2. Анализ производственно-хозяйственной и мотивационной деятельности ооо “амурвижн”

2.1 Характеристика предприятия ооо “АмурВижн”

Компания «АмурВижн» является Владивостокским филиалом предприятия ООО «АмурОптик»

Компания «АмурОптик» была основана в 1995 году. История компании началась в 1994 году с открытия кабинета контактной коррекции зрения при МНТК «Микрохирургия глаза» г. Хабаровск, позже ее сферой деятельности стала мелкооптовая продажа контактных линз. Впоследствии был открыт первый салон Оптика «ОкО». Компания зарегистрировалась как ООО «АмурВижн» и продвигала этот бренд до мая 2005, открыв два салона оптики с одноименным названием. Сегодня ООО «АмурОптик» это крупная, динамично развивающаяся и известная компания на Дальнем Востоке и в Сибири.

В настоящий момент компания переживает второе рождение. Переработан и обновлен фирменный стиль, и теперь компания имеет два направления, активно развивая и продвигая два бренда «Solaris» и «Солнце». Торговая марка «Solaris» выглядит более современно и является стратегией продвижения на российском и мировом оптических рынках. Салоны оптики «Solaris» — это салоны премиум класса. Разработанные стандарты оптик сети «Solaris» призваны обеспечить достойный уровень сервиса. «Солнце» — это сеть оптических салонов, рассчитанная на более широкий, но средний спектр потребителей. Оба бренда визуально соответствуют двум основным направлениям – красоте и здоровью.

Салоны оптики «Solaris» и «Солнце» не только растут количественно, компания постоянно заботится об уровне обслуживания, о качестве и разнообразии ассортимента в магазинах.

Компания «АмурОптик» располагает стильными и современно оборудованными салонами оптики в Иркутске, Хабаровске, Владивостоке и Биробиджане. На сегодняшний день салоны «АмурОптик» предлагают широкий ассортимент солнцезащитных очков, оправ, очковых и контактных линз, а также средств по уходу и аксессуаров.

Квалифицированные врачи офтальмологи осуществляют полную компьютерную диагностику зрения с использованием современной офтальмологической диагностической аппаратуры (проверка остроты зрения, автокераторефрактометрия, офтальмометрия, офтальмоскопия, биомикроскопия, скиаскопия, скрининговая тонометрия), подбирают средства коррекции зрения (включая сложные астигматические очки и торические линзы), дают индивидуальную рекомендацию по уходу за ними.

Компания имеет оптовые подразделения в Москве, Иркутске, Хабаровске, Владивостоке. «АмурОптик» предлагает большой ассортимент товара по выгодным ценам, а также весь спектр производственного оборудования для оптических мастерских, диагностического и лечебного медицинского оборудования, расходные материалы и изделия медицинского назначения в офтальмологии. Компания уже долгое время является прямым дистрибьютором заводов, производящих расходные материалы, медицинское оборудование, а также осуществляет прямые импортные закупки в странах Азии и Европы.

Филиал создан 18 июля 2005г и действует в соответствии с законодательными актами Российской Федерации, уставом Общества, локальными и нормативными положениями Общества. Предприятие расположено по адресу г.Владивосток, ул. Светланская 11.

В состав филиала входит 2 подразделения:

- «Экспресс оптика», осуществляющая оптовую продажу оптической продукции;

- салон элитной оптики «Solaris», специализирующийся на розничной торговле.

Имущество филиала образуется из средств, закрепленных за ним Обществом или переданных первому по иным основаниям, а так же денежных и материальных средств, приобретенных в ходе хозяйственной деятельности. «АмурВижн» не имеет самостоятельного баланса, все имущество филиала принадлежит ООО «АмурОптик» на праве собственности.

Предметом деятельности компании «АмурВижн» является:

1. оказание различного рода медицинских, диагностических и лечебных услуг;

2. офтальмология, в том числе контактная коррекция зрения;

3. оптовая и розничная реализация мягких контактных линз (МКЛ) и средств ухода;

4. производство и реализация очковой оптики: очки корригирующие и солнцезащитные;

5. фармацевтическая деятельность;

6. реализация изделий медицинского назначения и медицинской техники;

7. информационные, консультационные, рекламные, агентские и маркетинговые услуги.

Компания «АмурВижн» работает как с отечественными поставщиками, так и с поставщиками стран Азии и Европы.

