2.4 Расчет годовых издержек на разработку проекта
Годовые текущие издержки вычисляются по формуле:
Проектный отдел разработки САПР состоит из 2 работников. Первый – это инженер-конструктор, который исследует необходимое оборудование и составляет техническое задание на проект, а также вводит всю необходимую информацию. Второй – инженер-программист, являющийся также администратором разрабатываемой подсистемы и разрабатывающий обновления к описываемой подсистеме САПР.
Таблица 1.5. Штатное расписание проектного отдела
|
Профессия |
Численность, чел |
Оклад, руб |
|
1 |
2 |
3 |
|
Инженер-технолог |
1 |
14000 |
|
Руководитель проектного отдела |
1 |
20000 |
Для расчета текущих годовых издержек необходимо составить технологическую карту одного проекта.
Таблица 1.6. Примерная технологическая карта проектирования
|
№ п/п |
Этап проектирования |
Норма времени, час |
Норма времени, дни |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Составление технического задания |
8 |
2 |
|
2 |
Создание проекта |
16 |
2 |
|
3 |
Формирование и оформление документации |
8 |
1 |
|
Сумма |
32 |
4 |
|
Произведя необходимые расчеты, получаем:
Иг = 549844,82 руб
2.5 Стоимость реализованных проектов
Стоимость выполненных проектов будет определяться по формуле:
В
= N*Ц
Цену за проект возьмем равной 30000 рублей, исходя из сложившейся средней цены на рынке. Спрогнозировав приблизительное число проектов в год, получаем таблицу стоимости проекта в зависимости от года эксплуатации САПР.
Таблица 1.7. Стоимость проектов
|
Год |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Стоимость проектов |
0 |
600000 |
600000 |
600000 |
750000 |
|
N |
0 |
20 |
20 |
20 |
25 |
На основе всех рассчитанных данных, получаем сводную таблицу показателей эффективности. Она показывает, насколько выгодной получится разработка данной подсистемы САПР, а также какие по величине капиталовложения необходимо сделать в проект и какую выгоду они принесут через 5 лет работы.
Таблица 1.8. Сводная таблица показателей эффективности
|
Показатель |
Горизонт расчета, годы |
|||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Итого |
|
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,87 |
0,76 |
0,66 |
0,57 |
- |
|
Притоки |
||||||
|
Стоимость реализованных проектов |
0 |
600000 |
600000 |
600000 |
750000 |
2550000 |
|
Амортизация |
0 |
47292 |
47292 |
47292 |
47292 |
189168 |
|
Притоки |
0 |
647292 |
647292 |
647292 |
797292 |
2739168 |
|
Дисконтированные притоки |
0 |
562862 |
489445 |
425605 |
455854 |
2928336 |
|
Оттоки |
||||||
|
Единовременные капитальные вложения |
267909 |
0 |
0 |
0 |
0 |
267909 |
|
Производственные капитальные вложения |
138817 |
0 |
0 |
0 |
0 |
138817
|
|
Годовые издержки |
0 |
502552 |
502552 |
502552 |
502552 |
2010210 |
|
Оттоки |
406727 |
502552 |
502552 |
502552 |
502552 |
2416938 |
|
Дисконтированные оттоки |
406727 |
473002 |
380002 |
330436 |
287336 |
1841504 |
|
Показатели эффективности |
||||||
|
Сальдо денежных притоков |
-406727 |
144739 |
144739 |
144739 |
294739 |
322230 |
|
Дисконтированное сальдо притоков |
-406727 |
125860 |
109443 |
95168 |
168518 |
92263 |
|
Чистая текущая стоимость |
-406727 |
166450 |
191417 |
220130 |
515500 |
686772 |
|
Индекс доходности |
|
|
|
|
|
1,59 |
|
Внутренняя норма доходности |
|
|
|
|
|
43,26% |
