- •1.3. Схемы подключения внешних проводок
- •2. Таблицы соединений и подключения внешних проводок
- •2.1. Таблицы соединений внешних проводок
- •2. 2. Таблицы подключения внешних проводок
- •3. Чертежи расположения оборудования и проводок
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Обозначение на чертежах приборов, щитов и пультов
- •3. 3. Внешние электрические и трубные проводки
- •Условные графические обозначения потоков проводок
- •Условные графические обозначения потоков проводок в разрезах
- •Базовые варианты схем управления проектом
- •1.2. Зачем нужно управлять проектами
- •1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- •1.4. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
- •Действующие механизмы управления экономикой
- •Инвестиционный процесс
- •Контрольные вопросы и задания
- •Анализ ситуации
- •4. Начальная (предынвестиционная) фаза проекта
- •Разработка обоснования инвестиций
- •Основные технико-экономические и финансовые показатели, включенные в распорядительный документ об утверждении (одобрении) тэо инвестиций
- •4.5. Бизнес-план
- •Примерный состав бизнес-плана
- •Исходная информация для составления бизнес-плана
- •Разработчики бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
Исходная информация для составления бизнес-плана
Этот этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросеподразумевает выяснение (уточнение) характеристик продукции проекта, возможную цену (торговые наценки), конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга.Производственная информациявключает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции. При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы: - производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому; - сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены; - оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его в аренду или нужно покупать; - трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности, их заработной платы и выявить возможности подготовки таких специалистов; - помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.; - накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.Финансовая информациянеобходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта; о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы "поставить его на ноги" и покрыть текущие расходы начального этапа; о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.). Одна из сложнейших задач при составлении бизнес-плана - проведение анализа цен на товары конкурентов. Ведь в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего - коммерческая тайна изготовителя. Публикуются лишь цены предложения, но они значительно отличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок. При формировании цен на продукцию (работы или услуги) необходимо учитывать различные меры государственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики. Существуют 3 основных финансовых отчета, позволяющие оценить жизнеспособность проекта: 1) отчет о движении денежных средств; 2) отчет о прибыли; 3) балансовый отчет.