МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет управления

Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»

Допустить к защите:

Зав. кафедрой

__________________________

подпись, инициалы, фамилия

________ _________ 2015

число месяц год

Дипломный проект на тему: «Совершенствование системы мотивации персонала (ао по «Конти»)»

Студента дневного отделения: Группы 5.5 Специальность 080507.67 «Менеджмент организации»	________________ (подпись)	Е.А. Жолудева
Научный руководитель: к.э.н., доцент	________________ (подпись)	И.В. Гришина
Рецензент: к.э.н., доцент	________________ (подпись)	Т.С. Ласкова
Нормоконтролер: к.э.н., преподаватель	________________ (подпись)	Т.В. Кугушева

Ростов – на – Дону, 2015

РЕФЕРАТ

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….11

1 Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии……..………….

1.1 Сущность мотивации труда ……

1.2 Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации…

1.3 Инструменты мотивации персонала на предприятии…………

2 Анализ хозяйственной деятельности ао по «конти»……………………………………………………..…

2.1 Общая характеристика и анализ организационно-управленческой деятельности в АО ПО «Конти»

2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия….…

2.3 Анализ системы мотивации персонала в АО ПО «Конти»……

3 Методическое обеспечение системы управления мотивацией персонала на предприятии.…

3.1 Методический подход к ....(здесь Ваша разработка)

3.2 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда в АО ПО «Конти»…………………………...……

3.3 Экономическое обоснование предложенных мероприятий…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….………93

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………97

ПРИЛОЖЕНИЕ А – Баланс АО ПО «Конти» за 2011 год…………...100

ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Баланс АО ПО «Конти» за 2012 год

ПРИЛОЖЕНИЕ В – Баланс АО ПО «Конти» за 2013 год

ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Отчет о финансовых результатах АО ПО «Конти» за 2011 год

ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Отчет о финансовых результатах АО ПО «Конти» за 2012 год

ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Отчет о финансовых результатах АО ПО «Конти» за 2013 год

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Сводная таблица теста «Удовлетворенность работой»

Введение

Актуальность темы исследования. В современном управлении все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.

Таким образом, выбранная тема дипломного исследования является достаточно актуальной. В этих условиях особенно остро встает проблема мотивации персонала в организации.

Степень разработанности проблемы. Психология мотивации и связанные с ней проблемы стали привлекать внимание ученых с 1930-х годов. Эта тема являлась одной из центральных в психологических исследованиях личности и представлена многими известными теориями личности. Большой вклад в исследование мотивации внесли зарубежные ученые Ф. Тейлор, К. Альдерфер, Дж. С. Адаме, X. Хекхаузен, Д. МакГрегор, А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг, В. Врум, Б.Ф. Скиннер, Портер-Лоулер, В.С. Мерлин, а также отечественные В.Г. Асеев, В.К. Вилюнас, В.И. Ковалев, А.Н. Леонтьев, М. Ш. Эминов, П.В. Симонов, Д.Н. Узнадзе, А.А. Файзуллаев, П.М. Якобсон, и др. Однако, не смотря на глубину исследований по данной теме проблема мотивации остаётся самой актуальной и самой неразрешенной в практическом плане.

Цель и задачи дипломного проекта. Целью исследования является разработка и обоснование теоретико-методических основ и научно-практических рекомендаций по усовершенствованию системы мотивации персонала на предприятии. Основными задачами исследования, направленными на достижение цели, являются:

- определение сущности мотивации труда на предприятии;

- определение характеристик и взаимосвязи основных теорий мотивации;

- определение инструментов мотивации персонала на предприятии;

- анализ организационно-управленческая деятельности в АО ПО «Конти»;

- анализ основных показателей деятельности предприятия АО ПО «Конти»;

- анализ системы мотивации персонала в АО ПО «Конти»;

- разработка методического подхода к мотивации карьерой;

- разработка рекомендаций, которые нацелены на устранение проблем компании;

- разработка экономического обоснования рекомендации.

Объект и предмет исследования. В соответствии с целью и задачами дипломного проекта объектом исследования является деятельность АО ПО «Конти» в области мотивации персонала. Предметом исследования – управление мотивацией персонала на предприятии.

Информационно-эмпирическая база исследования. Информационной базой дипломного проекта служат обобщённые результаты отечественных и зарубежных научных исследований, материалы периодической печати, научно-практических семинаров, а также сайт компании «Конти» и годовая информация о ценных бумагах АО ПО «Конти» с 2011 по 2013 год.

Практическая значимость дипломного проекта. Практическая значимость полученных результатов выражается в том, что методические и научно-практические рекомендации, которые предложены в дипломном проекте, можно использовать на предприятиях для обеспечения эффективности процесса управления изменениями в системе менеджмента.

Структура дипломного проекта. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержит таблицы и рисунки.