3Задача

-

4-ОПРЕДЕЛИТЕ ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ФОНДООТДАЧЕЙ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ АКТИВОВ

При росте показателя фондоотдачи, растет и показатель рентабельности активов. Взаимосвязь этих показателей заключается в том, что чем больше отдача ОФ при производстве, тем меньше затрат приходится на выпуск ТП, тем выше выручка, следовательно увеличиваются прибыль и чистая прибыль, а соответственно возрастет и коэф. рентабельности активов, который рассчитывается по формуле ЧП/Активы

БИЛЕТ №3.

1. Кризис организации, его виды

2. Классификация причин неплатежеспособности организации

3. Проанализировать динамику и структуру затрат, определить тенденции.

   Статьи затрат	Базис	План	Отчет
   Материальные затраты	28150	29200	31300
   Заработная плата и ЕСН	20500	21100	21200
   Амортизация	3250	3300	3500
   Прочие	3150	3150	3490
   Коммерческие расходы	4420	4400	4950

4. Охарактеризуйте ситуацию, при которой одновременно уменьшается и точка безубыточности производства и величина прибыли

ОТВЕТ №3

1.Кризис организации, его виды.

Кризис в общем виде – это крайнее обострение внутри организации и отношений с внешней средой. Кризис ситуации может возникнуть на любой стадии развития организации и коснуться любой организации.

Рассматривая различные виды кризиса, особенное внимание уделяют финансовому кризису, т.к. последствием финансового кризиса является банкротство. Кризис может выражаться в колебаниях объема производства и сбыта, в необоснованном росте кредитной задолженности, дефиците оборотных средств, моральном и физическом износе оборудования и т.д.

Крайним проявлением кризиса является банкротство организации.

Все кризисы можно подразделить на следующие виды:

- технологический (устаревшее оборудование не позволяет производить конкурентоспособную продукцию);

- социально-управленческий (проявляются в результате конфликты между рабочими, приводит к принятию неэффективных управленческих решений, потери времени уменьшение производительности труда);

- финансовый (нерациональное использование собственного капитала, прибыли, неэффективное управление финансовыми потоками);

- организационный (возникает в результате несовершенства поизводственных, организационных структур управления, неэффективное распределение прав и обязанностей);

- информационный (является следствием ситуации, в которой полная информация недостоверно отражает положение на рынке, либо неправильно оценивает аппарат управления);

- кризис взаимодействия (между собственником и государством, между собственниками).

2.Классификация причин неплатежеспособности организации

Прежде чем преступить к плану антикризисный управляющий должен определить источники и причины неплатежеспособности и ухудшения. Для этого используется метод исследования, получивший название – классификация.

В рамках антикризисного управления выделяют основные причины:

1. внешние 2) внутрифирменные.

К ВНЕШНИМ причинам относят след факторы:

1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ, в т. ч. рост безработицы, высокий уровень инфляции, снижение доходов населения, увеличение числа банкротств, нестабильность валютного рынка.

2. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ, в т. ч. неплатежеспособность федеральных и муниципальных органов по своим заказам и обязательствам, нестабильность налоговой системы, государственный рэкет, повышение цен на энергоресурсы, транспорт, юридическая нестабильность, неэффективность судебной системы.

3. РЫНОЧНЫЕ, в т. ч. усиление конкурентной борьбы, отсутствие государственной поддержки отечественного предприятия, финансовый кризис и банкротство, наличие большого количества посредников, высокая стоимость кредитных ресурсов, снижение активности фондового рынка.

4. ПРОЧИЕ, в т. ч. негативные демографические тенденции, ухудшение криминальной ситуации, техногенные катастрофы, хищения, убийства, вымогательство, шантаж.

К ВНУТРИФИРМЕННЫМ можно отнести след группы факторов:

1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ или операционные, в т. ч. неэффективное использование основных фондов, простои оборудования, высокий уровень физического и морального износа, устаревшие технологии, неадекватные высокие размеры страховых запасов сырья, несоответствие потребности в продукции общества, низкое качество продукции, отсутствие контроля и качества поставляемого материала, высокая себестоимость производства продукции, неэффективная структура текущих издержек, нарушение трудовой дисциплины, наличие управленческих конфликтов, нерациональная организация складского хозяйства, низкий уровень денежной составляющей выручки, несвоевременный ремонт и обновление оборудования, неудовлетворенная организация системного учета и внутренний контроль.

2. ФИНАНСОВЫЕ: высокая доля заемного капитала, низкая рентабельность производства (наличие убытков); малоэффективное использование кредитных ресурсов; высокая плата за использование кредитных ресурсов; неэффективная ценовая политика, рост объема готовой продукции, отсутствие эффективной долгосрочной и краткосрочной финансовой политики, неадекватная структура организации, недостаток собственных источников, не эффективное использование инвестиционных ресурсов, высокая стоимость аренды помещений (офиса, складов), обо­рудования, транспорта; высокая доля и рост штрафов, пеней, неустоек; хищения (воровство) продукции, материалов и т. д.; незавершенные объекты строительства; удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудо­вания; ошибочно составленный бизнес-план по новым проектам; поставки дорогого и неоправдавшего технических характеристик оборудования; недостижение необходимого конкурентного качества продук­ции.

3. ПРОЧИЕ: отсутствие или недостаток необходимой квалификации у персонала и в первую очередь у фин.и управленческого персонала; подчинение бух.учета целям налогообложения; отсутствие контроля за поступающей на предприятие информацией, т.е.использование недостоверной информации; отсутствие и утечка конфиденциальной информации.

Необходимо выделить из всего множества причин во первых те, которые можно устранить или уменьшить их негативное влияние; во вторых, те, которые можно устранить или уменьшить их негативное влияние. В третьих, те причины устранения которые возможно без использования внешних источников финансирования или внешних управляющих воздействий.

3-

4. ОХАРАКТЕРИЗУЙТЕ СИТУАЦИЮ, ПРИ КОТОРОЙ ОДНОВРЕМЕННО УМЕНЬШАЕТСЯ И ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ВЕЛИЧИНА ПРИБЫЛИ

Тб=Спост/(1-Спер/Вр) отсюда следует вр=себест.+ прибыль выручка должна рости чтобы уменьшалась точка безубыточности, значит если прибыль уменьшаеться то увеличиваются затраты отсюда такая ситуация

БИЛЕТ №4.

1. Фазы и последствия кризиса организации

2. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации

3. Провести анализ рентабельности

   Показатели	План	Факт
   Чистая прибыль	8209	7413
   Себестоимость	36290	32727
   Выручка	45900	47107
   Величина инвестированного капитала	83509	83694

4. При каких условиях падает платежеспособность предприятия при одновременном росте финансовой устойчивости

ОТВЕТ №4