Пример выбора крана для монтажа строительных конструкций

           Требуется подобрать башенный кран для монтажа сборных железобетонных конструкций каркасного здания высотой 16 м с размерами в осях 4060 м.            Грузоподъемность крана:

Q=q+q= 9,5 + 0,13 = 9,63 (т),

           где:            q-масса наиболее тяжелого элемента - колонны;q- масса четырехветвевого стропа марки 910М грузоподъемностью до 10 т.            Высота подъема стрелы:

     Hс =H+ h+ 1+h+ h+ 2 =16 + 1 + 3 + 2 = 22 (м),

           где:            H+h- высота здания;h- длина стропа марки 910М.            Вылет стрелы:

L=B+f+ 1 +R= 20,0 + 0,2 + 1 + 4,5 = 25,7 (м),

           где:            В- ширина здания в осях;f- расстояние от оси до выступающей части здания, равное толщине стеновой панели;R- задний габарит крана грузоподъемностью до 15 т.      Получили следующие значения технических параметров крана: грузоподъемность - 9,63 т, высота подъема стрелы - 22 м, вылет стрелы - 25,7 м.            Подбираем по таблицам башенные краны:            КБ-503.2 - грузоподъемность 10 т, высота подъема - 53 м, вылет стрелы 25 м;            КБ-602 - грузоподъемность 16 т, высота подъема - 51 м, вылет стрелы 35 м;            КБ-674-1 - грузоподъемность 25 т, высота подъема - 46 м, вылет стрелы 35 м.            Производим экономическое сравнение подобранных кранов в ценах 1984 г. и представляем его в табличной форме. ЗначенияС,П,Е, Еопределяем из таблицы. Значения Д= 37,5 м берутся кратными 12,5 м (три звена путей).Qв примере принимается равной 1000 т.            Кран КБ-503.2:А= 7,861000: 3,35 + 3290,00 + 25,3437,5 = 6586,52 (руб.).            Кран КБ-602:А= 7,201000:6,3 + 5005,00 + 25,3437,5 = 7098,11 (руб.).            Кран КБ-676-1:А=7,201000:6,4 + 5005,00 + 25,3437,5 = 7080,25 (руб.).                  Из сравниваемых более выгодным экономически является вариант с применением крана КБ-503.2.

Марка крана	С, руб.	П,	Е, руб.	Е, руб.	Д, м
КБ-503.2	7,86	3,35	3290,00	25,34	37,5
КБ-602	7,20	6,3	5005,00	25,34	37,7
КБ-674-1	7,20	6,4	5005,00	25,34	37,5

           

Понятие о методах сетевого планирования и управления Основные элементы сетевого графика

           При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, поскольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооружении сложных объектов, где взаимодействуют многие строительные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудование - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.            Основные недостатки линейных графиков следующие:            отсутствие наглядности во взаимной зависимости между строительными процессами, особенно если их выполняет другая организация;            заложенные в графике организационные и технологические решения зафиксированы как постоянные и теряют практическое значение при изменении обстановки. Графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;            не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию;            сложность вариантной проработки и применения для механизации расчетов современных математических методов и ЭВМ.            Перечисленные недостатки снижают эффективность применения линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.            При строительстве небольших и технологически несложных объектов можно использовать линейные графики из-за их простоты и наглядности, а при поточном строительстве - циклограммы или матрицы.            Сетевые графики (СГ) рекомендуется использовать при оперативном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе, при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта, а также решении задач перспективного планирования.            Рассмотрим общие принципы сетевого планирования. Сетевой график состоит из стрелок и кружков (работисобытий).В зависимости от того, что обозначает кружок ("вершина") - работу или событие, различают два типа СГ - "вершины - работы" и "вершины-события". В России, как и в Западной Европе, распространены сетевые графики "вершины - события", поэтому дальнейшее описание будет относиться именно к этому виду СГ.            Работу на СГ изображают сплошной стрелкой, ограниченной кружками, прямоугольниками или другими геометрическими фигурами - событиями, означающими окончание одной или нескольких работ и начало следующих работ. События бывают:

     исходными и завершающими, соответственно не имеющими предшествующих или последующих работ;            начальными и конечными, определяющими начало работы и ее окончание (конечное событие одной работы является начальным для последующей);            контрольными, определяющими сроки выполнения определенных технологических этапов;            сложными, в которые входят или из которых выходят две и более работы.            Если СГ составляют с привязкой к календарю, то длина стрелки - работы соответствует продолжительности процесса, при отсутствии сетки времени длина стрелки может быть любой.            С противоположных сторон стрелок обычно указываются наименования и продолжительности работ. По необходимости на графике дополнительно можно привести и другие показатели, например количество рабочих и др.            Различают работы действительные,требующие затрат времени и ресурсов, ификтивные(ожидание), требующие только затрат времени. Например, обратную засыпку фундаментов можно выполнять, если обмазочная гидроизоляция высушена. Значит, работа6- 7 нарис.2 при естественной сушке является фиктивной, илиожиданием.При сушке с помощью калориферов эта работа становится действительной, так как для ее выполнения потребуется расход электроэнергии и обслуживание калориферов.            Зависимость на СГ (штриховая стрелка2-3,см. рис.2) обозначает лишь взаимосвязь работ и не требует ни времени, ни ресурсов. В отличие от фиктивной работы сроки ее выполнения не указывают.

               

Рис.2. Сетевой график на строительство подземной части здания

Непрерывная технологическая последовательность работ между исходными и завершающими событиями называетсяпутем.На графике показано несколько путей:(1-3-4-7-8)= 16 дней;(1-2-5-7-8)= 21 день;(1-2-5-6-7-8)= 20,5 дней. Самый длинный путь называетсякритическим.Продолжительность этого пути определяет срок работ по СГ. При необходимости сокращения общего срока строительства в первую очередь сокращают критический путь.            Путь, продолжительность которого меньше критического, но более минимальной продолжительности, называетсяподкритическим:критический путь -(1-2-5-7-8),подкритический - (1-2-5-6-7-8).Критический путь обычно выделяют цветной, утолщенной линией или другим способом. Совокупность критических и подкритических работ называюткритической зоной.Применение сетевых графиков позволяет оперативно решать ряд сложных задач управления производством: координирование деятельности всех участников строительства; своевременное выявление и устранение отклонений в производственном цикле; рациональное использование резервов; прогнозирование строительства в пространстве и во времени и др.            Основными являются следующие элементы сети (см. рис.2): события1и8- соответственно исходное и завершающее события; работы1-2и1-3-исходные работы СГ; работа7-8 -завершающая работа. Для работы3- 4работа1- 3является предшествующей, а работа4- 7 -последующей. Зависимость2-3 -организационная и отражает ручную разработку грунта в траншеях после экскаваторных работ; работа6- 7 -фиктивная и связана с атмосферной сушкой обмазочной гидроизоляции.