Вариант № 12

Ответить на вопросы:

1. Объясните, каким образом внутренние санкции связанны с экономическими интересами подразделов предприятия.

Внутренние экономические интересы подразделений предприятия ориентированы в первую очередь на рост:

• Фонда оплаты труда (включая премиальные фонды)

• Затрат, связанных с улучшением условий труда (отопление, освещение, вентиляция, спецпитание, приобретение эргономичного оборудования и т.п.)

• Объема социальных льгот (дотаций на оплату санаторных путевок, лечение и т.п.)

Экономические интересы подразделений предприятия представляют собой совокупный интерес наемных работников, они изначально противоречат интересам собственника предприятия (прибыльность, конкурентоспособность, производительность труда, качество товара…). В связи с этим руководитель предприятия в качестве одной из важнейших задач должен считать согласование интересов предприятия и его подразделений. Поэтому при разработке положения о премирование руководитель определенную часть вознаграждения ставит в зависимость от результатов работы.

В интересы руководителя (собственника) собственника предприятия входит также повышение материальной ответственности коллектива за конечный результат своей деятельности, возможно при включении в систему ответственности всех подразделений предприятия, а также каждого отдельного работника. Это вызывает необходимость построения внутреннего хозрасчета. Основной функцией внутренних хозрасчетных взаимоотношений является индивидуализация ответственности структурных подразделений и работников за результаты своей деятельности. Эта функция определяет построение системы хозрасчетных показателей и системы санкций и претензий на предприятии. Претензия представляет собой документ, оформленный пострадавшей стороной, при наличии ущерба и нарушении обязательств произошедших по вине другой стороны. Санкция – сумма, относимая на результаты хозрасчетной деятельности по принятым претензиям.

Формы внутренних санкций.

• Сумма, относимая на виновные подразделения в полном размере причиненного ущерба,

• Штраф (заранее установленная постоянная сумма),

• Скидка с внутренней цены.

Источниками возмещения санкций являются те экономические результаты, от которых зависит или сам факт получения премии или её размер. Чаще всего санкции относят на себестоимость продукции виновной стороны.

Так как увеличение себестоимости продукции не входит в интересы собственника предприятия, затрагиваются экономические интересы виновных подразделений предприятия. Например, уменьшение премиального фонда оплаты труда.

2. Охарактеризуйте сущность и значение интегрированного управленческого учета.

Сущность управленческого учета представлена как интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Она представляет информацию для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.

Составные части управленческого учета определены оборотом производственных ресурсов в сферах снабжения, производства и реализации. Основополагающим принципом всей системы учета выступает принцип «затраты – доход». Исходя из этого определения в системе учета затрат и доходов выделены следующие составные части: снабженческо-заготовительная деятельность, затраты и себестоимость выпуска продукции; финансово-сбытовая деятельность; организационная и инвестиционная деятельность.

Размеры предприятия и решения администрации влияют на выбор системы управленческого учета. С этих позиций и рассмотрены применение и характеристика каждой из систематических затрат; учета полных и частичных затрат. При этом разнообразие систем учета сгруппировано по их общим признакам в четыре группы.

Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов деятельности и будущего развития предприятия.

Управленческий учет связывает на практике процесс управления с учетным процессом, так как имеет с ним одни и те же объекты: производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объектов управленческого учета, выступающая в процессе всего цикла управления, называется его предметом.

В информационной системе предприятия объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и контрольных счетов; планирования, нормирования и лимитирования; контроля; анализа. Каждый элемент воздействует на объекты учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета.

Система управленческого учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов: непрерывности деятельности предприятия; использования единых для планирования и учета показателей и единиц их измерения; обязательности оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности; преемственности и многократном использовании первичной и промежуточной информации для разных целей управления; бюджетного (сметного) метода контроля за затратами; полноты и аналитичности информации; периодичности информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.

Теоретические основы управленческого учета объединяют в своем составе понятие о сущности управленческого учета, его предмета и средствах отражения объектов, функциях, осуществляемых управленческим учетом, принципах и системах организации.