1. Краткое описание проекта

Проект создания крупной сети по розничной продаже очков.

В 1995 году была сделан выбор в пользу развития сети реализации очков.

1996 – развитие сети лотков и киосков на территории московского метрополитена.

1997 – открытие магазина в ТЦ “Охотный ряд”

1998 – открытие, позже закрытие салона на Красносельской

1999 – открытие еще 2 салонов оптики

2002 – пополнение сети еще 3 магазинами. Формирование концепции сети, Появление торговой марки Good Look, внутрикорпоративного кодекса и фирменного стиля.

Главным конкурентом является сеть “Очкарик” (объединения “Оптика”)

2. Факторы риска, упоминаемые в статье

1. Но торговля в «Охотном ряду» стала для предпринимателя первым опытом работы в высококонкурентной сре­де - помимо его салона в ТЦ открыли мага­зины оптики еще две компании: «Комек» и «Визион». – Сильная конкуренция.

2. Дуравкин никогда раньше не торго­вал очками дорогих марок. – Вывод нового продукта.

3. Ассортимент магазина - около тысячи моделей очков - на 15 - 20% уступал предло­жению конкурентов. – Худшее ассортиментное предложение, чем у конкурентов.

4. Он пробовал также про­давать косметику, парфюмерию и сувениры. – Распыление усилий.

5. На сало­ны тогда приходилось лишь 20% оборота, но именно на этот формат бизнесмен и ре­шил сделать ставку. – Неопределенность в стратегическом плане.

6. В итоге за год с небольшим фирма открыла 13 магазинов с провокаци­онным названием «Очкарик», в планах на ближайшие полгода - еще семь торговых то­чек. – Усиление конкуренции.

7. Компании, строящие сети по продаже очков, пока вынуждены конку­рировать не столько друг с другом, сколько формировать культуру потребления. – Неразвитость рынка.

8. Развивать свой бизнес Дуравкин - кото­рый сам, кстати, очков не носит - собира­ется с помощью привлечения кредитных средств. – Риск высоких выплат по кредиту.

3. Анализ интересов участников проекта

Участник проекта один – предприниматель Дуравкин, соответственно, его интересы сводятся к развитию сети и максимальному получению прибыли. Возможные будущие участники – кредиторы, интересы которых будут заключаться в сохранении платежеспособности и возврате выданных средств.

4. Анализ факторов рисков проекта

1. Усиление конкуренции

• Приводит к снижению чистой прибыли

• Риск является чистым, внешним

• Свойственнен многим инновационным проектам данного класса

• Риск снижается при максимально быстром развитии сети

2. Вывод нового для компании продукта, неопределенность в стратегическом плане

• Порождает неопределенность всех результатов реализации

• Риск является спекулятивным, поскольку зависит от компетенции топ-менеджмента

• Риск является одновременно и внутренним (многое зависит от организации), и внешним (сильно влияет на результаты рыночная среда)

• свойственен всем инновационным проектам данного класса

• Риск снижается при разумном и подкрепленном знанием специфики товара выводе

3. Утрата конкурентных преимуществ

• Является результатом неопределенности сроков реализации проекта как самим предприятием, так и его конкурентами

• Риск является чистым, поскольку проект не имеет аналогов и разработка точного графика его реализации невозможна

• Относится к внутренним рискам на стадии роста при разработке внутреннего графика реализации проекта и к внешним маркетинговым рискам

• Свойственен всем инновационным проектам данного класса

• Риск снижается при строгом соблюдении или опережении графика работ