Линейное представление полученного план-графика.
См. Приложение № 13.
Диаграмма потребностей в трудовых ресурсах приRмин.
Анализ эффективности использования ресурсов.
При подборе ресурса было выявлено, что минимальный трудовой ресурс необходимый для выполнения работы в директивный срок, является 38 человек. Основная работа выполняется с 8 по 46 периоды. В остальное время происходит освобождение достаточного числа рабочих, что позволит с 56 периода начать выполнения нового заказа. Также можно отметить, что и уменьшается выплачиваемый фонд заработанной платы (38 * 75 * Х = 2850 * Х).
Если сравнивать последовательный и параллельный метод распределения трудовых ресурсов, то можно отметить следующее:
Диаграмма остатков.
Во время основной загрузки трудовых ресурсов при последовательном методе остаток незанятых людей меньше, не бывает «всплеском» незанятой трудовой силы. Это объясняется, во первых, тем, что количество минимально необходимого трудового ресурса меньше при параллельном методе, чем при последовательном, и, во-вторых, тем, что есть возможно прерывание работ, т.е. постоянно происходит смена приоритетов для запуска очередных работ на свободные ресурсы.
Выводы.
В данном курсовом проекте были рассмотрены различные варианты запуска договора к исполнению. Выявлены слабые и сильные стороны каждого из них. Так, первоначальный план запуска по ранним или по поздним параметра сети позволяет сделать вывод о необходимости перераспределения ресурсов. Параллельный метод обеспечивает лучшее использование выделенного (необходимого) объема ресурсов, так как дискретность изменения точки отсчета на минимальную величину допускает пропуск более приоритетных работ в случае недостаточности оставшихся ресурсов. Последовательный метод имеет свои достоинства: это незначительные затраты при координации выполняемого комплекса работ, минимальный объем незавершенного производства, а также учет физической невозможности дифференциации операций в пределах одной работы.
При использовании различных методов (в данном случае последовательного и параллельного) показано, что происходит более эффективная загрузка трудовых мощностей в результате их перераспределения, но выявлено, что улучшение одного показателя (уменьшение используемых трудовых ресурсов и их оптимальное распределение) приводит к ухудшению другого показателя (срока выполнения заказа).
Сокращение продолжительности исполнения работ может быть достигнуто путем привлечения дополнительных мощностей из других подразделений предприятия, организации сверхурочных работ, изменения технологии обработки узлов и деталей, организации параллельных (совмещенных) работ, пересмотра технологической последовательности работ, различных организационных мероприятий и т.д.
В нашем случае это сокращение производится путем перевода ряда работ на напряженный режим и с помощью привлечения дополнительных трудовых ресурсов.
На практике выбор того или иного пути оптимизации выполнения работы обусловлен конкретными производственными условиями и целями, которые преследует руководящий состав.
Приложения.