витая первая позиция восприятия: личное отношение к происходящему, личный взгляд на происходящее и лич­ное знание того, что ему на самом деле нужно. Если вы хотите усилить свой лидерский потенциал, детально по­работайте с каждым из этих пунктов.

Начните с того, что —

Постоянно спрашивайте себя: «Что я хочу?» Разрешите себе уважать собственные желания

Лидер в любой ситуа­ции знает, что ему нуж­но. Нужно лично ему.

Ему — нужно. Он чув­ствует это всем телом, он понимает это каж­дой своей клеточкой, этим наполнены его глаза, этим дышит каждое его слово, — и это становится очевидностью для всех остальных. Вы что, не видите, что человеку нужно?!

Когда лидер идет, — идет всем своим телом, всем своим существом, — окружающие также всем телом естествен­но понимают, что единственное, что можно сделать, это уступить ему дорогу или идти за ним, к нему подстраива­ясь: иначе он просто сомнет тебя или пройдет мимо, оста­вив тебя позади. Ведь ему же — нужно!

Если вы всегда будете знать, что вам нужно, вы практи­чески всегда будете иметь преимущество перед всеми остальными. Не зная, что им нужно, не зная, что они хотят, они большую часть времени стоят на месте —

• Точнее, пошатываются под ожиданиями окружающих.

а вы, обладая энергией желания, всегда движете себя сами. Они стоят — а вы движетесь вперед. Кто будет иметь преимущество? Вы. Если же вы будете не просто хотеть, а хотеть умно и сильно, то есть всей душой и всем телом, ваше преимущество станет неоспоримым.

В синтез-технологии эта великолепная техника носит на­звание «Непрерывное желание». Техника «Непрерывное желание» — это привычка знать в любой ситуации, что тебе сейчас хочется, какое желание — живое и твое. Дей­ствительно, день состоит из множества сменяющих друг друга ситуаций. Спрашивай себя: а что тебе хочется? Чем ты выбираешь сейчас заниматься? Не что предлагают тебе, а что выбираешь ты?

• Бог сейчас, во время этой беседы, я хочу изменить позу. А почему бы и не сделать это, причем несколько раз? Хоро­шо. А вот так еще лучше. О, а еще мне хочется встать и про­должить разговор уже не сидя, а стоя! Супер! Я сделаю это! Да, так о чем это мы?

Собственно говоря, вы сделали уже и следующий шаг: если вы поняли и сказали себе, что вам хочется, — отне­ситесь к своим желаниям с вниманием и уважением. Весь мир — это материализация чьих-то желаний, и если вы привыкли с уважением относиться к желаниям окружаю-

щих, то почему бы так же с уважением вам не отнестись к собственным желаниям?!

Лидер в любой ситуации знает, что ему нужно.

Итак, ваш установочный текст, ваша учебная (а потом и жизненная) установка:

«Я всегда знаю, что мне надо. Я знаю, что надо мне, а я убежден, что все другие здесь для того, чтобы в этом поучаствовать».

Как этот текст наилучшим образом донести до собствен­ного сознания? Кто-то вешает симпатичный плакат над рабочим столом, у кого-то текст плывет заставкой на мо­ниторе компьютера, кто-то, размахивая руками, бодро рас­сказывает это сам себе по дороге из дома на работу.