3.Прибыль и рентабельность: сущность, виды, источники образования, основы системы «директ-костинг».

Прибыль - явл-сякачеств.показателем кот-й отражает результаты деят-ти предприятия.

Прибыль зависит от:1.Уровня госуд.цен на продукцию.; 2.Фактич.себестоимости продукции.

3.Кол-во и кач-во произведен.продукции.

На разных этапах произ-ваопред-ют плановую и фактич-ю прибыль.

Плановая расчитыв-ся в процессе составления смет и она может опред-ся по видам работ и по комплексу стр-ва в целом.План.пр-ль по отд.видам продукции ПН=ФОТ%.Пл.пр-ль по предприятию складывается из прибыли от отдельн-х видов работ,от реализации услуг подсобных производств и вспомагат-х хозяйств.т.е.

П=ПНсмр+Ппп+Пвп

Фактич.прибыль-это финансов.результатдеят-ти предприятий за определен.период. В зависимости от целей фактич.пр-ль расч-ют: 1)прибыль от реализации продукции –опред.как разность м/у договорной ценой,НДС и акцизы по бюджету. 2)балансовая-расч-ся как сумма прибыли от реализации продукции, имущества,от реализации вспомогат-х и подсобных произв-в. 3)валовая-опред-ся как сумма балансовой и расчетной.Расчетн.пр-ль опред-ся в случае реализации товаров и услуг по ценам ниже рыночной или безвозмездно получен-х ресурсов или обмена продукции или услуг. Чистая прибыль-пр-ль остающаяся в распоряжении предприятий после уплаты всех налогов.

Прибыль балансовая
Налоги и сборы	Все что осталось

/ \

Отчисления Чистая прибыль

Для увелечения суммы прибыли необходимо планировать хозяйств.деят-ть предприятия:

1.Увеличение объёмов работ ; 2.снижение себестоимости; 3.Увеличение цены

-за счет выбора рынка произв-ва(н-р стр-во в г Москва,а не Казань)

-повыш-е качества выполняем.работ

.2.Показателем рентабельности хар-ют эффективность работы и показывают доходность производ-ва.

Показатели рентабельности:

1-ый показ-ль хар-ет окупаемость издержек производ-ваR1=П/СсСс-себестоимость R-показ-ет сколько предприятие имеет прибыли с каждого затрачен.рубля.

2.-рентабельность оборота-хар-ет эффект-ть в предпринимат.деят-ти предприятия и показ-ет сколько прибыли имеет с 1-го рубля продаж своей продукции. R2=П/СсмСсм-сметная стоим-ть

3-Рентабельность или доходность капитала

Система «директ-костинг»

В теории директ-костинг (калькулирование переменных расходов) определяется как метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.

Директ-костинг базируется на том, что все расходы делятся на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Переменные затраты непосредственно относятся на тот или другой вид изделия, а постоянные затраты сразу относятся на финансовый результат.

Система директ-костинг, как методика калькулирования расходов производства на предприятии впервые была описана Д. Гаррисоном в 1936 году и означает «учет прямых затрат». Автор предлагал отделять непрямые накладные расходы от обычных производственных расходов с целью получения месячного отчета о прибылях и убытках, который будет отражать зависимость объема прибыли от изменения объема реализованной продукции.

Производственная себестоимость изготовленной и реализованной продукции учитывается и планируется только с переменных производственных расходов, которые находятся в прямой зависимости от технического процесса и организации производства. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец отчетного периода, а также незавершенное производство.

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а собираются на отдельном счете и по окончанию отчетного периода, без распределения по видам продукции списываются на уменьшение прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.

Однако сложность разработки метода точного распределения расходов состоит в том, что расходы, которые являются переменными в одном случае, в другом могут быть постоянными. Деление постоянных и переменных расходов обосновывается на ряде предположений, которые необходимо учитывать для предупреждения ошибочного использования результатов расходов. Что касается постоянных расходов, то следует также отметить, что отказ от распределения этих расходов позволяет избежать использования условных баз или коэффициентов распределения, которые обязательно содержат элемент субъективности и целиком могут привести к искажению реальной картины соотношения доходов и расходов по отдельным подразделениям или продуктам предприятия. Это искажение, в свою очередь, может привести к ошибкам при оценке эффективности деятельности подразделений или рентабельности продуктов и принятие управленческих решений. Как правило, на промышленных предприятиях нет единого положения о классификации производственных расходов на постоянные и переменные.

Для обеспечения аналитических расчетов необходимо вести отдельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода по видам продукции и по предприятию в целом.

У отечественных специалистов существует два взгляда на предмет директ-костинга. С точки зрения одних, это метод учета затрат. Другие склонны считать его методом калькулирования. При этом директ-костинг можно определить как систему управленческого учета, так как эта система кроме собственно учета и калькулирования, то есть процедур получения данных о затратах, включает в себя еще и использование этих данных для принятия решений, планирования и контроля.

Система директ-костинг имеет преимущества и недостатки. Основное преимущество этой системы состоит в том, что на основе информации, которая в ней получается, можно принимать оперативные управленческие решения. В свою очередь это дает возможность снижения цен. Недостатком являются трудности в отделении постоянных расходов.