- •080200 - Менеджмент: 62- Бакалавр менеджмента
- •2014Г. Оглавление
- •Глава 2.Анализ деятельности предприятия тиц «визит бурятия» 12
- •1.1 Современное состояние внутреннего туризма в Бурятии.
- •1.3Организационная структура.
- •Директор
- •Бухгалтерия
- •Глава 2.Анализ деятельности предприятия тиц «визит бурятия»
- •2.1 Маркетинговая и рекламная деятельность фирмы
- •2.2 Swot-анализ
- •2.3 Анализ экономических показателей
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.2 Swot-анализ
|
Внешняя Сторона
Внутренняя сторона |
Возможности O 1. Ухудшение позиций конкурентов 2 Увеличение доли рынка
|
Угрозы T
|
|
Сильные стороны S
|
Поле SO С помощью глобальной сети интернет и соответственно сайта «Визит Бурятия» может работать с туристами и ТИЦ из различных городов России и мира, что позволит увеличить долю потребителей. Открытием филиалов поможет привлечь больше туристов. |
Поле ST У ТИЦ достаточно много преимуществ - репутация, время работы на рынке, хорошая репутация, а также помощь государства. Ими можно побороть новых конкурентов, а также экономический кризис. Реклама поможет увеличить преимущество предприятия перед конкурентами. С текучестью кадров можно бороться с помощью мотивации при помощи заработной платы, так как половина штата сотрудников студенты. |
|
Слабые стороны W
|
Поле WO Плохая работа партнеров может не выгодно отразится на репутации центра. Поэтому партнерами должны становятся предприятия с хорошей репутацией и проявившие себя хорошо при сотрудничестве. Помогут для улучшения репутации ТИЦ и реклама для предприятия при помощи «сарафанного радио». Если повлиять на сезонный спрос, возрастет количество потребителей и прибыль. |
Поле WT
Снижения спроса, то создание условий для туристов и в не в сезон и популяризация туризма в Бурятии не даст потерять интерес у потребителей.
|
Таблица 1 – SWOT-анализ ТИЦ «Визит Бурятия»
Данный SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон ТИЦ «Визит Бурятия», ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения являлось исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска. При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы (т.е. баланса ее сильных и слабых сторон), внешней ситуации (т.е. условиям отрасли и конкуренции).
Для туристического агентства стратегическими целями являются:
Выход на новые сегменты рынка;
Увеличение списка услуг;
Повышение конкурентных преимуществ, за счет эффективной рекламной деятельности.
2.3 Анализ экономических показателей
Основными экономическими показателями ТИЦ «Визит Бурятия» в период с 2011-2012 года являлись:
|
Экономические показатели |
2011г. |
2012г. |
|
Выручка за реализованную продукцию, услуги т.р. |
26917 |
35582 |
|
Среднегодовая стоимость ОПФ т.р. |
4553 |
4665 |
|
Численность работником организации в чел. |
5 |
7 |
|
Средняя з/п в руб. |
11886 |
14598 |
|
Дебиторская задолженность в т.р. |
1162 |
810 |
|
Кредиторская задолженность в т.р. |
3982 |
5283 |
|
Прибыль в т.р. |
2072 |
2828 |
|
Число туристов обратившихся в «Визит Бурятию» в чел. |
4823 |
5320 |
Таблица 3.1.1 -Основные экономические показатели ТИЦ «Визит Бурятия» 2011-2012 г.
Выручка выросла на 15,9%это положительная тенденция для малого предприятия. В связи с развитием предприятия и ростом количества потребителей увеличивается штат сотрудников. Средняя заработная плата растет 18.5% по сравнению с предыдущим годом. Дебиторская задолженность снизилась на 43,3% по сравнению с 2012 годом. Кредиторская задолженность увеличилась 24,6%. Прибыль увеличилась на 26,7% это для предприятия положительная тенденция. Так же увеличилось число туристов на 497 человек.
Исходя из вышеуказанных показателей, можно сделать вывод о конкурентоспособности ТИЦ «Визит Бурятия» на рынке тур. услуг РБ. В общем, экономические показатели в период за 2011-2012 год улучшились.