- •1. Краткая методика составления бизнес-плана
- •Бизнес-план «Создание дизайн-студии «Оно»
- •1. Резюме
- •2. Характеристика объекта бизнеса (описание продукта)
- •3. Описание отрасли (анализ положения дел в отрасли)
- •4. Анализ бизнес-среды организации (оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии)
- •Сравнительная оценка конкурентоспособности
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Организационный план
- •8. Финансовый план
- •9. Оценка и страхование риска
- •Способы уменьшения рисков. Для уменьшения рисков проекта создания пэ на каждом этапе его осуществления необходимо:
- •Гарантии инвестору. Гарантиями инвестору (кредитору), при его участии в создании пэ, могут быть:
- •Факторы успеха. Ключевые факторы успеха создания пэ:
2. Характеристика объекта бизнеса (описание продукта)
В разделе представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. Основное назначение товара – удовлетворение потребности клиента фирмы. С этой целью приводятся следующие сведения:
1) Потребности, удовлетворяемые товаром.
2) Показатели качества.
3) Экономические показатели.
4) Внешнее оформление.
5) Сравнение с другими аналогичными товарами.
6) Патентная защищенность, лицензии.
7) Показатели экспорта и его возможности.
8) Основные направления совершенствования продукции.
9) Возможные ключевые факторы успеха.
В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят
ценность,
возможность приобретения,
цену,
экологичность,
имидж,
марку,
форму,
упаковку,
срок службы др.
Со свойствами продукта связаны показатели его качества – долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.
Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:
товар, не имеющий аналогов на рынке;
товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;
товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;
товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;
старый товар, нашедший себе новую сферу применения.
3. Описание отрасли (анализ положения дел в отрасли)
Данный раздел содержит основные сведения о фирме и сфере ее деятельности.
Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед фирмой в настоящее время.
Оценивается фактическое положение фирмы на рынке, указываются направления ее развития на перспективу.
Указывается тип предполагаемого бизнеса.
Представляются те виды деятельности, которыми фирма уже занимается (или предполагает заниматься для нового бизнеса).
Описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные внешние факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность фирмы.
Определитель макроэкономической среды
|
Экономическая |
Политическая/ юридическая |
Социально-культурная |
Технологическая |
|
Процентные ставки Денежные ресурсы Уровень инфляции Уровни безработицы Регуляторы цен/ заработной платы Девальвация/ ревальвация |
Антимонопольное регулирование Законы о защите окружающей среды Налоговое законодательство Трудовое законодательство Стабильность политики правительства |
Изменения в образе жизни Перспективы служебного роста Потребительская активность Темпы роста населения Возрастная характеристика населения Региональные миграции населения Продолжительность жизни Темпы рождаемости |
Общие государственные расходы на НИОКР Направления концентрации технологических усилий Патентная защита Новая продукция Достижения в коммерциализации научных результатов Повышение производительности за счет автоматизации |
Текущий анализ внутренней среды фирмы можно провести по следующим факторам.
Факторы внутренней среды
|
№ пп |
Факторы внутренней среды |
Составляющие элементы анализа |
|
1 |
Организационный |
|
|
2 |
Кадровый |
|
|
3 |
Маркетинговый |
|
|
4 |
Финансовый |
|
|
5 |
Стратегический |
|
|
6 |
Производственный |
|
После анализа внутренней и внешней среды бизнеса необходимо сопоставить полученные данные и свести их воедино. Для этого можно использовать метод SWOT-анализа, который позволяет получить общую картину действительности.
|
S – strengths – сильные стороны |
O – opportunities – возможности |
|
То, в чем предприятие преуспело. Может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке |
Нечто, дающее предприятию шанс сделать что-то новое Могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т.д. |
|
W – weaknesses – слабые стороны |
T – treaty – угрозы |
|
То, что у предприятия никак не получается. Может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т.д. |
То, что может нанести вред предприятию. Могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок предприятия, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п. |
Анализ возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа.
|
|
Внешняя среда фирмы | ||
|
Возможности |
Угрозы | ||
|
Внутренняя среда фирмы |
Сила |
Поле SO «сила – возможности» - отмечают те сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей |
Поле ST «сила - угрозы» - относят те слабые стороны потенциала фирмы, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности |
|
Слабость |
Поле WO «слабость - возможности» - необходимо определить либо целесообразность поиска стратегий развития фирмы, либо целесообразность использования возможностей при наличии указанных слабых сторон фирмы |
Поле WT «слабость - угрозы» - наихудшее сочетание для фирмы. Снижение угроз возможно только разработкой стратегий развития своего потенциала | |
Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности фирмы и определением стратегии бизнеса.