1. Цели изадачи внутрипр-го а-за. Объекты и субъекты а-за. Значение эконом-го управл-го а-за в совр-х усл-х.

Анализ-это разл-ие целого на сост-ые части и выявл-ие взаимосвязи, взаимоз-ти м/у ними.

Ан-з деят-ти предпр-ия поз-т исслед-ть взаимодей-ие элем-ов произ-х сил по стадиям пр-ва реал-ии прод-в труда, понять и объект-но оц-ть эфф-ть работы персонала при имеющ-ся произ-м потенциале.

Основная цель а-за-это выявл-ие эффек-ти рез-в «узких мест» и путей пов-ия эф-ти бизнеса.

Задачи а-за

1) раз-ка сис-м пок-ей разл-х сторон деят-ти

2) прав-ое опр-ие пок-ей сис-ы

3)соблюд-ие принц-в рын-ой эк-ки (равн-ие м/у спр-м и предл-м).

Наиб-ее приор-ые напр-ия а-за:

- повыш-ие научно-техн-ой обосн-ти бизнес-планов, бизнес-процессов и норм-ов.

- объект-ое и всестор-ее исл-иевып-ия бизнес-планов, бизнес-процессов и собл-ия норм-ов.

- опр-ие рез-ти исп-ия труд-х, мат-х, фин-х рес-в

- контроль за осущ-м треб-ий коммер-го расчета при произ-ве и реализ-ии пр-ии

- получ-ие и наращ-ие доходов

- выяв-ие и измер-ие внутр-х рез-в (на всех стад-х произ-го проц-са)

- раз-ка мер-ий по исп-ию выявл-х рез-в

- проверка оптим-ти упр-х реш-ий.

S’тами внутрипр-го а-за яв-ся только рук-во и привлекаемые им ауд-ры и консультанкты. Информац. базой управл. а-за яв-ся вся сис-ма инф-ции о деят-ти предпр-ия - о технич. подг-ке произ-ва, нормат. и планов. инф-ция, хоз. учет, в т.ч. д-ые операт., бух. и стат. учета, внеш. публич. фин. и вся сис-ма внутрихоз. отч-ти, проч. виды инф-ции, в т.ч. опросы спец-тов, инф-ция произ. совещ-ий, пресса и т.д.

Управл. а-з вкл-ет в свою сис-му не только произ., но и фин. а-з, без кот. рук-во предпр-ия не м/осущ-ть свою фин. стратегию. Причем возм-сти рук-ва в вопросах фин. а-за шире, нежели у внеш. польз-лей инф-ции. В технико-эк. обосн-ях любого ком.

2. Финансовые пок-ли в сист-ме б/плана.

Б/план это основной инстр-т фин-го менеджемента.

Б/план-это док-т, отраж-ий все аспекты буд-го ком-го предпр-ия в кот-ом анализ-ся все проб-мы и спис-ся способы их реш-ия.

Б/план сост-ся от 3 до 5 лет.

Стр-ра и сод-ие б/плана:

1лист – титульный лист. Имя, учред-ли, суть проекта, ссылка на секр-ть

1блок – опис-ие проекта=резюме

2блок – основной блок. Инф-ия предст-на в кол-ом виде. Для крупных пред-ий 10 раз-ов. Для мелких – 3 раз-ла.

Цель 1 блока – заинт-ть инв-ра

2 блок

2.1. хар-ка товара (р/у), его потр-ие кач-ва,его уникльн-ть,отл-ие от тов-в – конк-в

2.2. Рынок сбыта. В этом разделе опис-ся пол-ие дел в отр-ли, пок-ся рез-ты рын-х исслед-ий напр-х на выявл-ие круга потенц-х потр-ий, опр-ся возм-ый объем продаж в натур-х и стоим=х пок-ях.

2.3. Конкуренция. Опр-ся потенц-ые конк-ты, произ-ся оценка сильных и слабых сторон конк-х лиц.

Закон Парето.

20% потр-ей приобр-т 80% товара.

80% потр-ей приобр-т 20% товара.

2.4.План маркетинга – план меропр-ий по дост-ию намеч-го объема пр-ж и пол-ия макс-ой прибыли путем удовл-ия рын-х потр-ей. В планах маар-га опр-ть каналы сбыта пр-ии

2.5. Обесп-ть вып-ка пр-ии ираз-ка мер по под-ию и раз-ию пр-ва.

2.6.Организ-ый план. В этом разделе дается план стр-ры, распр-ие обяз-тей по управл-ию.

2.7. Юридич-ий план.

2.8. Оценка рисков и страх-ия. Опис-ся сильные и слабые стороны предпр-ия, раз-ся прогр-ы страх-ия.

2.9. Финансовый план. Опред-ие эффект-ти предп-го бизнеса.

2.10. Страт-ия фин-ия.

Методика расчета осн-х фин-х пок-ей б/плана

1) расчет объема реализ-ии. Необ-мо иметь инф-ию о пред-х объемах пр-ж по каж-му виду пр-ии и об ожид-ой цене каж-ой ед-цы пр-ии.