
- •Российская Федерация
- •Введение
- •I. Анализ текущей социально-экономической ситуации в г. Канаше
- •1.1. Общая характеристика географического положения
- •Сильные и слабые стороны г. Канаша
- •1.2. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения
- •1.2.1. Демографическая ситуация
- •Основные демографические показатели г. Канаша за 2008–2011 годы
- •Динамика возрастного состава населения г. Канаша в 2008–2011 годах, на конец года
- •1.2.2. Рынок труда и занятость населения
- •Показатели рынка труда и занятости населения за 2008–2011 годы
- •1.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующих предприятий. Выявление критических рисков
- •Основные производственные показатели деятельности зао «Промтрактор-Вагон» за 2009–2011 годы
- •Основные производственные показатели деятельности оао «Канашский автоагрегатный завод» за 2009–2011 годы
- •Финансово-экономические показатели градообразующих предприятий за 2008–2011 годы
- •1.4. Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •1.4.1. Местная промышленность
- •Основные виды отраслей промышленного комплекса
- •Динамика объема отгруженной продукции собственного производства крупных и средних предприятий по виду деятельности «Обрабатывающие производства» в 2008–2011 годах
- •1.4.2. Малый и средний бизнес. Потребительский рынок
- •Основные виды деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства
- •Показатели деятельности малых и средних предприятий г. Канаша за 2008–2011 годы
- •1.5. Социальная и инженерная инфраструктура. Анализ кадровой, материально-технической и финансовой обеспеченности системообразующих отраслей социальной сферы
- •Показатели обеспеченности педагогическими кадрами в г. Канаше
- •1.5.2. Здравоохранение
- •1.5.3. Культура
- •1.5.4. Физическая культура и спорт
- •1.5.5. Инженерная инфраструктура
- •1.5.6. Строительство жилья и жилищный фонд
- •Жилищный фонд по состоянию на 1 января 2011 года
- •1.5.7. Автомобильные дороги и улично-дорожная сеть
- •1.6. Анализ состояния бюджетной системы и выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •Показатели исполнения бюджета г. Канаша по доходам
- •Показатели исполнения бюджета г. Канаша по расходам за 2009–2011 годы
- •1.7. Управление имущественным комплексом г. Канаша
- •Управление имуществом муниципальных предприятий и учреждений
- •Структура земель
- •Аренда земли
- •II. Цели, задачи и основные возможные сценарии реализации поставленных целей, согласованных со Стратегией социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года
- •2.1. Обеспечение стабильного развития градообразующих предприятий
- •2.2. Снижение напряженности на рынке труда и обеспечение занятости высвобожденного населения
- •2.3. Развитие малого и среднего бизнеса, оказание поддержки развитию промышленных и инновационных малых предприятий
- •2.4. Охрана окружающей среды
- •2.5. Модернизация энергетического комплекса и энергосбережение
- •2.6. Развитие жилищной сферы
- •2.7. Повышение качества и доступности социальных услуг, включая услуги органов исполнительной власти Чувашской Республики
- •III. Стратегические направления и мероприятия по реализации Комплексного плана
- •3.1. Создание новых производственных мощностей и модернизация существующих производств
- •3.2. Снижение напряженности на рынке труда
- •3.3. Развитие малого и среднего предпринимательства в сфере производства и сервиса
- •3.4. Охрана окружающей среды
- •3.5. Модернизация энергетического комплекса и энергосбережение
- •3.6. Развитие жилищной сферы
- •3.7. Повышение качества и доступности социальных услуг
- •IV. Система управления Комплексным планом
- •Структура управления Комплексным инвестиционным планом модернизации г. Канаша до 2020 года
- •V. Ожидаемые результаты реализации Комплексного плана
Управление имуществом муниципальных предприятий и учреждений
По состоянию на 1 января 2012 г. на территории г. Канаша действуют 4 муниципальных предприятия, в том числе в сфере жилищно-коммунального хозяйства – 1, общественного питания – 1 и прочие – 2.
