Содержание:

Введение……………………………………………………………….	3
1. Теоретические основы управленческих решений………………	5
1.1 Сущность управленческих решений……………………………	5
1.2 Этапы процесса разработки управленческих решений………	6
1.3 Методы управленческих решений………………………………	11
2. Анализ управленческих решений на ОАО «Уралэлектромедь»..	13
2.1 Краткая характеристика предприятия………………………….	13
Внутренние факторы среды организации……………………..	15
Внешние факторы среды организации………………………….	18
2.4 SWOT-анализ……………………………………………………..	20
3. Предложения по совершенствованию управленческих решений ОАО «Уралэлектромедь»……………………………………………	25
3.1 Внедрение инновационной продукции на ОАО «Уралэлектромедь»…………………………………………………..	25
3.2 Потенциал персонала предприятия как фактор принятия управленческих решений…..……………………………………….	27
Заключение…………………………………………………………….	30
Список используемых источников…………………………………..	31
Приложение…………………………………………………………..	33

Введение

Разработка управленческих решений - один из наиболее важных управленческих процессов. Успех дела во многом зависит от эффективности управленческих решений, а зачастую и само существование фирмы. Поэтому очень важно для менеджмента предприятия принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения. Этим объясняется актуальность данной темы.

Объектом исследования курсовой работы являются управленческие решения ОАО «Уралэлектромедь».

Предметом исследования является система управленческих решений предприятия, которая имеет важное и решающее значение при достижении оптимальных результатов деятельности фирмы.

Целью курсовой работы явилось совершенствовать управленческие решения ОАО «Уралэлектромедь» на основе теоретических основ и существующей практики управления..

В рамках проведения курсовой работы нужно выполнить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы управленческих решений;

2. Дать общую характеристику предприятия

3. Составить факторы внутренней и внешней среды;

4. Сформировать SWOT-анализ ОАО «Уралэлектромедь»;

5. Дать ряд рекомендации по совершенствованию управленческих решений.

Источниковой базой курсового проекта являются работы отечественных ученых касающихся управленческих решений, финансов предприятий, финансового менеджмента. В ходе курсового проектирования была рассмотрена учебная литература Белкина В.Н., Белкиной Н.А., Виноградовой В.Ю., Васильева В.П., Богомоловой И.С, и др., а также материалы специальных изданий, периодических и Интернет-изданий по проблемам управленческих решений на ОАО «Уралэлектромедь».

В работе применялись следующие приёмы и методы:

• анализ и синтез;

• группировка;

• сравнение;

• графические методы;

• экономико-математические, статистические методы;

• системный, комплексный подход в работе.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что результаты курсового исследования могут быть использованы в теоретических курсах по предмету управление на предприятии.

Практическая значимость настоящей курсовой работы состоит в возможности применения в деятельности ОАО «Уралэлектромедь»

Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.

1. Теоретические основы управленческих решений.

   1. Сущность управленческих решений.

Итак, рассмотрим, что представляет собой система управления.

Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации. Достижение целей управления осуществляется путем подготовки и реализации управленческих воздействий на людей, активизирующих их работу в организации. Основной формой такого воздействия является управленческое решение, понимаемое в деловом и научном обиходе как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий.

Управленческое решение является результатом деятельности менеджера, основные функции которого заключаются в анализе информации о внутренней и внешней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах и принятии решений для достижения целей организации.

Управленческие решения также являются основным элементом каждой функции управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля, так как их осуществление также требует принятия решения.

По словам Горелик Ольги Михайловны, Управление предприятием (организацией), по признанному мнению, представляет собой многоаспектный процесс, подлежащий анализу с различных точек зрения, а для обеспечения полноты и достоверности полученных результатов все аспекты анализа в силу объективных причин должны быть взаимоувязаны с целью обеспечения единства представления системы «объект управления – субъект управления» как главного условия согласованности и эффективности принимаемых управленческих решений. Управление как система принимаемых решений обеспечивает согласованность всего многообразия аспектов управленческих решений посредством информационной системы.¹