Товар, предлагаемый в салоне оптики «Sоlaris» является товаром премиум класса. Это брендовые корригирующие оправы, солнцезащитные очки и марочные рецептурные и солнцезащитные линзы. Главными поставщиками марочных линз являются, устоявшиеся и крепко зарекомендовавшие себя на мировом оптическом рынке, фирмы, такие как: Carl Zeisse, Rodenstok, Essilor, Seiko, Ivux и др.

Поставщиками эксклюзивного товара являются прямые представители фирм, основная часть которых сосредоточена в Москве и Санкт-Петербурге: Мира-Люкс, ЛидаОптик и др.

«Экспресс-Оптика» - оптовое подразделение ООО «АмурВижн» - занимается реализацией товаров эконом класса. Сюда входят:

1. недорогие МКЛ и средства ухода за ними компаний производителей Avizor, Baush and Lomb, gohnson and gohnson;

2. очковые линзы SeeLens (пр-во Китай), линзы производства ООО «Невская оптика»;

3. корригирующие оправы Amur, Persona, Solaris;

4. солнцезащитные очки, выпускаемые под брендом Solaris.

Подтверждением эффективной деятельности компании «АмурВижн» могут служить экономические показатели, представленные ниже.

Для общей характеристики финансово-экономической деятельности ООО «АмурВижн» в таблице 2.1 приводится расчет ряда основных показателей.

Таблица 2.1 - Финансово – экономические показатели ООО «АмурВижн» за 2006-2008гг.

№ п/п	Наименование показателя	Рекомендуемая методика расчета	2006г.	2007г.	2008г.
1	2	3	4	5	6
1	Стоимость чистых активов, т.р.	В соответствии с порядком, установленным Министерством финансов Российской Федерации и Федеральной комиссией	86 594	115 509	122 840
2	Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	(Долгосрочные обязательства на конец отчетного периода + Краткосрочные обязательства на конец отчетного периода)/Капитал и резервы на конец отчетного периода * 100	37,41	78,13	57,09
3	Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	Краткосрочные обязательства на конец отчетного периода/Капитал и резервы на конец отчетного периода * 100	36,08	76,97	55,95
4	Уровень просроченной задолженности, %	Просроченная задолженность на конец отчетного периода/(Долгосрочные обязательства на конец отчетного периода + Краткосрочные обязательства на конец отчетного периода) *100	-	-	-
5	Оборачиваемость чистых активов, раз	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и т.п. налогов и обязательных платежей/стоимость чистых активов	3,51	3,57	3,39

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6
6	Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг без учета коммерческих и управленческих расходов/кредиторская задолженность на конец отчетного периода	4,96	3,81	2,59
7	Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и т.п. налогов и обязательных платежей/(дебиторская задолженность на конец отчетного периода - задолженность участников (учредителей) по вкладам в уставный капитал на конец отчетного периода)	12,57	6,18	5,2

Для оценки платежеспособности ООО «АмурВижн» приводится анализ динамики чистых активов, показывающих увеличение активов предприятия в целом по состоянию за исследуемый период. На конец рассматриваемого временного интервала 2006 – 2008 гг., величина чистых активов увеличилась на 7 331 тыс.руб. (6,35 %).

Отношение привлеченных средств к собственным средствам за анализируемый период имеет тенденцию к росту, вследствие, увеличения краткосрочных обязательств на 57 060 тыс. руб. (165,36 %) и достаточно большого прироста суммы нераспределенной прибыли на 38 984 тыс. руб. (97,2 %). Это же и послужило причиной увеличения отношения краткосрочных обязательств к собственным источникам средств на 19,879 %.

Резкое снижение значений коэффициентов оборачиваемости произошло за счет увеличения краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностей. Отсутствие просроченной и долгосрочной дебиторской задолженности свидетельствует о высокой степени ликвидности дебиторской задолженности. За рассматриваемый период показатель оборачиваемости чистых активов незначительно сократился на 0,18 раза. Наблюдается замедление оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Это объясняется резким увеличением размера данных статей баланса по сравнению с выручкой.

Результаты экономического анализа структурной динамики актива и пассива баланса позволяют определить, что в целом финансово-хозяйственную деятельность предприятия ООО «АмурВижн» можно охарактеризовать как стабильную, поскольку размер чистых активов увеличивается. Прирост выручки позволяет сохранять оборачиваемость чистых активов на постоянном уровне. Замедление оборачиваемости кредиторской задолженности может говорить о недостаточности имеющихся источниках финансирования.

