Сравнительная характеристика

Виды планирования
Признаки	Стратегическое	Оперативное
Уровень менеджмента	Преимущественно выс­ший уровень	Все уровни с особым акцентом на средний
Основная ориентация	Проблемно ориентированное	Временная ориентация
Вид проблем	Слабо структурированные, качественные	Хорошо структуриро­ванные, количественные
Неопределенность	Высокая степень	Низкая степень
Сущность планирования	Ориентация на инновации. Стратегическая адаптация с внешней средой. Обеспечение эффек­тивности: «делать пра­вильные вещи»	Ориентация на интеграцию. Координация внутрен­ней среды. Обеспечение эффек­тивности: «вещи делать правильно»
Целевой критерий	Создание потенциала успеха	Реализация потенциала успеха
Горизонт плани­рования	Акцент на долгосроч­ный, частично кратко- и среднесрочный	Акцент на кратко- и среднесрочный
Единица планирования	Стратегические хозяйст­венные единицы	Все функциональные области и все сотрудни-
Степень детали­зации	Укрупненная проработка	Детальная проработка
Исходная информация	Политика организации	Основная и функцио­нальные стратегии организации
Форма организа­ции планирования	Централизованная (руководство)	Децентрализованная (централизованное регулирование)

Содержательный аспект в планировании находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, ресурсном и объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование заключается в формиро­вании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидаци­онный план, план НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производст­ва в организации. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных про­грамм предприятий и цехов.

Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эф­фективности деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное пла­нирование и т.п.

Объемно-календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделений и исполнителей, построении ка­лендарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.

Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой ин­формации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выде­ляют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года).

Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной ор­ганизации формируются исходя из принятой в ней концепции планиро­вания.