
- •Полтавський університет споживчої кооперації України
- •Розділ 1. Теорія контролінгу Лекція 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві
- •Сутність, задачі і функції контролінгу
- •Еволюція контролінгу та основні концепції контролінгу
- •Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •Лекція 2. Види контролінгу та його структура
- •Змістовна характеристика розділів контролінгу. Структурно-логічна схема контролінгу
- •Принципи організації контролінгу на підприємстві
- •Оперативний та стратегічний контролінг: сутність та зміст.
- •Розділ 2. Характеристика об'єктів контролінгу Лекція 3. Витрати підприємства як об'єкт контролінгу
- •Поняття про предмет та об'єкти контролінгу
- •Загальна класифікація витрат
- •Класифікація витрат відносно технологічного процесу
- •Лекція 4. Аналіз поведінки витрат в системі контролінгу
- •Аналіз поведінки постійних витрат та функція постійних витрат.
- •Аналіз поведінки змінних витрат та функція змінних витрат
- •Аналіз поведінки сукупних витрат та методи визначення функції сукупних витрат
- •Лекція 5. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу План
- •Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності
- •Класифікація центрів відповідальності
- •Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них
- •Розділ 3. Управлінський облік як основа контролінгу Лекція 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Управлінський облік, як вхідний елемент системи контролінгу
- •Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку
- •Класифікація основних методів управлінського обліку в системі контролінгу
- •Лекція 7-8. Характеристика основных методів обліку витрат в системі контролінгу
- •Система обліку собівартості за повними витратами
- •Переваги методу обліку, витрат по повній собівартості:
- •Недоліки методу обліку витрат по повній собівартості:
- •Види калькуляцій за повною собівартістю:
- •Система обліку собівартості за граничними витратами
- •Оцінка методів управлінського обліку витрат для рішення завдань контролінгу
- •Лекція 9. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу План
- •Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування.
- •Структура системи бюджетів на підприємстві.
- •Види бюджетів та їх особливості
- •Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах
- •Переваги та недоліки бюджетування
- •Розділ 4. Методичний інструментарій оперативного контролінгу Лекція 10. Оперативний аналіз відхилень в системі контролінгу
- •Відхилення та їх причини
- •Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхилень.
- •Класифікатор причин відхилень та відповідальних за них.
- •Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу
- •Лекція 11. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу План
- •Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Аналіз беззбитковості
- •Метод маржинального доходу.
- •Аналіз чутливості прибутку
- •Лекція 12. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу
- •Методи діагностики ефективності стратегії підприємства.
- •Методи діагностики стратегічних позицій підприємства
- •Діагностика за слабкими сигналами
- •Лекція 13-14. Контролінг інвестиційних проектів
- •Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії
- •Методи дисконтування грошових потоків
- •Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
- •Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень
- •Лекція 15. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •Структура і склад служби контролінгу на підприємстві
- •Інформаційні потоки в системі контролінгу
- •Лекція 16-17. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу
- •Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- •Класичний підхід до прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками.
- •Література
- •Додаткова література
- •Вступ 3
Класифікація витрат відносно технологічного процесу
Згідно з цією класифікацією виділяють основні витрати, накладні рас ходи та наднормативні виробничі витрати.
Основна (звичайна) діяльність підприємства – будь-яка діяльність і операції, що її забезпечують або виникають у наслідок такої діяльності.
Неосновна (надзвичайна) діяльність підприємства – інша діяльність підприємства, операції чи обставини, що відрізняються від основної діяльності і відбуваються нечасто або нерегулярно.
Витрати на основну діяльністть (основні витрати):
витрати операційної діяльності – собівартість реалізованої продукції, адміністративні витрати, витрати на заробітну плату, інші витрати операційної діяльності;
витрати на іншу операційну діяльність – фінансові втрати, втрати від участі в капіталі, інші витрати.
