Тема: Управление информацией и конструирование новостей.

1. Менеджмент новостей.

2. Механизм конструирования новостной информации

1. Менеджмент новостей.

Естественно, что в условиях информационного общества буквально на всех рынках — политическом, экономическом, культурном и т.д. — разворачивается серьезная конкуренция за то, чья именно информация будет востребована и при­менена. Заметим, однако, что независимо от сложно­сти задачи процесс использования информации начи­нается с простого ознакомления с ней. Иначе говоря, успех данного акта зависит от двух моментов: попадет ли сообщение в СМИ, а если да, то в каком объеме.

Управление информацией можно рассматривать с точки зрения 2-х основных подходов:

1) Наиболее распространенным и наиболее явным способом является управление самими СМИ с исполь­зованием административно-правовых регуляторов. Например, посредством ужесточения или, напротив, либерализации механизмов регистрации СМИ: при­влечения их к ответственности за различного рода на­рушения, контроля за содержанием СМИ со стороны, органов власти; путем выдачи или невыдачи им финансовых дотаций; через изменение возможностей получения необходимой информации и т. д. Для ГМУ это очень хороший ход – есть специальная газета – Смоленская газета областной администрации – которая с радостью все публикует, есть ГТРК. Есть газеты муниципальные типа Вяземский вестник, Сельская новь…

Чаще влияние «косвенно» - оказание услуг власти.

Например, праздник города в Десногорске – газета – имидж власти – раскрутка Хоботова - мэра – вступление: а мэр Хоботов будет? У нас уже принято – нет изложения событий с точки зрения самих людей, больше официоз – приехали такие-то властные органы и т.п.

2)Однако, значительно более плодотворен подход, основанный на управлении информацией как таковой (менеджмент новостей). ПР как технология создания (производства) и управления новостной информацией для СМИ (СМК)

Итак, перед нами ясно обозначенная сфера, связанная с ролью общественного мнения в демократическом государстве. Поскольку новости являются отражением внимания общественного мнения по тому или иному вопросу, а точнее говоря, способствуют росту внимания общественности к тому или иному событию, то менеджмент новостей и становится тем инструментарием, который дает возможность вводить элементы управления в информационно-событийный ряд. Менеджмент новостей можно представить схемой:

Этапы менеджмента новостей (г.Почепцов)

1) Конечно, события отбираются исходя из интересов канала коммуникации, в противном случае в него трудно будет попасть. С другой стороны, от того, какое событие выбрано, зависит окончательный выбор кана­лов коммуникации.

Для ПР-щика важно, чтобы событие стало значимой новостью, т.к. не всякое событие – новость. Поэтому важно отобрать только ту информацию, которая может быть значимой, интересной и стать новостью

Вообще новости — это оперативная информация о нас и об окружающем нас мире, которая фиксируется нами, представляет для нас какой-либо ин­терес, влияет на нас.

Объекты новости — знания и события.

Цель новости — контекстная оценка, сиюминутная значимость, перспективный прогноз.

Отсюда но­вость состоит не в событиях или знаниях самих по себе, а в том смысле, который им придает аудитория.

Для того, чтобы стать значимой новостью, необходимо как минимум 3 условия - само событие – его проведение (должна быть сама новость), освещение в СМИ, собственно восприятие аудиторией данной информации как новости (а не ну и что – это разве новость?)

Таким образом, значимые новости — это отобранный, проанализиро­ванный, представленный СМИ и воспринятый максимальной аудитори­ей социальный опыт личности, группы, организации, человечества за прошедший отрезок времени.

Что касается величины этого отрезка, то он постоянно стремится к сокращению: если эпоха телевидения уменьшила категорию его измере­ния от суток до часов, то Интернет — до минут и секунд.

Не существует строгих правил, которые бы определяли, что заслуживает быть новостью. Тут может быть много вариантов. Однако, когда планируется или организовывается меро­приятие, информация о котором может попасть в СМК, стоит по­размыслить над следующими вопросами: (некоторые заруб. исследователи выделяют)

• Выходит ли данное мероприятие за рамки обыденного?

• Своевременно ли оно?

• Являются ли мероприятие, комментарий или действие зна­чимыми?

• Является ли событие новостью с точки зрения «транслятора» (СМК): ре­портера, редактора новостей, издателя, владельца станции и т.п.?

• Вызывает ли оно всеобщий интерес?

• Интересно ли оно для данной местности, носит ли локальный характер?

• Эмоционально ли оно?

• Содержит ли оно элемент конфликта?

• Взволнует ли событие читателя, слушателя, зрителя?

• Причастны ли к нему местные знаменитости и выдающиеся люди?

• То ли это, о чем говорят люди?

Критерии общественного интереса в производстве новостного потока (как он видится работникам СМИ).

1. Приоритетность, привлекательность, общественно-политическая важность темы.

2. Близость темы: новости, близкие зрителю в пространстве или во времени (недавнее прошлое, недалекое будущее); что-то хорошо знакомое по каким-либо причинам.

3. Неординарность фактов: непредсказуемое развитие события, эк­стравагантные, эксцентричные поступки, странности, курьезы, элемент конфликта

4. Высокий уровень эмоциональности

5. Новизна фактов и их своевременность: способна ли новость «дер­жать» актуальность, уместна ли она в контексте сегодняшнего дня, не принесет ли оглашение информации вреда.

6. Высокий общественный статус: чем выше статус источника ин­формации, тем значительнее новость.

7. Причастность известных людей, знаменитостей

8. Масштабность новости и ее воздействие: достаточно ли инфор­мация убедительна, привлечет ли внимание.

Значимость темы с точки зрения «транслятора» (СМК): ре­портера, редактора новостей, издателя, владельца станции и т.п.?