4. Предприятие использует стратегию роста. Приобрело восемь предприятий в разных регионах страны, которые работают на основе передовых технологий.

Как реорганизовать организационную структуру управления в соответствии со стратегией роста? Отобразите схему существующей и проектированной организационных структур управления.

5. Определит сроки и первоочередность вопросов, которыми занимается менеджер экономического отдела:

- каждый квартал; ежемесячно; каждую неделю; каждый день; по несколько раз на день.

Управленческая деятельность представляет собой разновидность трудового процесса и характеризуется всеми присущими ему элементами - предметом, средствами и результатом труда, а также особенностями самой работы. Предметом и продуктом работы менеджера является информация; в первом случае она "сырая", необработанная; а в результате управленческой деятельность создается решение, т.е. информация, которая является средством управленческого влияния на объект управления.

В характере и содержании деятельности менеджеров, которые занимают ту или другую должность, могут быть существенные отличия. Они определяются не только формой управленческой работы, но и соотношением ролевых функций, характерных для конкретной должности.

Вопросы, которыми занимается менеджер экономического отдела:

Каждый квартал: планирование предпринимательской и коммерческой деятельности; контролирование разработки и реализации бизнес-планов; вопросы, связанные с ростом эффективности труда; разработка инновационной и инвестиционной деятельности.

Ежемесячно: изучение потребностей покупателя; анализирование спроса; оценивание конкурентоспособности и качества товара; рекламные стратегии; заключение договоров и контрактов; оценивание степени возможного риска.

Каждую неделю: планирование более экономного и эффективного использования материальных и трудовых ресурсов.

Каждый день: обеспечение стабильного функционирования и поддержка репутации; организация связей с деловыми партнерами; организация системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.

По несколько раз на день: контролирование работы структурных подразделений; решение организационных вопросов.

Литература.

1. Андрушков Б.М., Кузьмін А.С. Основи менеджменту: Навчальний посібник. - Львів: Світ, 1995.

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: "Триада, Лтд", 1996.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995.