Собівартість реалізованої продукції:
Нерозподілені виробничі накладні витрати;
Понаднормативні виробничі витрати;
Виробнича собівартість продукції:
прямі матеріальні витрати – сировина і матеріали;
прямі витрати на оплату праці та інші виплати робітникам;
виробничі накладні витрати – витрати на управління виробництвом, амортизація, витрати на удосконалення технологій і організацію виробництва, витрати на обслуговування технологічного процесу, витрати на охорону праці, техніку безпеки і т.д.
інші прямі витрати – всі інші витрати, що можуть бути безпосередньо віднесені на об'єкт калькуляції.
Таким чином, до основних витрат належать такі, що безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції і складають її матеріальну основу. До накладних витрат відносяться такі, що пов'язані з обслуговуванням виробництва та управлінням (загально виробничі витрати).
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку „16 „Витрати” встановлює таке групування витрат за елементами: матеріальні витрати; витрати на оплату праці; відрахування на соціальні заходи; амортизація; інші операційні витрати.
Лекція 4. Аналіз поведінки витрат в системі контролінгу
Аналіз поведінки постійних витрат та функція постійних витрат.
Аналіз поведінки змінних витрат та функція змінних витрат.
Аналіз поведінки сукупних витрат та методи визначення функції сукупних витрат.
Література: 2 С. 40-45; 5 С.75-92;. 8 С. 24-37; 10 С. 381-385; 11 С. 88-105; 16 С. 42-60.
Аналіз поведінки постійних витрат та функція постійних витрат.
Класифікація виробничих витрат відносно обсягів діяльності дозволяє приймати управлінські рішення щодо:
визначення ціни реалізації;
вибору форм оплати праці;
встановлення причин відхилень планових показників від фактичних.
Якщо розглядати постійні витрати відносно одиниці продукції, то поведінка витрат матиме вигляд, зображений на малюнку ___, а відносно загального обсягу випуску – на рис 4.
Рис. 4. Поведінка постійних витрат: а) на одиницю продукції, б) на загальний випуск
При цьому загальна величина постійних витрат є однаковою для всіх обсягів виробництва, а величина постійних витрат на одиницю продукції зменшується пропорційно зменшенню обсягів виробництва. Причому темп скорочення витрат відповідає темпу зростання обсягів виробництва. Це необхідно враховувати при плануванні обсягів виробництва та необхідних обсягів ресурсів для виготовлення запланованих обсягів продукції.
На поведінку постійних витрат суттєво впливає часовий період: чим коротший часовий період, тим вища вірогідність того, що конкретний вид витрат можна віднести до постійних. Якщо ж розглядати постійні витрати відносно тривалішого періоду часу, наприклад більше року, то зовнішні зміни (наприклад, попит на продукцію) неминуче викличуть міну постійних витрат.
Постійні витрати не завжди знаходяться на одному й тому ж рівні залежно від обсягів діяльності. Збільшення обсягів діяльності понад критичний рівень, як правило, призводить до збільшення постійних витрат. Тому в практичній діяльності витрати, поведінка яких має ступінчастий характер (рис. 5), відносять до напівпостійних (на півзмінних), за що вони і отримали назву „ступінчасті витрати”.
Рис. 5. Поведінка постійних витрат в довгостроковому періоді.
Таким чином, постійні витрати залишаються дійсно незмінними лише в певному релевантному діапазоні – це такий часовий діапазон, в межах якого зберігається взаємозв’язок між витратами та їх фактором. Факторами витрат можуть бути будь-яка діяльність, яка впливає на їх величину. Приклади факторів витрат для різних функцій бізнесу:
Виробництво – обсяг виробництва, кількість переналагодження устаткування, основна заробітна плата.
Дослідження та розробки – кількість проектів, технічна складність проекту;
Маркетинг – кількість рекламних об'яв, кількість реалі заторів, виручка;
Обслуговування клієнтів – кількість замовлень, час обслуговування.