ГОСы Вопросы

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО

МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления.

2. Сущность и особенности управленческой деятельности.

3. Общие подходы в теории управления.

4. Предыстория науки управления. Основные школы науки управления.

5. Принципы и закономерности управления.

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

6. Понятие социальной организации и ее признаки. Основные этапы жизненного цикла организации и их характеристика.

7. Понятие закона и закономерности. Основные законы организации. Комплекс законов организации и их взаимосвязь.

8. Типология организаций. Организационно-правовые формы организаций. Основные организационные формы объединения компаний.

9. Понятие проектирования организационных систем. Основные методы проектирования. Этапы организационного проектирования и их особенности.

10. Принципы статической и динамической организации.

11. Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.

12. Типы моделей и организаций менеджмента.

13. Целевое начало в деятельности организации: миссия, цели, стратегии.

14. Сущность и классификация функций менеджмента.

15. Система управления организации. Основные ее элементы и подсистемы. Оценка эффективности системы управления.

16. Структура управления и ее основные элементы. Основные типы структур управления.

17. Механизмы управления: средства и методы управления.

18. Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления. Типы процессов управления.

19. Сущность власти. Управляемость как фактор власти. Типология власти.

20. Понятие и природа конфликтов в организации. Методы управления конфликтом. Стили разрешения межличностных конфликтов.

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

21. Основные модели организационного поведения и их особенности.

22. Понятие и источники организационной культуры. Типы организационной культуры. Организационные субкультуры.

23. Индивидуальное поведение в организации.

24. Поведение групп в организации.

25. Лидерство. Типы отношений лидерства. Концепции лидерства.

26. Мотивация деятельности человека. Основные теории мотивации.

27. Коммуникации в организации. Типы организационных коммуникаций. Коммуникационный процесс. Правила эффективных коммуникаций.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

28. Управление персоналом организации как система: понятие, основные элементы и подсистемы.

29. Кадровая политика организации: понятие, принципы разработки, основные виды и их особенности.

30. Технология управления персоналом, характеристика основных ее элементов.

31. Служба управления персоналом в организации: принципы построения, структура, функции.

32. Профессиональное развитие и обучение персонала. Управление деловой карьерой персонала.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

33. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

34. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности страте­гий на различных организационных уровнях.

35. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

36. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

37. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредст­венного) окружения организации.

38. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод СSI).

39. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.

40. Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты портфельного анализа.

41. Базисные стратегии бизнеса. Основная их характеристика. Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.

42. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их использования.

43. Цели, мотивы и механизмы диверсификации. Стратегии диверсификации и их классификация.

44. Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.

45. Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей. Система стратегического контроля в организации.

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

46. Управленческие решения: понятие, классификация.

47. Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления. Типы процессов управления.

48. Процесс принятия управленческих решений.

49. Модели принятия управленческих решений.

50. Методы принятия управленческих решений.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

51. Стратегия и тактика антикризисного управления.

52. Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.

53. Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц

54. Наблюдение как специальная процедура, применяемая в деле о банкротства.

55. Внешнее управление как специальная процедура, применяемая в деле о банкротства.

56. Конкурсное производство как специальная процедура, применяемая в деле о банкротства..

57. Финансовое оздоровление как специальная процедура, применяемая в деле о банкротства..

58. Применение инноваций в антикризисном управлении.

59. Сущность дивидендной политики и ее основные типы на несостоятельном предприятии.

60. Управление оборотным капиталом на несостоятельном предприятии.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

61. Инновационный менеджмент как научная дисциплина, ее предмет и место в системе научных знаний, классификация инноваций.

62. Методы государственного регулирования инновационных процессов.

63. Современные концепции управления инновациями.

64. Роль и значение жизнециклической концепции в управлении инновациями.

65. Сущность и содержание государственной инновационной политики.

66. Национальная инновационная инфраструктура России.

67. Обоснование экономической эффективности инновационных проектов.

68. Сущность и содержание венчурного финансирования.

69. Национальные модели функционирования технопарков.

70. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.