78. Структура системы управления организацией.

Организационная структура управления – это устойчивое внутреннее строение связанных между собой объектов и субъектов управления.

Уровни управления – определенное количество звеньев, которое образует соответствующую горизонтальную ступень в системе управления организацией.

Управленческие связи – отношения и процессы, обеспечивающие успешную реализацию функций управления, характеризующие взаимоотношения между субъектами управления и имеющие определенный вектор, т. е. направленность.

Формальные структуры организованы и функционируют на основе соответствующих регламентирующих документов.

Неформальные структуры образуются на основе взаимоотношений лидерства и подчинения и отражают межличностные взаимоотношения в организации.

Типы орг-ных структур управления: бюрократические и адаптивные.

1. Бюрократические орг структуры отличаются устойчивостью, предсказуемостью, высокой степенью формализации и явно выраженными уровнями управления. Это:

• Линейные структуры управления характеризуются вертикальными формами связи в качестве доминирующих коммуникаций, а также горизонтальными, если в этом есть необходимость. Они отличаются, как правило, четкими принципами подчинения нижестоящего уровня вышестоящему и связанными с ними правами и ответственностью.

• Функциональные структуры управления построены на выделении подразделений по функциям управления. В функциональных структурах управления преобладают горизонтальные связи, хар-щие взаимод между подраздел одного уровня управления.

• Линейно-функциональные структуры являются наиболее распространенным типом организационного построения, включают достоинства как линейных, так и функциональных структур. В этих структурах функциональные подразделения играют вспомогательную роль в деятельности линейных руководителей и подразделений.

• Линейно-штабные структуры управления по своей конфигурации и деятельности очень похожи на функциональные структуры. В данном случае каждый линейный руководитель имеет так называемый «штаб», задачей которого является консультирование руководителя и обоснование принимаемых управленческих решений.

• Дивизиональные структуры характерны для многофункциональных и многопрофильных организаций децентрализованного типа, где подразделения наделены высокой степенью автономии и даже юридической самостоятельностью.

2. Адаптивные структуры управления – высокомобильные, подвижные организационные конфигурации, главным свойством которых является быстрая реакция на изменения внешних и внутренних факторов в пределах обозначенной миссии.

• Матричная структура является симбиозом функциональной и проектной организации. По своей конфигурации – это решетчатая организация с двойным подчинением: с одной стороны функциональному руководителю, а с другой – руководителю проекта.

• Бригадная структура создается для обеспечения полного цикла или этапа работ и включает специалистов разного профиля и уровня подготовки.

• Венчурно-инновационные структуры ориентированы на работу в динамичной среде с высокой степенью риска. Они создаются на конкретных направлениях для решения узких проблем с высокой степенью новизны. Как правило, такие структуры создаются для реализации проектов, быстро дающих отдачу. Эти структуры очень маневренны и, как правило, малочисленны.