Министерство образования и науки РФ

Московский государственный университет печати

Кафеда БУ и АХД

Курсовая работа

по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

Выполнила:

Студентка ФЭиМ

Дэб-3-1

Слинкина А.С.

Номер зачетной книжки: БД-02-19

Преподаватель:

Гулина В.В.

Вариант №2

Допущено к защите:

Дата защиты:

Результат защиты:

Подпись преподавателя:

Москва

2005 С о д е р ж а н и е

С О Д Е Р Ж А Н И Е 2

ВВЕДЕНИЕ 3

ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА ДИРЕКТ-КОСТИНГ 4

1. Структура затрат при применении метода директ­-костинг 4

2. Простой директ-костинг 6

3. Развитой директ-костинг 6

4. Анализ соотношения затраты - объем – прибыль 8

5. Выбор стратегии развития 12

Задания II курсовой работы. 16

Задание 1. 16

Задание 2. 19

Задание 3. 20

Задание 4. 21

Список использованной литературы. 22

Введение

Система "директ-костинг" известна во всем мире, элементы её эффективны используются в западных странах и сфера их применения продолжает расширяться. В Великобритании её называли "учет маржинальных затрат", в Германии и Австрии она получила название "учет частичных либо граничных затрат" (или "учет суммы покрытия"), во Франции - это маржинальный учет, в отечественной литературе по бухгалтерскому учету встречается название "учет ограниченной или сокращенной себестоимости". На сегодняшний день эта система получила устойчивое наименование - "система директ-костинг".      Согласно этой системе при калькулировании планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые, переменные затраты, зависящие от изменения объёмов производства. Она может калькулироваться на основе только производственных расходов, то есть расходов, непосредственно связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они косвенные. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки.      Важной особенностью "директ-костинг" является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объёмом производства, себестоимостью и прибылью.

Особенности применения метода директ-костинг

1. Структура затрат при применении метода директ­-костинг

Оперативная система контроля предельных издер­жек «директ-костинг» является одной из наиболее широ­ко используемых систем внутрипроизводственного уп­равленческого учета. Система складывается из элементов учета, контроля, анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений.

Метод основывается на анализе отношения затрат к объему производства. Все затраты предприятия разделя­ются по отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Впервые термин «директ-кост» появился в США в 1936 году. Основные идеи системы были изложены в статье аме­риканского исследователя И.Н. Гаррисона, опубликован­ной в январе 1936 года в бюллетене Национальной ассоци­ации промышленного учета. В основу этой системы был заложен принцип подразделения затрат на постоянные и переменные.

При системе «директ-кост» себестоимость продукции планируется и учитывается в части одних лишь перемен­ных затрат. По своему характеру они являются произ­водственными, и в стоимость продукта их включают преимущественно прямым путем. Именно поэтому в эконо­мической литературе переменные затраты иногда назы­вают затратами продукта.

Постоянные же затраты в себестоимость продукции не включают, а списывают на результаты деятельности того периода, когда они возникли. Эти затраты не зави­сят от фактических объемов деятельности, их можно спрогнозировать.

Как правило, к ним относятся управленческие расхо­ды, заработная плата согласно штатному расписанию, расходы на аренду помещений, расходы на оплату ком­мунальных услуг и электроэнергии, амортизация основ­ных средств. Постоянные расходы собираются в сметы, которые составляются как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям. Данные затраты явля­ются единовременными и подлежат списанию в период их возникновения.

Переменные затраты прямо пропорционально зави­сят от объемов деятельности предприятия. Они кальку­лируются отдельно по каждой единице продукции или по каждому компоненту, формирующему прямые затра­ты заказа. Переменные затраты считаются производст­венными, то есть подлежат списанию на соответствую­щий счет только после продажи продукции, с которой они связаны.

Себестоимость продукции, работ и услуг определяется только по переменным затратам, которые могут быть в за­висимости от их отношения к процессу производства пря­мыми или косвенными. Постоянные расходы по отноше­нию к процессу производства выступают как косвенные единовременные расходы.

Разделение затрат на постоянные и переменные яв­ляется достаточно условной вещью, и поэтому в зависи­мости от изменений условий деятельности их классифи­кация может меняться в рамках одного предприятия.

Кроме того, существуют смешанные затраты, кото­рые содержат как постоянные, так и переменные компо­ненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объ­ема производства, а другая - не зависит от объема произ­водства и остается фиксированной в течение отчетного периода. Например, сумма оплаты за использование теле­фона может включать постоянные затраты - сумму або­нентской платы - и переменные, которые зависят от коли­чества и длительности междугородных телефонных разго­воров.

Иногда смешанные затраты также называют условно постоянными и условно переменными.

Сумма переменных затрат на произведенную продук­цию и постоянные затраты за период образуют сумму полных затрат предприятия. При этом сумма полных за­трат на одну единицу продукции может быть рассчитана по формуле:

Полные затраты на 1 ед.	=	Переменные затраты на 1 ед.	х	Объем выпуска	+	Постоянные затраты
		Объем выпуска

При общем росте сум­мы полных затрат в целом по предприятию происходит их снижение при расчете на единицу продукции.

Постоянные затраты остаются неизменными толь­ко в пределах так называемой области ревалентности, то есть в пределах заданных объемов выручки и произ­водства, при изменении объемов выше области рева­лентности постоянные затраты могут меняться. В этом случае они будут считаться условно-постоянными за­тратами.

Оценка взаимосвязи «затраты - объем» может произ­водиться одним из следующих методов.

1. Графический метод. В этом случае строится гра­фик, отражающий взаимоотношения между объемом

производства и суммой затрат.

График строится на основе данных о сумме постоян­ных затрат и исходя из суммы переменных затрат на еди­ницу. Достоинство графического метода поведения за­трат заключается в следующем:

- доступность восприятия;

- интерпретация прогнозных и иных данных, необ­ходимых при планировании;

- интерпретация данных бухгалтерского учета для предоставления менеджерам.

2. Метод «мини-макси». Этот метод основан на на­блюдении за поведением затрат при максимальном и ми­нимальном объеме производства. В этом методе исполь­зуются следующие формулы:

а) формула расчета разности переменных затрат на еди­ницу между максимальным и минимальным объемом:

Переменные затраты на ед.	=	Максимальная сумма затрат	-	Минимальная сумма затрат
		Максимальный объем	-	Минимальный объем

б) формула расчета переменных затрат на заданный объ­ем исходя из максимального объема:

Перемен. затраты на заданный объем

=

Максим. затраты

+

Разность между максим. объемом и планируемым

х

Переменные затраты

в) формула расчета переменных затрат на заданный объ­ем исходя из минимального объема:

Перемен. затраты на заданный объем

=

Миним. затраты

+

Разность между миним. объемом и планируемым

х

Переменные затраты

ПРИМЕР

Известны результаты за два месяца: первый месяц - объ­ем продаж 32 000 штук, переменные затраты - 720 000 руб­лей; второй месяц - объем продаж 41 000 штук, переменные затраты - 840 000 рублей. Необходимо рассчитать Сумму переменных затрат при объеме 38 000 ШТУК.

	1-й период	2-й период	Расчет манируе- мого объема
Переменные расходы	720 000	840 000	120 000
Объем продаж, шт.	32 000	41 000	9000
840 000 - 720 000:			13,33
41 000 - 32 000
Планируемый объем			38 000
Разность между планом и минимальным объемом			6000
Разность между планом и максимальным объемом			3000
Планируемая сумма затрат исходя из максимального объема 840 000 - (3000 х 13,33)
			800 000
Планируемая сумма затрат исходя из минимального объема 840 000 + (6000 х 13,33)
			800 000