1. Краткое описание проекта
Проект создания крупной сети по розничной продаже очков.
В 1995 году была сделан выбор в пользу развития сети реализации очков.
1996 – развитие сети лотков и киосков на территории московского метрополитена.
1997 – открытие магазина в ТЦ “Охотный ряд”
1998 – открытие, позже закрытие салона на Красносельской
1999 – открытие еще 2 салонов оптики
2002 – пополнение сети еще 3 магазинами. Формирование концепции сети, Появление торговой марки Good Look, внутрикорпоративного кодекса и фирменного стиля.
Главным конкурентом является сеть “Очкарик” (объединения “Оптика”)
2. Факторы риска, упоминаемые в статье
1. Но торговля в «Охотном ряду» стала для предпринимателя первым опытом работы в высококонкурентной среде - помимо его салона в ТЦ открыли магазины оптики еще две компании: «Комек» и «Визион». – Сильная конкуренция.
2. Дуравкин никогда раньше не торговал очками дорогих марок. – Вывод нового продукта.
3. Ассортимент магазина - около тысячи моделей очков - на 15 - 20% уступал предложению конкурентов. – Худшее ассортиментное предложение, чем у конкурентов.
4. Он пробовал также продавать косметику, парфюмерию и сувениры. – Распыление усилий.
5. На салоны тогда приходилось лишь 20% оборота, но именно на этот формат бизнесмен и решил сделать ставку. – Неопределенность в стратегическом плане.
6. В итоге за год с небольшим фирма открыла 13 магазинов с провокационным названием «Очкарик», в планах на ближайшие полгода - еще семь торговых точек. – Усиление конкуренции.
7. Компании, строящие сети по продаже очков, пока вынуждены конкурировать не столько друг с другом, сколько формировать культуру потребления. – Неразвитость рынка.
8. Развивать свой бизнес Дуравкин - который сам, кстати, очков не носит - собирается с помощью привлечения кредитных средств. – Риск высоких выплат по кредиту.
3. Анализ интересов участников проекта
Участник проекта один – предприниматель Дуравкин, соответственно, его интересы сводятся к развитию сети и максимальному получению прибыли. Возможные будущие участники – кредиторы, интересы которых будут заключаться в сохранении платежеспособности и возврате выданных средств.
4. Анализ факторов рисков проекта
1. Усиление конкуренции
Приводит к снижению чистой прибыли
Риск является чистым, внешним
Свойственнен многим инновационным проектам данного класса
Риск снижается при максимально быстром развитии сети
2. Вывод нового для компании продукта, неопределенность в стратегическом плане
Порождает неопределенность всех результатов реализации
Риск является спекулятивным, поскольку зависит от компетенции топ-менеджмента
Риск является одновременно и внутренним (многое зависит от организации), и внешним (сильно влияет на результаты рыночная среда)
свойственен всем инновационным проектам данного класса
Риск снижается при разумном и подкрепленном знанием специфики товара выводе
3. Утрата конкурентных преимуществ
Является результатом неопределенности сроков реализации проекта как самим предприятием, так и его конкурентами
Риск является чистым, поскольку проект не имеет аналогов и разработка точного графика его реализации невозможна
Относится к внутренним рискам на стадии роста при разработке внутреннего графика реализации проекта и к внешним маркетинговым рискам
Свойственен всем инновационным проектам данного класса
Риск снижается при строгом соблюдении или опережении графика работ