контрольная менеджм / 4

4. Предприятие использует стратегию роста. Приобрело восемь предприятий в разных регионах страны, которые работают на основе передовых технологий.

Как реорганизовать организационную структуру управления в соответствии со стратегией роста? Отобразите схему существующей и проектированной организационных структур управления.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в постоянных отношениях, которые обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные рабочие, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е.. при наличии нескольких уровней управления.

Создание структуры является важным элементом в организационной деятельности фирмы. Выбор эффективной методики департаментации и формирования всего комплекса организационных структур - жизненно важный элемент в деятельности менеджерского корпуса. Как правило при признаках недостатков в функционировании высшего звена менеджмент решает вопрос о необходимости реорганизации в управленческой структуре.

Формы, методы и средства реорганизации управленческих структур многогранные. В целом их можно свести до нескольким направлений:

• усовершенствование структур за счет внутренних упрощений;

• замена структур механического типа на адаптивные;

• инкорпорирование органических структур в существующую иерархическую;

• создание конгломератов;

• формирование структур будущего – модульных и атомистических организаций.

Усовершенствование структур за счет их упрощения, осуществляется путем преобразования линейных структур в более плоские за счет сокращения числа уровней управления. Последнее чаще всего достигается децентрализацией управления, делегированием полномочий на более низкие уровни менеджмента.

Замена структур иерархичного типа типа на адаптивные – это наиболее радикальный путь реорганизации структур менеджмента. Его избирают в критические для фирмы моменты, при угрозе ее жизнеспособности. Для осуществления такой реорганизации нужен сильный лидер с командой.

Интегрирование (создание) разнообразных форм органических структур внутри иерархической структуры – это создание венчурных, иновационных отделов, бизнесов-центров, бригадных структур, экспертных групп. Современный менеджмент в развитых странах считает такие преобразования первичным условием обеспечения эффективной деятельности фирмы.

Создание конгломератной структуры. Понятие "конгломерат" означает объединение разнородных элементов. Конгломератную структуру может иметь фирма, если ее отделы построены по разным признакам, например, в одном используется функциональная структура, в другом – по территориальному принципу, в третьем - матричная и т.д. Однако чаще всего конгломератами являются гигантские корпорации, включая десятки почти самостоятельных фирм, предприятий. Высшее руководство таких корпорации, как правило, сохраняет за собой функцию управления финансами.

Формирование модульных и атомистических организаций. Некоторые специалисты предусматривают появление "атомистических" организаций, в которых будут отсутствовать отношения прямой административной подчиненности. Элементы таких организаций будут связаны между собой общей корпоративной культурой и системами телекоммуникации. Подавая собой наиболее ярко высказанную форму органических структур, модульные и атомистические организации будут иметь новые внутренние характеристики, во многом противоположные структурам прошлого. Это – направление на немассовую экономику, несерийность производства и нестандартность продукта. Структуры менеджмента должны будут работать на отдельного потребителя.