28. Контроль как функция управления. Виды контроля.

В самом общем виде контроль можно определить как процесс сопоставления (соизмерения) фактически достигнутых результатов с запланированными.

После того, как составлен план организации, определена организационная структура, определен персонал сотрудников и мотивация их поведения, важнейшее значение приобретает контроль, как одна из основных функций менеджмента.

Понятие “контроль”, как вид административной деятельности, выходит далеко за рамки простого контролирования. В процессе активную роль играет менеджер-управленец.

Управленческий контроль не является разовой акцией. Это процесс непрерывный, включающий наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения управленческих задач.

Различают следующие виды контроля.

1. Предварительный контроль.Он напоминает айсберг, большая часть которого скрыта под водой. Это связано с тем, что некоторые аспекты контроля могут быть замаскированы среди других функций управления.

Предварительным контроль называется потому, что он осуществляется до фактического начала работ. Основным средством осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения.

2. Текущий контроль.Он осуществляется в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются сотрудники, а сам он - прерогатива их непосредственного начальника. Он позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций

3. Заключительный контроль.Цель такого контроля - помочь предотвратить ошибки в будущем. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения; он во-первых, дает руководству информацию для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем, во-вторых, способствует мотивации.

29.Кривая инновационного процесса. Точка коммерческого успеха.

В инновационном менеджменте точкой коммерческого успеха называется точка возврата инвестиций. (см. график рис. 1).

30. Кривая инновационного процесса. Коммерциализация инноваций.

См. рис.1

31. Стадии инновационного процесса (инновационная кривая).

32.5 – факторная модель отраслевого анализа М.Портера.

Уровень конкуренции в отрасли определяется пятью силами (модель пяти сил конкуренции М.Портера):

1. соперничество между конкурентами внутри отрасли;

2. угроза появления товаров и услуг-субститутов (заменителей);

3. угроза появления новых конкурентов внутри отрасли;

4. способность поставщиков диктовать свои условия;

5. способность потребителей диктовать свои условия.

33. Ресурсная модель отраслевого анализа.

34.Инновационная инфраструктура.

Инновационная инфраструктура – это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам.

34. Виды инновационных организаций.

Виоленты— тип компаний, характеризующихся "силовой" стратегией. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают большой запас конкурентоспособности.

Характерны для крупного бизнеса

 Коммутанты— тип компаний, ориентированных на удовлетворение местно-национальных потребностей (соединяющая стратегия).

Патиенты— тип компаний, специализирующихся на узких сег­ментах рынка (нишевая стратегия) и удовлетворяющих потребнос­ти, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуюттем,кого не устраивает стандартная продукция

Эксплеренты— тип компаний, специализирующихся на создании новых или радикальных преобразованиях старых сегментов рынка (пионерская стратегия).