- •1. Понятие и содержание антикризисного управления
- •1. Причины возникновение кризисов в организации.
- •2. Причины ухудшения финансового состояния российских организаций.
- •3Задача
- •1.Кризис организации, его виды.
- •2.Классификация причин неплатежеспособности организации
- •1.Фазы и последствия кризиса организации.
- •2.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •3.Задачка
- •1.Банкротство организации: его виды, признаки и последствия
- •2.Повышение эффективности использования основного капитала, как метод восстановления платежеспособности
- •3.Задача
- •1.Основные стадии банкротства организаций
- •2.Рационализация производственного процесса, как инструмент финансового оздоровления предприятия
- •4. Какими мероприятиями можно добиться снижения величины точки безубыточности?
- •2) Управление денежным оборотом, как элемент плана финансового оздоровления предприятия
- •3.Задача
- •2.Оптимизация затрат в производственной и коммерческой деятельности в рамках реализации антикризисных мероприятий включает:
- •3.Задача
- •1.Основные способы предупреждения банкротства предприятия
- •2.Реорганизация системы производства и управления, как процедура антикризисного менеджмента
- •3.Задача
- •1.Арбитражные процедуры несостоятельности (банкротства)
- •2.Совершенствование организации маркетинга и управления предприятием, как метод восстановления платежеспособности предприятия включает:
- •3.Задача
- •1.Наблюдение. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего.
- •2.Реструктуризация дебиторской задолженности при реализации антикризисных процедур.
- •3. Задача №11
- •1.Финансовое оздоровление. Цели, особенности реализации, функции арбитражного управляющего.
- •2) Реструктуризация кредиторской задолженности с целью снижения вероятности банкротства предприятия
- •3.Задача №12
- •1)Внешнее управление. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего. Мораторий требований кредиторов
- •2)Меры по оптимизации имущественного комплекса организации в рамках антикризисного менеджмента
- •3. Задача
- •1. Характеристика методов восстановления платежеспособности, предусмотренных фз «о несостоятельности (банкротстве)».
- •2.Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней финансовой и иной помощи.
- •3.Задача
- •4. Каким образом предприятия может увеличить стоимость собственных оборотных средств
- •1.Конкурсное производство. Цели, задачи, функции арбитражного управляющего. Процедура закрытия должника.
- •3. Задача
2.Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней финансовой и иной помощи.
Если полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи.
Механизм внешней помощи для решения проблем организации-должника и кредиторов включает в себя два направления:
-санация организации-должника в различных формах;
-реструктуризация организации и реорганизация юридического лица-должника.
1. Санация организации-должника.
Санация представляет собой систему мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организации и реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц с целью предотвращения ее банкротства и повышения ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.
Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
-до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
-если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для государственных предприятий);
-если решение о проведении санации выносит арбитражный суд
-по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.
Формы санации определяются в рамках ее конкретного направления, избранного организацией с учетом особенностей ее кризисной ситуации. Возможны следующие основные формы санации:
-дотации и субвенции за счет средств бюджета различного уровня управления;
-государственное льготное кредитование;
-государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию;
-целевой банковский кредит (на реальный проект);
-финансовая помощь третьих лиц (юридических и физических);
-выпуск облигаций предприятием под гарантию санатора;
-перевод краткосрочных банковских кредитов в долгосрочные;
-отсрочка погашения векселей предприятия;
-списание санатором-кредитором части долга.
Выбор санатора для финансового оздоровления организации-должника имеет важное значение для успешного проведения санации. Внешняя финансовая помощь не должна отягощать организацию новыми обязательствами взамен отдельных старых, а должна быть направлена на решение существенных проблем финансового оздоровления организации. В то же время и для организации-санатора вложение финансовых ресурсов в санируемую организацию должно быть также экономически выгодным.
2. Реорганизация юридического лица
Основные формы реорганизации:
-слияние;
-присоединение (поглощение);
-разделение;
-преобразование;
-выделение.
Рассмотрим кратко каждую форму реорганизации юридического лица в отдельности.
Слияние осуществляется путем объединения организации-должника с другой финансово-устойчивой организацией. В результате такого объединения организация-должник теряет свой самостоятельный юридический статус.
Поглощение осуществляется путем приобретения организации-должника организацией-кредитором. Предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочерней организации.
Разделение может быть использовано для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект данной формы состоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности.
Преобразование в открытое акционерное общество, осуществляемое по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера.
Выделение осуществляется в целях обособления наиболее здоровой части производства в самостоятельное юридическое лицо, быстрого наращивания потенциала, получения достаточной прибыли для своего развития и погашения принятых на себя долгов.