13.Вопрос Классификация персонала по категориям работников.

Базовая классификация персонала по категориям должностей:

1. Управленческий персонал (служащие).

 Руководители: высшего звена, среднего звена, нижнего звена, Функциональные руководители, Линейные руководители

 Специалисты

Функциональные (управление информацией: юристы, экономисты)

Специалисты (инженеры, технологи, проектировщики)

Служащие (технический персонал, который осуществляет вспомогательные работы по обслуживанию управленческих процессов: секретари, курьеры и т.п.)

2. Производственный персонал (рабочие)

3. Основной персонал (заняты в основных процессах производства)

4. Вспомогательный персонал (обслуживают процесс производства: уборщицы, ремонтные рабочие)

14. Вопрос Организационная структура системы управления персоналом: уровни управления, кем представлены, основные функции.

Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных подразделений и должностных лиц, выполняющих функции по управлению персоналом.

Уровни управления:

1). Стратегический уровень – руководство организации, руководитель, директор по персоналу или заместитель руководителя по работе с персоналом.

Основные задачи:

 разработка стратегии и политики УП

 руководство данным направлением деятельности

2). Координационный уровень – служба управления персоналом

Виды кадровых служб:

 Традиционный отдел кадров.

Функции: технические задачи по учету персонала и ведение кадрового делопроизводства

 Служба управления персоналом.

Функции: обеспечение бизнеса соответствующим персоналом

 Служба УЧР.

Функции: все функции службы УП + вопросы организационного проектирования, разработки организационной структуры, составление штатного расписания, порядка распределения полномочий, а также создание эффективной организации (отдел развития персонала)

3). Оперативный уровень – руководители структурных подразделений.

Факторы, влияющие на численность персонала кадровой службы:

• Размер организации

• Стадия развития организации

• Цели организации

• Уровень развития кадровой службы

• Специфика задач, решаемых кадровой службой

• Специфика деятельности организации

• Существующие традиции

• Финансовые ресурсы

Кто реализует функции системы управления персоналом в организации:

• Конкретный специалист (менеджер по персоналу)

• Специализированное структурное подразделение (кадровая служба)

• Кадровая служба и другие структурные подразделения организации

• Внешние исполнители (консультанты, кадровые агентства, оценочные центры, тренинговые компании)

15. Организационная структура системы управления персоналом: уровни управления, кем представлены, основные функции

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационные структуры имеют три типа:

1. Линейная – строгоиерархичная, организованная, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалием.

2. Функциональная – построена по принципу разделения функций внутри организации и создания сквозных структур по управлению функциями.

3. Адаптивная – очень гибкая струтура.

1. Проектная – временная структура для решения конкретной задачи.

2. Матричная – функционально-временная структура.

В компании существует иерархия управления (т.е. структура), состоящая из высшего, среднего и низшего звеньев.

Управляющий высшего звена: Президент Вице-президент Ректор университета. Среднего звена: Гл. бухгалтер, Гл. инженер, Директор предприятия. Низшего звена: Начальник цеха, Мастер Руководитель отд. Маркетинга.

Управляющие высшего звена - представители высшего уровня управленческой иерархии, обладающие наибольшей властью и ответственность в организации.

Управление среднего звена - представители среднего уровня в иерархии управления, которые служат связующим элементом между высшим и непосредственным управлением, претворяя в жизнь задачи, поставленные на высшим уровне управления, и координируя работу менеджеров низшего звена.

Управление низшего звена - представители низшего уровня иерархии, чья власть и ответственность сводиться к узкому кругу задач в деятельности организации; называется также менеджерами-контролерами.