дз2 по рискам

Министерство образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт инноватики и логистики

Кафедра Инновационного менеджмента

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ № 2

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Обоснование выбора стратегии развития промышленной организации методом «дерева решений»

ВЫПОЛНЕНО студентом IV курса дневного отделения

Специальность 06.11 «Менеджмент»

Специализация 06.11.12 «Инновационный менеджмент»

Шерстобитовым Анатолием Владимировичем

ПРОВЕРЕНО «___» _____________ 2003 года

к. э. н., доцентом Ляпиной Светланой Юрьевной

________________________________________

ЗАЩИЩЕНО «___» _____________ 2003 года

с оценкой «_____________________________»

________________________________________

Москва, 2003

Область управления:

стратегический менеджмент

1. Идентификация задачи:

В 2000 году етербургское швейное предприятие “Первомайская заря” столкнулась с серьезными проблемами. Собственные фирменные магазины не справлялись с реализацией продукции.

Потенциальные варианты увеличение продаж сети за счет:

• Скупки магазинов-дилеров, продающих одежду фабрики;

• Открытия новых магазинов;

• Покупки мелких конкурентов фабрики с готовыми клиентскими базами;

• Возможен также отказ от какого-либо расширения.

Критерий эффективности принятого решения – максимизация прибыли от продаж.

2. Риски

Решения об интеграции связаны с неопределенностью ситуации на рынке, его реакции на то или иное действие фабрики.

3. Экономико-математическим методом решения задачи является модель «дерева решений», поскольку позволяет рассмотреть все альтернативы и оценить их последствия, а затем сопоставить варианты решения по однозначному критерию.

4. Модель решения задачи:

5. Порядок сбора исходных данных:

• прогноз рыночной конъюнктуры – экспертиза с привлечением экспертов с целью определения вероятностей сценариев динамики ситуации относительно роста или сужения рынка, конкурентов;

• показатели прибыли при различных объемах реализации – данные планового отдела предприятия.

6. Обоснование решения о выборе стратегии интеграции.

Среди возможных альтернатив:

• вертикальная интеграция «вперед» (скупка магазинов-дилеров)

• расширение собственными силами

• горизонтальная интеграция (покупка конкурентов фабрики)

• отказ от расширения

на основе проведенных расчетов (см. рис. 1) выбор осуществляется по критерию максимизации прибыли компании от реализации принятого решения.

1.Скупка магазинов-дилеров:

А₁ = (-500*0,2+0,8*0)*0,3+0,7*3000 = 2070

2. Расширение собственными силами:

А₂ = ((-1000*0,7+0,3*0)*0,3+0,7*2500 )*0,9+ ((-3000*0,9+0,1*0)*0,3+0,7*1000)*0,1 = 1375

3.Покупка конкурентов фабрики:

А₃ = (-1000*0,4+0,6*0)*0,3+0,7*2000 = 1280

4.Отказ от расширения:

А₄ = (-500*0,6+0,4*0)*0,3+0,7*500 = 260

7. Вывод-рекомендация по данной задаче:

Наибольшую экономическую выгоду по критерию максимизация прибыли от продаж обеспечивает стратегия горизонтальной интеграции – скупка магазинов-дилеров, продающих одежду фабрики