1. Организационно-экономическая характеристика предприятия оао «Завод жбк №1»

Открытое акционерное общество «Завод ЖБК №1» ,создано путем выделения из Открытого акционерного общества "Белгородский завод железобетонных Конструкций № 1" (зарегистрировано Постановлением Главы Администрации города Белгорода 05 января 1993 года за №10, Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц №1023101645247 от 25 сентября 2002 года, ИНН 3125007952). Общество действует в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 года №208-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 13.06.1996г №65-ФЗ, от 24.05.1999г №101-ФЗ, от 07.08.2001г №120-ФЗ), Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.Общество является коммерческой организацией, основная цель которого – получение прибыли. Общество является юридическим лицом. Местонахождение ОАО «Завод ЖБК №1» - РФ 308013 город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Основным видом деятельности ОАО «Завод ЖБК №1» является производство и реализация строительных и отделочных материалов, других товаров и продукции. В соответствии с предметом деятельности Общества основными задачами его являются:

• проведение проектно-конструкторских работ;

• осуществление строительных, монтажных, пуско-наладочных, отделочных, ремонтных и иных работ;

• предоставление транспортных и транспортно-экспедиционных услуг;

• осуществление различных производственных и коммерческих проектов в Российской Федерации или за рубежом, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации;

• оптовая и розничная торговля промышленными, продовольственными и иными видами товаров, в том числе путем создания сети торговых баз, магазинов, коммерческих центров;.

Общество вправе также осуществлять другие виды деятельности за исключением запрещенных законодательством РФ.

На ОАО «Завод ЖБК №1» используется линейно-функциональная структура управления. Во главе структуры стоит генеральный директор, ему подчинены главный бухгалтер, коммерческий директор, технический директор, директор по персоналу. Главный бухгалтер курирует работу учета и отчетности на предприятии - отдела бухгалтерии, который в свою очередь делится на несколько подразделений – плановый отдел, материальный отдел и отчет учета и отчетности (данный отдел является самым большим, в его задачу входит начисление и выплата заработной платы, контроль за отчислением налогов и сдачи отчетности). Коммерческий директор руководит службой снабжения (работа с поставщиками), сбыта (оптовые и розничные клиенты и т.д.), складом (т.к. работа отдела снабжения и сбыта неразрывно связана с работой склада), и специалист по маркетингу, который занимается разработкой и внедрением новых продуктов на рынок, стимулированием рынка сбыта, привлечением потенциальных клиентов и т.д. Технический директор руководит техническим, инженерным и производственным отделом. Директор по персоналу – отделом кадров и архивом, в отдел кадров входит также служба делопроизводства. Структура управления предприятия представлена на рисунке 1 (Приложение 1).

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации за 2011-2013 гг. представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

ОАО «ЖБК №1» за 2011 -2013гг.

Показатель	Годы				Отклонение
	2011	2012	2013	2012от 2011		2013от 2012
Объем выпущенной продукции, тыс. руб.	2150948	2542649	2397231	391701		-145418
Выручка от реализации, тыс.руб.	2041679	2362370	2280464	320691		-81906
Среднесписочная численность работников чел.	1230	1389	1401	159		12
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс.руб.	558474	868368	1195561	309894		327193
Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности, тыс.руб.	863342	507189	433177	-356153		-74012
Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, тыс.руб.	195177	214297	204811	19120		-9486
Себестоимость продаж, тыс.руб.	1507118	1685581	1659728	178463		-25853
Чистая прибыль, тыс.руб.	246075	344814	303546	98739		-41268
Производительность труда, тыс.руб.	1748	1830	1711	82		-119
Фондоотдача, тыс.руб.	3,8	2,9	2,0	-0,9		-0,9
Фондоемкость, тыс.руб.	0,25	0,34	0,49	0,09		0,15
Уровень рентабельности, %	16	20	18	4		-2
Рентабельность продаж, %	12	14	13	2		-1

Из анализа таблицы 1.1 видно, что объем выпущенной продукции на протяжении трех лет испытывает колебания, резко поднимаясь в верх и тем самым достигая своего пика в 2012 году и не существенно снижаясь в 2013 году. Отклонение показателя в 2013 году от уровня 2012 года составило 145418. Отрицательная тенденция существенно сказалась на уровне чистой прибыли 2013 года.

Выручка от реализации услуг также постепенно поднимается в вверх совершив скачек в 2012 году по сравнению с предыдущим годом, однако в 2013 году темп роста выручки замедляется и падает до отметки в 2280464. Отрицательная тенденция несомненно вызвала снижением объема производства продукции (работ, услуг) Среднесписочная численность работников на протяжении трех имеет положительную тенденцию и составляет общее отклонение равное 171 единице в 2013 году по сравнению с 2011 годом.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ежегодно возрастала, если посмотреть на значения, то можно увидеть что прирост ОС во всех отчетных был практически одинаковым.

Показатель среднегодовой стоимости дебиторской задолженности имеет отрицательную динамику. Это очень хорошо, так как его нисходящая тенденция означает, что суммы задолженностей перед нашей организацией снижаются, а следовательно, вновь полученные средства увеличивают сумму оборотных активов, так необходимых в краткосрочном периоде деятельности организации.

Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, начиная с 2011 г., возрастает, однако уже в 2012 году получается не только приостановить ее рост, но и придать ей отрицательную тенденцию, что несомненно положительно сказалось на ликвидности, платежеспособности и инвестиционной привлекательности организации.

Начиная с 2011 года наблюдается повышение показателя себестоимости продукции внушительными темпами, но не смотря на это, уже в 2013 году получается незначительно снизить этот показатель что несомненно благоприятно сказывается на общем состоянии финансовом состоянии организации.

Чистая прибыль также отличается положительной динамикой. Отклонение в 2012 г. от 2011 г. составило практически 40% или 98739 тыс. руб. Однако уже в 2013 году показатель снизился.

Показатель производительности труда возрастает в 2012 году по сравнению с 2011 годом, а значит, увеличивается количество работ в расчете на 1 работника Однако уже в 2013 г. показатель упал нижу уровня 2011 года. Прежде всего это вызвано спадом объема производства продукции в 2013 году.

Коэффициент фондоотдачи постепенно снижается. На это могла повлиять стоимость основных средств увеличившаяся в большем объеме, чем выпуск продукции. Это могло быть обусловлено тем, что были выделены большие средства на модернизацию производства, что потом позже может положительно повлиять на увеличение продукции.

У показателя фондоемкости на протяжении трех лет наблюдается положительная тенденция. Это говорит о снижении эффективности использования ОПФ с течением времени.

Говоря в совокупности об этих двух показателях стоит отметить что, снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости продукции свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия

Показатель рентабельности показывает доходность организации. На протяжении трех лет он меняется не значительно как в положительную так и в отрицательную сторону. Следовательно, изменяется сумма прибыли, которая приходится на 1 руб. от реализованной продукции.

Коэффициент рентабельности продаж, показывающий какая часть прибыли приходится на 1 руб. выручки, наибольший размер имеет в 2012 г.

Таким образом, анализируя основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации, можно сделать вывод, о довольно неустойчивом развитии организации, потому что основные показатели за последние 3 года претерпевали как положительные так и отрицательные изменения, однако не смотря на это в период с 2011 года по 2013 год, наблюдается общая положительная тенденция роста и развития организации.