Заключение
В рамках проведения курсовой работы были поставлены и успешно решены следующие задачи:
-
Рассмотрены теоретические основы управленческих решений;
-
Дана общая характеристика предприятия;
-
Составлены факторы внутренней и внешней среды;
-
Сформирован SWOT-анализ ОАО «Уралэлектромедь»;
-
Дан ряд рекомендации по совершенствованию управленческих решений.
ОАО «Уралэлектромедь» следует увеличивать долю продаж продукции на внешнем рынке за счет вступления России в ВТО, так как расширится рынок сбыта продукции; продажи на внутреннем оставить преимущественно для гарантированного поставщика, заключенных долгосрочными контрактами; расширить объемы предоставления услуг по горячей оцинковке для потребителей в регионах Урал и Сибирь в силу отсутствия конкуренции и наметить возможный выход на иные рынки сбыта продукции внутри страны; увеличить срок по инвестиционным программам и добиться поддержки правительства по программе моногородов.
В части совершенствования системы «Инновации», на наш взгляд, следует привнести следующие элементы:
А) На официальном сайте информировать об инновационных разработках своих работников и экономический результат от их внедрения;
Б) Ввести знак отличия «Почетный новатор предприятия» за особо значимые инновационные предложения.
Список используемых источников:
-
Конституция РФ;
-
Белкин В.Н., Белкина Н.А., Виноградова В.Ю. Инновационная активность персонала как главный фактор эффективного использования человеческого капитала // Челябинский гуманитарий, 2011 г. Т.2 №15;
-
Богомолова И.С. Методы обеспечения принятия управленческих решений Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2007. Т. 74. № 2;
-
Васильев В. П., Управление инновациями. учебное пособие для студентов вузов – М.: Дело и Сервис , 2011 г.;
-
Горелик О.М. Методы и процедуры совершенствования процессов принятия управленческих решений // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, 2010 №1;
-
Слепов В. А., Финансы организаций (предприятий). учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям – М.: Магистр : ИНФРА-М , 2011;
-
Стратегия успеха: ОАО «Уралэлектромедь» // Человек и труд 2011 г. №8;
-
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения – М.: «Инфра-М», 2008 г.;
-
Шалунова Е.П., Смирнова В.М. Особенности формирования объемных наностроительных материалов на основе меди методом реакционного механического легирования // Вестник Чувашского университета, 2009 г. №2;
-
Годовой отчёт ОАО «Уралэлектромедь» за 2011 год;
-
Пояснительная записка к бухгалтерскому балансу за 2011 год;
-
Устав ОАО «Уралэлектромедь»
-
Электронный доступ: http://data.investfunds.ru/stocks_comments/28275/Petrocommerce_Review_190712.pdf;
-
Электронный доступ: официальный сайт ОАО «Уралэлектромедь»
Приложение А.
Рис. 1 - Классификация методов анализа системы управления
1 Горелик О.М. Методы и процедуры совершенствования процессов принятия управленческих решений // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, 2010 №1 С.256-259
2 Богомолова И.С. Методы обеспечения принятия управленческих решений Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2007. Т. 74. № 2. С. 77-83
3 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения – М.: «Инфра-М», 2008 г.;
4 Васильев В. П., Управление инновациями. учебное пособие для студентов вузов – М.: Дело и Сервис , 2011
5 Шалунова Е.П., Смирнова В.М. Особенности формирования объемных наностроительных материалов на основе меди методом реакционного механического легирования // Вестник Чувашского университета, 2009 г. №2 С.291
6 Стратегия успеха: ОАО «Уралэлектромедь» // Человек и труд 2011 г. №8