Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

Институт экономики и управления промышленными предприятиями

Кафедра бизнес-информатики и систем управления предприятиями

Реферат

По дисциплине Основы применения ERP MES систем

SCOR-модели цепи поставок

Направление подготовки 080500 Бизнес информатика

Профиль подготовки (наименование программы): Информационная бизнес-аналитика

Квалификация (степень) баклавр

Семестр 4

Выполнил(а) студент(ка) группы МЭ-12-1/Э1-12-1 Лисаковская Виктория

Проверил доц. Разбегин В.П.

Москва – 2014

Содержание

1. Введение………………………………………………………………………………….3

2. Принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок……………....4

3. Применение SCOR-модели для измерения эффективности цепей поставок..5

4. Заключение…………………………………………………………………………….....8

5. Список литературы……………………………………………………………………...9

Введение

Современная наука предлагает множество различных оп­ределений понятия Supply Chain Management (SCM) - «Управ­ление цепями поставок», при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и кон­кретного исследователя. На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания понятия «управление цепями поставок», оно постоянно уточняется и изменяется. Синтетическое определение цепи поставок, основанное на обобщении мнения большинства зарубежных ученых и специа­листов, может звучать следующим образом: «Цепь поставок - это три или более экономические единицы (организации или ли­ца), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя».

В настоящее время акцент в толковании этой концепции все больше смещается в сторону расширенного понимания Supply Chain Management (SCM), приведенного в сборнике «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок». Управление цепями поставок (Supply Chain Management (SCM)) - это организация, планирование, контроль и выпол­нение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по за­тратам. Логистика - это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддержи­вающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.

Принципы построения и структура scor модели цепи поставок

Международная организация - Совет по цепям поставок (The Supply-Chain Council-SCC), синтезировав в себе передовые достижения концепции SCM, разработала с целью более эффек­тивного анализа, планирования и проектирования цепей поставок так называемую SCOR-модель (Supply-Chain Operations Reference- model) - «Рекомендуемая модель операций в цепях поставок».

SCOR-модель - это референтная модель, предполагающая собственный язык для описания взаимоотношений между участ­никами цепи поставок. В данной модели применяется система оценки эффективности работы этой цепи и библиотека типовых бизнес-процессов.

С помощью SCOR-модели создаются единые, сравнимые и приспособленные для оценки процессы внутри цепи поставок. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различ­ных областях. Использование SCOR-модель позволяет оценить процесс прохождения материального потока по цепи поставок комплексно.

Одним из ключевых моментов модели является графиче­ское представление типологии цепи поставок, что позволяет иметь наглядный образец сложной сетевой структуры бизнеса компании. Помимо этого SCOR-модель является эффективным инструментом диагностики цепи поставок, позволяет выявить все «узкие места» и наглядно показать возможные альтернативные варианты построения логистической системы компании.

SCOR-модель основывается на стандартном описании процессов управления цепями поставок и правилах приведения к стандартным характеристикам и функциям, а также стандарти­зации взаимоотношений между бизнес-процессами. Помимо это­го, в основе применения SCOR-модели лежит использование практик управления цепями поставок, которые помогают достичь лучших результатов, а применение стандартных метрик позволя­ет измерить и сравнить показатели эффективности процессов.

На рис. 1 представлена SCOR-модель в обобщенном виде.

Рис.1. Рекомендуемая модель операций в цепи поставок (SCOR-модель)