83. Понятие прогнозирования, его место в системе управл. Методы прогноз.

Прогнозирование соотносится с понятием – предвидение. Оно опережает отражение действительности и основано на познании законов природы, общества и мышления. В зависимости от степени конкретности различают такие формы прогнозирования, как гипотеза, прогноз, план.

Гипотеза - научное предвидение, исходя из общей теории. Базу построения гипотезы составляют теория и открытые общие закономерности и причинно-следственные связи функционирования и развития исследуемых объектов.

Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогноз, по сравнению с гипотезой, имеет больше определенность, так как основывается не только на качественных, но и на количественных показателях.

Прогноз – комплекс аргументированных предположений, выраженных в качественной и кол-ной формах, относительно будущих параметров развития системы.

Прогнозирование – процесс разработки прогноза, построенный на вероятностном научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии и альтернативных путях его достижения.

Под методом прогнозирования понимают прием, способ, посредством которого на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей прогнозируемого объекта можно получить суждение о возможном его состоянии в будущем.

1. Экономико-математические методы прогнозирования:

• корреляционно-регрессионный метод (определение зависимости показателя от различных факторов. Корреляционный анализ измеряет тесноту связи между факторными и результативными показателями – от 0 до 1. Чем ближе к 1, тем теснее взаимосвязь);

• метод межотраслевого баланса;

• линейное программирование;

• целочисленное программирование.

2. Аналоговые методы

3. Экспертные оценки (ЭО) - в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов. Базируется на профессиональном, научном и практическом опыте специалистов.

4. Индивидуальные методы ЭО:

• метод интервью (по схеме «вопрос – ответ»);

• аналитический метод (логический анализ ситуации);

• метод написания сценария (логика развития процесса во времени при условиях).

5. Коллективные методы ЭО:

• метод комиссии (группа за круглым столом обсуждает проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения);

• метод Дельфи (проведение последовательных, многоуровневых индивидуальных опросов анонимных экспертов со статистической обработкой их мнений);

• метод мозговой атаки (генерация идей – группа, дающая идеи и группа экспертов);

• метод 635 (6 участников 3 идеи за 5 минут);

84. Планирование как функция упр орг-ей. Цели, этапы и методы планир.

Планирование в широком смысле – это процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

Планирование в узком смысле – это составление специальных документов (планов), определяющих конкретные шаги предприятия в деле осущ-ния принятия решений.

План – организационный документ, где отражаются: прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели предприятия в целом и его подразделений в частности; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Принципы планирования:

• конкретность (четко ориентированы для хозяйственной деятельности);

• маржинальность (принцип предельных величин предполагает, что план рассчитан на достижение максимально возможных результатов);

• ориентированность во времени (план имеет свои строго опред границы во времени);

• гибкость (альтернативные планы при высокой вероятности наступления того или иного события);

• непрерывность (перспективные и текущие планы взаимоувязаны и реагируют на меняющиеся условия ситуации)

• комплексность (высвечивают все стороны деятельности организации)

• непротиворечивость (взаимосвязь и согласованность различных видов планов)

• обязательность (принятый к выполнению план становится обяз-ным для выполнения);

• эффективность (результаты достижения цели плана должны быть больше, чем затраты на его разработку и затраты ресурсов на реализацию).

Выделяют следующие методы планирования:

• балансовые (реализуются принципы сбалансированности и пропорциональности)

• нормативные (технико-экономическое обоснование прогнозов, планов, программ с помощью норм и нормативов. Норма – мера расходов ресурса на единицу продукции в принятых единицах измерения. Нормативы – это относительные показатели, характеризующие уровень использования ресурсов).

• математико-статистические (экономико-статистический метод Монте-Карло, основанный на теории вероятности и математической статистике для определения параметров и результатов функционирования организаций, деятельность которых связана с процессами случайного характера).

С помощью планирования определяются основные направления усилий, обеспечивающие единство цели для каждого подразделения организации.

Этапы планирования:

• разработка общих целей деятельности организации

• определение детализированных задач на заданный период

• определение путей и средств их достижения

• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими

• анализ причин, выявленных отклонений и оценка степени их критичности

• корректировка целей и задач плана по результатам анализа.