В городе действует 41 муниципальное бюджетное учреждение, в том числе в сфере образования – 25, культуры – 5, здравоохранения – 4, прочие – 7, и 3 автономных учреждения – АУ «Городской Дворец культуры», АУ «Канашская стоматологическая больница», АУ ДОД «ДЮСШ «Локомотив».
Структура земель
Общая площадь земель муниципального образования составляет 1854 га. По состоянию на 1 января 2012 г. находится в собственности:
Российской Федерации – 29 участков (163,3 га);
Чувашской Республики – 47 участков (71,9 га);
муниципальной – 207 участков (189,7 га).
Весь земельный фонд представлен двумя категориями земель – земли населенных пунктов – 1727,9 га, земли промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики – 126,1 га.
Аренда земли
По состоянию на 1 января 2012 г. в аренду сдано 198 га земли. Действуют 1490 договоров аренды. Количество арендаторов – 1465, из них 120 – юридические лица, 1345 – физические лица. От аренды земли в бюджет г. Канаша поступило 5721,4 тыс. рублей, в республиканский бюджет Чувашской Республики – 914,4 тыс. рублей.
Из состава арендуемых земель в 2011 году в собственность выкуплено 8 участков общей площадью 5 га.
Продажа земельных участков
В 2011 году в собственность продано 60 земельных участков общей площадью 11,5 га, из них 8 участков площадью 5 га продано юридическим лицам, 52 земельных участка общей площадью 6,5 га – под жилые дома.
От продажи земельных участков в бюджет г. Канаша поступило 2857,4 тыс. рублей, в республиканский бюджет Чувашской Республики – 714,4 тыс. рублей.
Для стратегического развития г. Канаша в сфере землепользования необходимо совершенствовать распределение земель, разработать наиболее эффективные варианты и увязать с социально-экономическим развитием, охраной и улучшением состояния земель и окружающей среды, способствуя тем самым реализации целей устойчивого развития.
II. Цели, задачи и основные возможные сценарии реализации поставленных целей, согласованных со Стратегией социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года
Цели Комплексного плана – это обеспечение устойчивого экономического развития градообразующих предприятий, сохранение и развитие экономического потенциала города и последовательное повышение качества жизни населения.
Влияние мирового экономического кризиса стало причиной снижения объемов производства на таких градообразующих предприятиях, как ЗАО «Промтрактор-Вагон» и ОАО «Канашский автоагрегатный завод». Вследствие этого произошло снижение отчислений по налогам в федеральный бюджет, республиканский бюджет Чувашской Республики, повысился уровень безработицы.
Анализ экономической ситуации в 2011 году показывает, что город несет определенную долю рисков, связанных с монопрофильностью экономики. Однако ряд факторов – структура производства и состояние дел в градообразующей отрасли, наличие базы для развития непрофильных отраслей, огромные потенциальные возможности – позволят достичь главной цели – устойчивого социально-экономического развития и перевода города в зону управляемых рисков.
ЗАО «Промтрактор-Вагон» по-прежнему будет занимать лидирующие позиции в экономике города. Благодаря реализации суперсовременного проекта по выпуску новых грузовых вагонов оно сможет обеспечить необходимую устойчивость и повысить «запас прочности» экономики города.
Учитывая уроки кризиса, для обеспечения устойчивого развития города определены следующие приоритетные направления:
обеспечение стабильного развития градообразующих предприятий (повышение эффективности производства, в том числе техническое перевооружение (модернизация) и увеличение производительности труда, повышение роли высокотехнологичного сектора в экономике города);
обеспечение занятости населения, в том числе безработного населения;
развитие малого и среднего бизнеса, оказание поддержки развитию промышленных и инновационных малых предприятий;
охрана окружающей среды и снижение негативного воздействия;
внедрение энергоэффективных и энергосберегающих технологий;
удовлетворение потребностей горожан в жилье, объектах социальной, транспортной и инженерной инфраструктур, соответствующих общероссийским и европейским стандартам качества жизни;
повышение качества и доступности социальных услуг, включая услуги органов исполнительной власти Чувашской Республики.