Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gotovye_shpory.doc
Скачиваний:
65
Добавлен:
11.05.2015
Размер:
414.72 Кб
Скачать

48. Организационная структура управления по функциональному признаку (преимущества и недостатки)

Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса о недостатках и достоинствах ранее охарактеризованных типов организационных структур, необходимо подчеркнуть, что их достоинства и недостатки нельзя абсолютизировать. Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация. Поэтому о недостатках и достоинствах отдельных типов организационных структур можно говорить только в самом общем плане.

Функциональные организационные структуры обладают следующими положительными чертами:

1 они позволяют высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах

2 они создают условия для достижения высокой эффективности за счет специализации. Недостатками функциональных организационных структур являются:

1 то, что они приводят к межфункциональным конфликтам

2 затрудняют межфункциональную координацию

3 ограничивают возможности выращивания в организации менеджеров-дженералистов, т.е. менеджеров, способных решать вопросы стратегического управления.

49.Организационная структура управления по географическому признаку (преимущества и недостатки)

Организационная структура управления по географическому признаку. – данная структура основана на выделении географических районов и является структурированной формой для предприятий, работающих на различных географических рынках и обслуживающих различные территории. Характерна для предприятий, кто реализуют стратегию в различных регионах.

Преимущества:

    1. Позволяет увязать стратегию со спецификой региона.

    2. Позволяет использовать преимущества региона.

    3. Передает ответственность за прибыль и потери на более низкий уровень.

    4. Региональное подразделения является эффективным для подготовки менеджров высшего уровня.

Недостатки:

    1. Может привести к дублированию функций, что создает доп издержки.

    2. Добавляет доп службу управления географическими подразделениями.

    3. Возникает проблема отличия друг от друга региональных подразделений в зависимости от географического нахождения.

  1. Организационная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы (преимущества и недостатки)

Организационная структура управления в зависимости от бизнес-единиц. Применяется тогда, когда у предприятия имеется много самостоятельных подразделений близкого профиля деятельности. В этом случае для координации их работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-президенты), и этим частям корпорации придается статус стратегических единиц бизнеса.

Преимущества:

  1. Предполагает логичную схему передачи ответственности и полномочий в диверсифицированных компаниях.

  2. Обеспечивает возможность кооперировать автономные подразделения осуществляющие схожую деятельность.

  3. Разрешает бизнес-единице создать собственную цепочку ценностей и ключевые виды деятельности.

  4. Освобождает исполнительного директора от рук-ей работы и позволяет заниматься стратегией компании.

В то же время они могут создавать проблемы, связанные с тем, что в организации создается еще один уровень в управленческой иерархии. В частности, это может проявиться в том, что очень трудно будет разграничить полномочия руководителей стратегических единиц бизнеса и руководителей автономных отделений, входящих в эти стратегические единицы бизнеса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]