- •Билет 1
- •Билет 2
- •Билет 3
- •1.Чем отличаются текущие от инвестиционных затрат предприятия?
- •2.Какие разделы содержит баланс предприятия(5 разделов)
- •3.Виды и единица измерения рентабельности активов, пассивов.
- •Билет 4.
- •Переменные затраты Переменные затраты - это затраты, зависящие от объема производства.
- •Постоянные затраты
- •Билет №6
- •Билет 7
- •Билет 8
- •1)Понятие цены капитала.Ед.Измерения (%)
- •2)Как проявляется эффект производственного левериджа
- •3)В чем состоит принцип альтернативности риска и доходности
- •Билет №9
- •Билет 10
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос--------
- •3 Вопрос
- •Билет 11
- •Билет 12
- •Билет 13
- •1. Билет 14
- •Билет №15
- •1.Краткосрочные и долгосрочные источники финансирования (охар, переч)
- •2.Управление производственными запасами.
- •3.Прямые и косвенные налоги.
- •Билет 16
- •1.Информационная база финансового менеджмента
- •2.Показатели ликвидности активов. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия
- •Коэффициент общей ликвидности (Коэффициент покрытия)
- •Билет 17
- •Билет 18
- •Билет №19
- •Билет № 20.
- •1. Виды финансовых бюджетов предприятия
- •Гибкие и статические бюджеты
- •2. Классификация затрат по элементам статьям и в зависимости от объемов продукции
- •3. Понятие о чистом денежном потоке и его отражение в статьях баланса
Билет 1
1 )Финансовый менеджмент - управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Многие функции и принципы общего менеджмента характерны для финансового менеджмента. Финансовый менеджмент - это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства. Предметом финансового менеджмента является система управления финансами на предприятии, совокупность методов, приемов и рычагов управления финансами предприятия.
Финансовый менеджмент – это наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстрее прирастить капитал, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным, высоколиквидным.
Финансовый менеджмент на Западе давно занял прочные позиции в управлении хозяйствующими субъектами как составная и важная его часть. Рыночные отношения в России требуют четкого финансового управления.
Предмет финансового менеджмента – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятиях.
Управление краткосрочными финансовыми ресурсами. Управление вложением долгосрочных финансовых ресурсов (капитальное бюджетирование) Анализ возможных рисков. Содержание раздела составляют определение и оценка вероятности развития событий и степени риска при осуществлении того или иного проекта.
2)В системе фин.менеджмента предприятий выделяют след.основные статьи оборотных активов:производственные запасы,дебит.задолженность,денежные ср-ва и их эквиваленты .
Состав оборотного капитала по статьям фин.учета
Оборотный капитал | |||||||||||
В сфере произв-ва(производ-е оборотные ср-ва) |
В сфере обращения(фонды обращения) | ||||||||||
Произ-е запасы |
Незавер-ое произ-во |
Расходы будущих периодов |
Готовая продук Ция |
Товары |
Товары Отгру жен ные |
Дебит. Задол жен-ть |
Денеж ные Ср-ва |
Кратко Сроч Ные Финанс овые |
Прочие ОС | ||
Нормируемые оборот-е сред-ва |
Ненормируемые оборот. Сред-ва |
3)Диверсификация производства – это одновременное развитие множества несвязанных видов производства, увеличения ассортимента производимых изделий одним предприятием, концерном и т.п. Диверсификация производства применяется для повышения эффективности производства, увеличения прибыли повышения экономических показателей и предотвращения банкротства. Диверсификация экономической деятельности – это расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами продукции. Границы диверсификации весьма подвижны. Чем больше направлений деятельности у предприятий, тем выше уровень диверсификации.
Диверсификация означает как корректировку основной деятельности фирмы, так и существенную переориентацию ее стратегии. Первое направление называется узкоспекторной диверсификацией, второе – широкоспекторной диверсификацией, т.е. не связанной с основным производством.
Уровень диверсификации измеряется двумя показателями: идентификацией числа отраслей или номенклатуры товаров и услуг, охватываемых деятельностью фирмы, а также соотношением основного и диверсифицированного производства.
Диверсификация стимулируется стремлением фирм в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры.
Концетрическая диверсификация обычно осуществляется либо за счет создания технологий и производства для изготовления продукции, относящейся к профилю других отраслей, на основе внутрифирменных научных исследований и разработок или за счет приобретения технологий и производства других отраслей, необходимых для обеспечения полного цикла изготовления продукции. Конгломеративная диверсификация – путем приобретения рентабельных предприятий и фирм в различных отраслях.