Функціональні основи інноваційного менеджменту

Тема 6. Стратегічне управління інноваціями

При вивченні теми слід звернути увагу на те, що стратегічне управ­ління інноваціями є складовою частиною інноваційного менеджменту і вирішує питання планування й реалізації інноваційних проектів, пе­редбачення глобальних змін в економічній ситуації, пошуку і втілення великомасштабних рішень, які забезпечують функціонування і роз­ви­ток за рахунок виявлення можливостей. Стратегічне управління інно­ваціями реалізує свою функцію через підсистеми загального та функ­ціонального менеджменту.

Варто зазначити, що стратегічні цілі, орієнтовані на вирішення пев­ної проблеми або завдання, що пов’язані з ринком чи принциповими питаннями життєздатності інноваційного підприємства не мають кіль­кісної характеристики. Стратегія передбачає розробку обґрунтованих заходів і планів (програм, проектів) для досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний і виробничий потен­ціали підприємства та його ринково-збутові можливості. При цьому, розрізняють базові стратегії – модель поведінки інноваційного під­при­ємства в цілому та функціональні – комплекс заходів і програм для окремих функціональних сфер і підрозділів інноваційного підпри­єм­ства (рис. 6.3).

Рис. 6.3. Цілі і завдання стратегічного управління нововведеннями

Слід зауважити, що інноваційна стратегія є важливою складовою загальної стратегії підприємства, а зміст стратегічного управління ін­новаціями є унікальним, його форми та методи не можуть тиражу­ва­тися для багатьох інноваційних підприємств. У той же час існує ряд базових підходів, які можуть розглядатися як основа для вироблення інноваційних стратегій і здійснення стратегічного управління інно­ва­ціями.

Рекомендується зауважити на те, що в практиці стратегічного управління інноваціями використовуються такі методи як управління на основі екстраполяції, управління на основі розробки принципово нових стратегій, управління на основі прийняття оперативних рішень.

Важливим є те, що з метою ефективного досягнення поставлених цілей використовують контролінг – механізм забезпечення підвищеної віддачі введених в дію активів (ресурсів) за рахунок спеціальнихприйо­мів контрольного супроводження регульованих процесів, головною функцією якого є розробка заходів по подоланню відхилень, що ви­никли (рис. 6.1–6.2).

Рис. 6.1. Зміст стратегічного управління інноваціями

Рис. 6.2. Сценарій стратегічної поведінки підприємства

Ключові слова:інноваційна стратегія, стратегія управління ін­но­ваційною діяльністю, стратегічне планування, стратегічний кон­троль, методи стратегічного управління нововведеннями.

Семінарське заняття 7

Питання для обговорення

1. Цілі та завдання стратегічного управління інноваціями.

2. Зміст і форми стратегічного управління інноваціями.

3. Методи і засоби стратегічного управління інноваціями.

Питання для самостійного вивчення

1. Стратегічне управління в період науково-технічної революції.

2. Інформаційне забезпечення стратегічного управління інновацій­ною діяльністю.

Завдання 1.Підготуйте аналітичну доповідь за однією з тем, наве­дених нижче.

1. Концепції стратегічного менеджменту як характерна риса світо­вої економіки.

2. Взаємозв’язки інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту.

3. Особливості формування інноваційної стратегії підприємства.

Завдання 2.Дайте відповіді на тести.

Завдання 3.Вам як керівнику сучасного промислового підпри­єм­ства необхідно розробити інноваційну стратегію та визначити іннова­ційні цілі. Розмежуйте, будь-ласка, ці поняття та сформуйте їх щодо розвитку данного підприємства.

Література: 18, с. 37–52; 16, с. 44–57; 14, с. 69–113; 42, с. 119–136.

Тести

Тест 1.

Визначте підсистеми, на яких ґрунтується стратегічне управління інноваціями:

1. загальний менеджмент і функціональний менеджмент;

2. нормативний і стратегічний менеджмент;

3. оперативний і стратегічний менеджмент;

4. підсистема наукової допомоги.

Тест 2.

Що передбачає розробка інноваційної політики:

1. визначення цілей і стратегії;

2. формування політики капіталовкладень;

3. обґрунтування технічної політики;

4. втілення нововведень.

Тест 3.

Визначте можливі види стратегії у практиці стратегічного управ­ління інноваціями:

1. базові;

2. функціональні;

3. комбіновані;

4. усі відповіді правильні.

Тест 4.

З’ясуйте послідовність етапів сценарію стратегічної поведінки ін­новаційних підприємств:

1. підприємницька політика;

2. розробка філософії підприємства;

3. місія підприємства;

4. цілі;

5. стратегії;

6. оперативні завдання.

Тест 5.

Визначте складові стратегічного управління:

1. стратегічне планування;

2. реалізація стратегій;

3. стратегічний контроль;

4. контролінг.

Тест 6.

Визначте методи стратегічного управління інноваціями:

1. управління на основі екстраполяції;

2. управління на основі розробки принципово нових стратегій;

3. управління на основі оперативних рішень;

4. усі відповіді правильні.

Тест 7.

Який підхід покладено в основу управління інноваціями:

1. ситуаційний;

2. проблемно-орієнтовний;

3. системний;

4. комплексний.

Тест 8.

Дайте визначення контролінгу:

1. це знаходження помилок і винуватих;

2. це механізм забезпечення підвищеної віддачі введень в дію ре­сурсів за рахунок спеціальних прийомів контрольного супроводження регульованих процесів;

3. це процес регулювання;

4. усі відповіді правильні.

Тест 9.

З’ясуйте функції контролінгу:

1. консультуюча функція;

2. лоцманська функція;

3. розробка заходів по подоланню відхилень, які виникли;

4. жодна з відповідей не є правильною.