Рада директорів

Президент

Віце-президент

Адміністративні послуги

Віце-президент

Операційні послуги

По групі

продуктів А

По групі

продуктів В

По групі

продуктів Б

• Персонал

• Бухоблік і контроль

• Дивізіон. управління

• Маркетинг

• Виробництво

• Персонал

• Бухоблік і контроль

• Дивізіон. управління

• Маркетинг

• Виробництво

• Персонал

• Бухоблік і контроль

• Дивізіон. управління

• Маркетинг

• Виробництво

Рис. 43. Дивізіональна структура керування з продуктовою спеціалізацію відділень

Водночас окремі організації, що знаходять оперативно-господарську самостійність, починають працювати як "центри прибутку", що активно використовують надану їм волю для підвищення ефективності своєї діяльності. І все-таки в цілому структура керування виявляється ускладненою, насамперед за рахунок проміжних (середніх) рівнів менеджменту, створених для координації роботи різних відділень. Дублювання функцій керування на різних рівнях при­звело до росту витрат на утримання управлінського апарату.

Різновиди дивізіональної структури. Продуктовий тип передбачає створення в структурі фірми самостійних господарських підрозділів — виробничих відділень, орієнтованих на виробництво та збут конкретних видів продуктів однієї групи або ж одного продукту. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень у головній компанії за окремими видами або групами продуктів і надання їм повноважень управління виробничими та збутовими дочір­німи компаніями, розташованими у своїй країні та за кордоном.

При використанні регіонального типу організаційної структури передбачається, що відповідальність за всю діяль­ність компанії на внутрішньому і зовнішньому ринках розподі­ляється між самостійними регіональними підрозділами (рис. 44). Ці підрозділи за змістом і характером діяльності мо­жуть бути як виробничі відділення і центри прибутку, а можуть організовуватися у формі дочірніх компаній і бути центрами прибутку та центрами відповідальності.

Холдингова використовується в дуже великих і диверсифіко-ваних фірмах. Відділення мають практично необмежену свобо­ду діяльності і власну назву. Але вони фінансово залежать від цент­ру, бо контрольний пакет акцій належить головній фірмі.

Різновидами структур є проектні і матричні форми орга­нізації керування.

Проектні структури формуються при розробці організа­цією проектів, що охоплюють будь-які процеси цілеспрямова­них змін у системі (наприклад, модернізацію виробництва, освоєння нових виробів, технологій, будівництво складних об’єктів). Керування проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування й організацію виконання робіт, координацію дій виконавців.

Рис. 44. Регіональний тип організаційної структури управління виробництвом

Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління