Таблиця 3 - Соціально-демографічні показники персоналу ват «Оргтехніка»

Серед виробничого персоналу	Серед управлінського персоналу
10% старше 50 років (80% чоловіки)	75% старше 50 років (100% чоловіки)
75% старше 40 років (65% жінки)	20% старше 40 років (85% чоловіки)
10% старше 30 років (55% чоловіки)	5% старше 30 років (75% чоловіки)
5% старше 20 років (100% жінки)

85% – проживають у місті, 15% – мають власні будинки в передмісті.

Згідно з Положенням про систему стимулювання (від 2003 р.): 85% – погодинна оплата праці, 15% – премії. Зарплата виплачується з затримкою у три місяці і в середньому складає – 650 грн. на місяць.

Витрати на навчання персоналу (з питань економіки, управління, технології виробництва) за останні п,ять років були наступні:

2005 р. – 5% від фонду заробітної плати (ФЗП) (навчання вищого управлінського персоналу – закордонні навчальні центри – 2-х тижневі курси в Німеччині, Франції);

2004 р. – 10% від ФЗП (навчання вищого та середнього управлінського персоналу – місячні програми підготовки – Росія, Ізраїль);

2003 р. – 5% від ФЗП (короткотермінові семінари для вищого і середнього управлінського персоналу – Росія);

2002 р. – 2% від ФЗП (програми річної підготовки);

2000-2001 р.р. – 0.

Завдання до ситуації:

1. Якою є загальна стратегія та кадрова політика і персонал-стратегія на підприємстві?

2. Які проблеми з питань управління персоналом є на ВАТ?

3. Якою повинна бути кадрова політика та персонал-стратегія підприємства з урахуванням змін що плануються? Використовуючи приклади кадрової політики (довідковий матеріал) складіть документ «Кадрова політика ВАТ «Оргтехніка»».

ІІ. Дайте відповіді на ТЕСТ

ТЕСТ-ОПИТУВАННЯ: виберіть правильну відповідь:

Тест 1.

Набір конкретних правил, побажань і обмежень (найчастіше неусвідомлених) у взаєминах людей і організації це...

1. Політика організації

2. Кадрова стратегія організації

3. Кадрова політика організації

4. Персонал-стратегія організації

Тест 2.

Специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики це...

1. Політика організації

2. Кадрова стратегія організації

3. Кадрова політика організації

4. Персонал-стратегія організації

Тест 3

Якщо організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому рівні, якщо в неї можна прийти і почати працювати як із самої низової посади, так і з посади на рівні вищого керівництва, якщо вона готова прийняти на роботу будь-якого фахівця, з відповідною кваліфікацією, без урахування досвіду роботи в цій або споріднених їй організаціях, то це...

1. Закрита кадрова політика

2. Раціональна кадрова політика

3. Відкрита кадрова політика

4. Превентивна кадрова політика

Тест 4

Особлива функція служби управління персоналом, спрямована на виявлення і покриття потреби підприємства в кадрових ресурсах це...

1. Активні шляхи покриття потреб у персоналі

2. Пасивні шляхи покриття потреб у персоналі

3. Персонал-стратегія

4. Маркетинг персоналу

Тест 5

Якщо організація набирає персонал безпосередньо в навчальних закладах, використовує послуги консультантів по персоналу і послуги спеціалізованих посередницьких фірм по найму персоналу (комерційних бірж праці), вербує новий персонал через своїх співробітників то це...

1. Активні шляхи покриття потреб у персоналі

2. Пасивні шляхи покриття потреб у персоналі

3. Персонал-стратегія

4. Маркетинг персоналу