опыт трансформации старопромышленных городов / zhirnel_Стратегии развития

Численность постоянного населения

Костомукшский городской округ – единственное МО в Карелии с естественным приростом населения

Сложность сравнения стратегических документов

1.Стратегии разрабатывались на основе различных подходов, максимально учитывая специфику муниципальных образований. Это проявилось и в структуре, и в содержании, и даже в названиях документов.

2.Отсутствие мониторинга реализации стратегических документов и несовершенство системы муниципальной статистики.

3.Последующая унификация стратегических документов в соответствии с методическими рекомендациями Министерства экономического развития Республики Карелия на основе типового макета.

4.Масштабность и амбициозность планов определяется наличием стратегических ресурсов. В условиях, когда эти ресурсы отсутствуют или весьма ограничены (как у многих сельских поселений) полноценная самостоятельная стратегия развития может отсутствовать.

Последствия слабости или отсутствия МССП

В период разработки муниципальной стратегии всегда наблюдается повышение общественной активности и появление новых инициатив.

Отсутствие МССП во всех случаях отрицательно сказывается на муниципальном управлении, но в различных МО это приводит к разным проблемам (счастливы одинаково, а несчастны каждое по-своему).

1. В крупных МО с высоким экономическим потенциалом:

Отсутствие МССП становится причиной снижения эффективности использования бюджетных средств (отсутствие приоритетов), снижения прозрачности принимаемых решений, низкой активности общественности в решении проблем (отсутствие диалога и форматов взаимодействия), бессистемности градостроительной практики.

2. В небольших МО с низким экономическим потенциалом:

Замена реального стратегического планирования практикой разработки унифицированных программ приводит к формальному подходу в планировании, отсутствию поиска новых направлений развития и проектов, росту оппортунизма, приоритетности краткосрочных целей.