- •1.3. Схемы подключения внешних проводок
- •2. Таблицы соединений и подключения внешних проводок
- •2.1. Таблицы соединений внешних проводок
- •2. 2. Таблицы подключения внешних проводок
- •3. Чертежи расположения оборудования и проводок
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Обозначение на чертежах приборов, щитов и пультов
- •3. 3. Внешние электрические и трубные проводки
- •Условные графические обозначения потоков проводок
- •Условные графические обозначения потоков проводок в разрезах
- •Базовые варианты схем управления проектом
- •1.2. Зачем нужно управлять проектами
- •1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- •1.4. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
- •Действующие механизмы управления экономикой
- •Инвестиционный процесс
- •Контрольные вопросы и задания
- •Анализ ситуации
- •4. Начальная (предынвестиционная) фаза проекта
- •Разработка обоснования инвестиций
- •Основные технико-экономические и финансовые показатели, включенные в распорядительный документ об утверждении (одобрении) тэо инвестиций
- •4.5. Бизнес-план
- •Примерный состав бизнес-плана
- •Исходная информация для составления бизнес-плана
- •Разработчики бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
Разработчики бизнес-плана
Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Последние помогают "увидеть" проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать "товарный вид" бизнес-плану. Особенно важна роль профессиональных консультантов при подготовке разделов анализа рынка, плана маркетинга, анализа рисков и финансового плана.
Содержание бизнес-плана
Вводная часть (резюме проекта)Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т.к. в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана. Указываются название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. По содержанию вводной части инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно: чем будет заниматься предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприятие добьется успеха.
Анализ положения дел в отрасли