- •1. Понятие и содержание антикризисного управления
- •1. Причины возникновение кризисов в организации.
- •2. Причины ухудшения финансового состояния российских организаций.
- •3Задача
- •1.Кризис организации, его виды.
- •2.Классификация причин неплатежеспособности организации
- •1.Фазы и последствия кризиса организации.
- •2.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •3.Задачка
- •1.Банкротство организации: его виды, признаки и последствия
- •2.Повышение эффективности использования основного капитала, как метод восстановления платежеспособности
- •3.Задача
- •1.Основные стадии банкротства организаций
- •2.Рационализация производственного процесса, как инструмент финансового оздоровления предприятия
- •4. Какими мероприятиями можно добиться снижения величины точки безубыточности?
- •2) Управление денежным оборотом, как элемент плана финансового оздоровления предприятия
- •3.Задача
- •2.Оптимизация затрат в производственной и коммерческой деятельности в рамках реализации антикризисных мероприятий включает:
- •3.Задача
- •1.Основные способы предупреждения банкротства предприятия
- •2.Реорганизация системы производства и управления, как процедура антикризисного менеджмента
- •3.Задача
- •1.Арбитражные процедуры несостоятельности (банкротства)
- •2.Совершенствование организации маркетинга и управления предприятием, как метод восстановления платежеспособности предприятия включает:
- •3.Задача
- •1.Наблюдение. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего.
- •2.Реструктуризация дебиторской задолженности при реализации антикризисных процедур.
- •3. Задача №11
- •1.Финансовое оздоровление. Цели, особенности реализации, функции арбитражного управляющего.
- •2) Реструктуризация кредиторской задолженности с целью снижения вероятности банкротства предприятия
- •3.Задача №12
- •1)Внешнее управление. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего. Мораторий требований кредиторов
- •2)Меры по оптимизации имущественного комплекса организации в рамках антикризисного менеджмента
- •3. Задача
- •1. Характеристика методов восстановления платежеспособности, предусмотренных фз «о несостоятельности (банкротстве)».
- •2.Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней финансовой и иной помощи.
- •3.Задача
- •4. Каким образом предприятия может увеличить стоимость собственных оборотных средств
- •1.Конкурсное производство. Цели, задачи, функции арбитражного управляющего. Процедура закрытия должника.
- •3. Задача
1.Основные стадии банкротства организаций
БАНКРОТСТВО - неспособность должника платить по своим обязательствам, вернуть долги в связи с отсутствием у него денежных средств для оплаты. Банкротство фирм возникает чаще всего в связи с тем, что в течение длительного времени их расходы превышают доходы при отсутствии источника покрытия убытков.
Основными причинами банкротства принято считать негативное влияние внешних факторов на экономическую систему предприятия. К таким факторам относят: падение платежного спроса, изменение экономической политики государства, общая нестабильная кризисная ситуация на рынке; кризисы, возникающие в финансовых структурах, высокий уровень инфляции и т.п. Тем не менее, необходимо помнить о том, что внешние воздействия являются крайней причиной развития банкротства, в то время как основными причинами являются внутренние факторы, отсутствие антикризисных мероприятий, неспособность руководства правильно и своевременно реагировать на изменение внешней среды. Банкротство зарождается в период финансового благополучия и может превращаться в реальное банкротство при неэффективном неверном текущем управлении и отсутствии стратегического управления.
Можно выделить следующие основные стадии банкротства:
- зарождение финансовой неустойчивости (скрытая форма начала банкротства) – здесь впервые проявляются негативные явления в хозяйственной деятельности организации, сокращается размер доходов или растут убытки. Производственный процесс осуществляется в том же ритме без качественных и количественных решений. Имеются отдельные сбои в осуществлении платежей по долгам. В большинстве случаев руководство пытается исправить ситуацию резкими управленческими действиями, например: продажа активов, привлечение заемного капитала на покрытие дефицита, сокращение постоянных расходов и т.п. Часто действия направлены на то чтобы рынок не получил информацию о начале банкротства.
- возникновение фактической финансовой неустойчивости – на этой стадии наблюдается снижение стоимости предприятия, уменьшение чистых активов, сокращение показателей финансовой устойчивости и платежеспособности. Производственный процесс дает определенные сбои, например: уменьшается сбыт продукции, возрастает задолженность и смещаются сроки осуществления платежей. Возникают конфликты среди персонала.
- устойчивая финансовая неустойчивость – характеризуется следующими симптомами: резкое уменьшение денежных средств на счетах, увеличение дебиторской задолженности, возникновение сомнительных погашений дебиторской задолженности, увеличение кредиторской задолженности, снижение объема продаж, увеличение запасов готовой продукции, наличие конфликтов на предприятии, увольнение руководящего состава.
- банкротство – предприятие не может своевременно оплатить свои долги, банкротство становится юридически очевидным, банкротство может проявляться как несогласованность, несбалансированность денежных потоков, вследствие неверного предположения руководства относительно ожидаемых темпов роста предприятия, под которые находятся источники финансирования, в первую очередь кредитного финансирования. Результатом банкротства может быть сокращение бизнеса либо исчезновение предприятия с рынка (ликвидация).