Анализируя данные таблицы 2.2 можно сделать вывод, что по состоянию на конец рассматриваемого периода наблюдается рост выручки от реализации услуг на 43 069 тыс.руб. (11,51 %). Величина чистой прибыли имеет положительную тенденцию, что связано со значительным увеличением прибыли от хозяйственной деятельности. Рентабельность собственного капитала и активов в результате увеличения чистой прибыли и обесценивания собственного капитала сократилась соответственно на 0,5 % и 0,79%. Это свидетельствует о снижении оборачиваемости активов.

Таблица 2.2 - Прибыль и убытки ООО «АмурВижн» за 2006-2008гг.

№	Наименование показателя		Рекомендуемая методика расчета		2006г.		2007г.	2008г.
1	Выручка, т. р.		Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг		304 609		374 060	417 129
2	Чистая прибыль, т.р.		Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		6 020		22 868	8 142
3	Рентабельность активов, %		Чистая прибыль÷(Балансовая стоимость активов) * 100		5,13		11,15	4,34
4	Общая рентабельность, %		Чистая прибыль ÷ выручка * 100		1,98		6,11	1,95
5	Оборачиваемость капитала, раз		Выручка ÷ (Балансовая стоимость активов - краткосрочные обязательства)		3,52		3,24	3,31
6		Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, т.р.		Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года		-	-		-
7		Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса		Сумма непокрытого убытка на отчетную дату ÷ Балансовая стоимость активов		-	-		-

Показатель оборачиваемости капитала показывает количество оборотов капитала предприятия за изучаемый период. В данном случае оборачиваемость капитала незначительно сократилась. Очевидно, что причиной этому послужило увеличение балансовой стоимости активов на 7 331 тыс.руб. (6,35 %). Положительная динамика выручки в отчетном периоде, рост чистой прибыли, отсутствие непокрытого убытка позволяют охарактеризовать ООО «АмурВижн» как прибыльную компанию, способную наращивать объемы продаж.

Торговая политика предприятия построена на концепции, когда прямое партнерство с ведущими поставщиками и производителями оптики, большие объемы закупок и продаж обеспечивают доступность, богатый ассортимент и только лицензионное качество товаров.

На рисунке 3 указана структурная схема Владивостокского подразделения ООО «АмурОптик» - «АмурВижн».

Коммерческий директор

Директор

ддиректориректор

Коммерческий отдел Менеджер (ОРП, реклама, офис)

Оптовый отдел

Салон

АХО

Начальник ОРРП

Зав. салоном

Ведущий менеджер ОРРП

Зам. Зав. салоном

Старший мастер-оптик

Консультанты

Менеджер ОРРП

Врачи

Мастер-оптик

Менеджер склада

Уборщица

Водитель экспедитор

Рисунок 3. Организационная структура ООО “АмурВижн”

Руководство филиалом осуществляет директор, назначенный генеральным директором ООО «АмурОптик». Руководитель филиала действует на основании доверенности выдаваемой и подписываемой директором общества.

В ООО “АмурВижн” имеет место линейная структура управления. Данная структура характеризуется тем, что её основой являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные подразделения.

Организационная структура ООО “АмурВижн” является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого работника.

В ООО “АмурВижн” директор филиала является посредником между генеральным директором и управленческим составом.

Принципиально эта функция может быть охарактеризована как функция перевода общих поставленных задач, определяемых директором филиала, в конкретные управленческие решения.

Кроме того, на коммерческом директоре лежит огромное число задач, например принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей, определение общих направлений политики предприятия в рамках поставленных целей, в том числе проведение финансовой политики, к которой могут быть отнесены такие вопросы, как определение лимитов расходов на содержание персонала, предельных ассигнований на административные и хозяйственные расходы и ряд других принципиальных вопросов.

Из рисунка 3 видно, что в ООО “АмурВижн” имеет место линейная структура управления, при которой во главе любого производственного звена любого уровня стоит руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху-вниз» обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. На этой основе создаётся иерархия руководителей данной системы управления. Данная структура предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя непосредственного начальника.

Администратор торгового зала занимается вопросами мерчендайзинга, несёт ответственность за поддержание дисциплины и порядка между обслуживающим персоналом, осуществляет контроль качества обслуживания и готовой продукции

Можно сказать, что существующая на сегодняшний день организационная структура управления в ООО “АмурВижн” существует в виде иерархической лестницы взаимоподчиненных органов аппарата одному руководителю вышестоящего звена управления.

В организации придерживаются принципа единоначалия, все формальные коммуникации направляются по цепи команд.

Таким образом, руководство вышестоящего звена состоит из одного руководителя – коммерческого директора, который оставляет за собой практически все полномочия, необходимые для принятия важнейших решений для организации в целом.