66. Риски в производственно-хоз деятельности орг-ции и пути их снижения.

Управление рисками – управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска. Риски производственно-хозяйственной деятельности – это вероятность того, что организация понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки.

Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный.

Под производственным риском обычно понимают вероятность (возможность) невыполнения фирмой своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски в реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства.

В деятельности промышленной организации можно выделить следующие риски:

Риск полной остановки деятельности фирмы из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых при данной технологии материалов, комплектующих деталей и других исходных продуктов;

Риск недополучения материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке;

Риск незаключения договоров на реализацию продукции, работ или услуг;

Риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;

Риск банкротства;

Финансовый риск – это вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с ценными бумагами, т. е. риск, который следует из природы финансовых операций. К финансовым рискам относятся кредитный риск, процентный риск, валютный риск.

Так же есть: природно-естественные риски, экологические риски, политические риски, транспортные риски.

Способы снижения риска: 

• диверсификацию; 

• передача части риска соисполнителям; 

• страхование; 

• хеджирование; 

• резервирование средств; 

• покрытие непредвид расходов. 

Хеджирование – это процесс страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цены с одного лица на другое. 

Методы снижения коммерческого риска

Политика избежания риска состоит в разработке таких мероприятий, которые позволяют исключить конкретный вид хозяйственного риска. Это достигается путем отказа от осуществления таких хозяйственных операций, уровень риска которых чрезмерно высок. Эта политика наиболее проста, но не всегда эффективна, так как нет риска нет высокой прибыли.

Политика принятия риска означает желание и возможность покрытия риска за счет собственных средств. Такая политика уместна при стабильном финансовом состоянии предприятия, желании расширить деятельность, однако может привести к большим неоправданным потерям.

Политика снижения риска предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Наиболее широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются: страхование (внутреннее и внешнее); диверсификация; лимитирование.

67. Анализ состава, динамики и состояния основных средств организации. Анализ эффективности использования основных средств.

Различают общие и частные показатели эффективности использования основных средств. К частным – показатели использования оборудования и производственных площадей. Каждый показатель характеризует отдельные аспекты использования основных средств.

Общие показатели

• Капиталоотдача показывает, сколько товарной продукции приходится на один рубль основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности.

• Капиталоемкость – показатель обратный капиталоотдачи. Показывает, сколько основных средств, приходится на один рубль товарной продукции.

• Рентабельность производственного капитала характеризует величину балансовой прибыли, приходящейся на один рубль производственного капитала.

Частные показатели использования оборудования:

• Коэф экстенсивного использ оборудования хар-ет использ оборудования по времени.

• Коэф интенсивного использ оборудования хар-ет использ оборудования по мощности.

• Интегральный коэф загрузки оборудования хар-ет использование оборудования.

• Коэффициент сменности работы оборудования

К показателям использования производственных площадей относятся съем продукции с одного производственной площади и производственная площадь, приходящаяся на единицу установленного оборудования.

Съем продукции с производственной площади

Производственная площадь, приходящаяся на один станок, Данный показатель сравнивается с нормативным значением. Если фактическое значение показателя больше нормативного, то это свидетельствует о неэффективном использовании производственной площади.

Под движением подразумевают поступление, внутреннее перемещение и выбытие основных средств.

• Поступление основных средств происходит следующими способами: приобретение; вкладом в уставный капитал организации; безвозмездным получением; арендой.

• Выбытие основных средств осуществляется следующими способами: реализация (продажа); передача на условиях обмена; безвозмездная передача; сдача в аренду; ликвидация в связи с непригодностью.

Состояние основных средствоценивают по следующим показателям.

• Коэффициент обновления K_ОБН = С_П / С₁.*100%) отражает долю новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода.

• Коэффициент интенсивности обновления K_ИОБ = С_В / С_П.*100% отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т. е. количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Его увеличение свидетельствует о сокращении сроков эксплуатации средств, ликвидации устаревших объектов.

• Темп поступления K_ТП = (С_П - С_В) / С₀.*100% показывает, какая доля в стоимости основных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия основных средств за период.

• Коэффициент выбытия К_В = С_В / С₀ *100% характеризует долю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на начало периода.