- •1. Понятие и содержание антикризисного управления
- •1. Причины возникновение кризисов в организации.
- •2. Причины ухудшения финансового состояния российских организаций.
- •3Задача
- •1.Кризис организации, его виды.
- •2.Классификация причин неплатежеспособности организации
- •1.Фазы и последствия кризиса организации.
- •2.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •3.Задачка
- •1.Банкротство организации: его виды, признаки и последствия
- •2.Повышение эффективности использования основного капитала, как метод восстановления платежеспособности
- •3.Задача
- •1.Основные стадии банкротства организаций
- •2.Рационализация производственного процесса, как инструмент финансового оздоровления предприятия
- •4. Какими мероприятиями можно добиться снижения величины точки безубыточности?
- •2) Управление денежным оборотом, как элемент плана финансового оздоровления предприятия
- •3.Задача
- •2.Оптимизация затрат в производственной и коммерческой деятельности в рамках реализации антикризисных мероприятий включает:
- •3.Задача
- •1.Основные способы предупреждения банкротства предприятия
- •2.Реорганизация системы производства и управления, как процедура антикризисного менеджмента
- •3.Задача
- •1.Арбитражные процедуры несостоятельности (банкротства)
- •2.Совершенствование организации маркетинга и управления предприятием, как метод восстановления платежеспособности предприятия включает:
- •3.Задача
- •1.Наблюдение. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего.
- •2.Реструктуризация дебиторской задолженности при реализации антикризисных процедур.
- •3. Задача №11
- •1.Финансовое оздоровление. Цели, особенности реализации, функции арбитражного управляющего.
- •2) Реструктуризация кредиторской задолженности с целью снижения вероятности банкротства предприятия
- •3.Задача №12
- •1)Внешнее управление. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего. Мораторий требований кредиторов
- •2)Меры по оптимизации имущественного комплекса организации в рамках антикризисного менеджмента
- •3. Задача
- •1. Характеристика методов восстановления платежеспособности, предусмотренных фз «о несостоятельности (банкротстве)».
- •2.Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней финансовой и иной помощи.
- •3.Задача
- •4. Каким образом предприятия может увеличить стоимость собственных оборотных средств
- •1.Конкурсное производство. Цели, задачи, функции арбитражного управляющего. Процедура закрытия должника.
- •3. Задача
3.Задача №12
|
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
|
|
|
Выручка от реализации |
258 145 |
358 174 |
365 841 |
|
|
|
Постоянные затраты |
59 784 |
78 712 |
64 687 |
|
|
|
Переменные затраты |
159 204 |
189 568 |
204 354 |
|
|
|
Объем производства, ед. |
1000 |
1400 |
1500 |
|
|
|
Тбез, шт=Спост/Ц-С'пер |
604,24 |
653,58 |
600,86 |
|
|
|
Цена: |
258,1 |
255,8 |
243,9 |
|
|
|
С'пер на ед прод |
159,2 |
135,4 |
136,2 |
|
|
|
Тбез,шт*Ц=Спост*Вр/(Вр-Спер) |
155981 |
167210 |
146545 |
|
|
|
Тбез,шт*Ц=Спост*Вр/(Вр-Спер) |
155981 |
167210 |
146545 |
|
|
|
Вывод: Анализируя точку безубыточности можно сделать вывод, чтово втором году точка безубыточности в натральном выражении увеличилась, в в третьем году стала меньше чем в 1 и 2 году. Тоже самое виднеется если оценить точку безубыточности в стоимостном выражении. Вс это значит, что во 2 году самый высокий безубыточный объем продаж, то есть при нем предприятие иметь доход, следовательно, более выгодно иметь самую маленькую точку безубыточности . А в 3 году самый самленький, что говорит о том, что при этом минимальном уровне продаж предприятие буде иметь доход | |||||
4. ОЦЕНИТЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ЕСЛИ КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ УВЕЛИЧИЛСЯ С 1,5 ДО 2, А КОЭФФИЦИЕНТ АБСОЛЮТНОЙ ЛИКВИДНОСТИ СНИЗИЛСЯ С 0,5 ДО 0,3.
Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Норматив 1,5-2.Коэффициент текущей ликвидности в любом случае сообтветствует нормативу погасить все текущие обязательства по кредитам и расчетам, мобилизовав лишь часть своих оборотных средств, уто значит что предприятие повысило свою платежеспособность.
Коэффициент текущей ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Норматив 0,1-0,3. В данном случае он говорит о том, что коэффициент абсолютной ликвидности в итоге соответствует нормативу, то есть организация способна погасить все свои обязательства. Но его снижение не является хорошей тенденцией.
БИЛЕТ 13.
Внешнее управление. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего. Мораторий требований кредиторов
Меры по оптимизации имущественного комплекса организации в рамках антикризисного менеджмента
Определить эффективность использования производственных ресурсов, оценить динамику:
Показатели
1 год
2 год
3 год
Выручка от реализации
258 145
358 174
365 841
Суммарные затраты
218 988
268 280
269 041
Материальные затраты
119 204
149 568
185 354
Фонд оплаты труда
50 074
68 741
70 325
Численность персонала
420
500
475
Стоимость основных фондов
1 244 721
1 341 874
1 545 365
Каким образом может влиять платежеспособность предприятия на его финансовую устойчивость.
ОТВЕТ №13