
- •Оглавление
- •Аннотации
- •1. Оценка инвестиционных рисков.
- •2. Характеристика среды организации (среда косвенного воздействия).
- •3. Уровни управления и их характеристика
- •4.Стратегическое видение, миссия и цели организации.
- •5.Уровни разработки стратегии.
- •6.Классификация инноваций.
- •7. Планирование как функция менеджмента.
- •8. Функции управления и их характеристика.
- •9. Характеристика функции - «организация»
- •10.Основные этапы становления современного менеджмента
- •11.Этапы разработки стратегии организации.
- •12. Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля.
- •13. Критерии стратегического выбора.
- •14.Этапы развития управления качеством.
- •15.Управление качеством и обеспечение качества: особенности и различие
- •16.Основные этапы разработки управленческих решений.
- •17. Показатели качества и их характеристики
- •18. Внутренние переменные организации.
- •19. Виды планирования в организации.
- •20. Характеристика среды организации (среда прямого воздействия).
- •21. Определение стратегии (по Минцбергу).
- •22.Рынок чистой конкуренции с точкизренияинновационного менеджмента.
- •23. Линейная и функциональная структуры управления: их особенности и отличия.
- •24. Бюрократические структуры управления.
- •25. Адаптивные (органические) структуры управления.
- •26. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •27. Дисконтирование и уровень инфляции в инвестиционном проектировании.
- •28. Контроль как функция управления. Виды контроля.
- •29.Кривая инновационного процесса. Точка коммерческого успеха.
- •35. Государственные стратегии регулирования инновационной деятельности.
- •36. Финансирование инновационной деятельности (внутренний и внешний венчур).
- •37. Реализация стратегии (основные этапы).
- •38. Стадии инновационного процесса (инновационная кривая).
- •39. Ключевые факторы успеха.
- •40. Swot – анализ. Цель и порядок применения.
- •41.Рынок новшеств. Лицензирование.
- •42. Школа научного управления, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.
- •43. Процессный подход в менеджменте.
- •44. Подготовка и разработка управленческого решения.
- •45. Семь инструментов качества.
- •46. Современные стандарты управления качеством в организации.
- •47. Реальные и финансовые инвестиции: их определение и характеристика.
- •48. Оценка ликвидности инвестиций.
- •49. Понятие качества, аспекты качества.
- •50. Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля.
- •51. Общая схема маркетинговой деятельности.
- •52. Продвижение товара. Цели и виды.
- •53. Маркетинговые исследования предприятия.
- •54. Сущность товара в маркетинге.
- •55. Определение маркетинга. Основные концепции (подходы), на основании которых предприятия ведут свою маркетинговую деятельность.
- •56. Школа человеческих отношений, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.
- •57. Этап развития управления качеством – контроль качества.
- •58. Классификация управленческих решений.
- •59. Этапы разработки инвестиционного проекта (методикаUnido).
- •60. Экономический этап развития управления качеством («стоимость качества»).
- •61. Стратегический анализ. Матрица бкг.
- •62. Стратегический анализ. Многофакторная матрица Мак-Кинси.
- •63. Характеристика ситуационного подхода в менеджменте.
- •64. Этапы и основные методы статистического исследования.
- •65. Квалиметрия (измерение качества).
- •66. Диаграмма Парето – один из инструментов управления качеством: ее вид и описание.
- •67. Делегирование полномочий (линейные и штабные).
- •68. Ресурсы организации и их характеристика.
- •69. Базовые стратегии.
- •70. Понятие управленческой роли. Характеристика управленческих ролей (По Минцбергу).
- •71. Правовые аспекты инновационной деятельности (патенты, промышленные модели, образцы и пр.).
- •72. Лицензирование в инновационной деятельности. Виды лицензий (полные, патентные, беспатентные и пр.).
- •73.Понятие научно-технической продукции. Ее отличие от остальных видов продукции.
- •74.Определения инноваций.
- •75. Критерии оценки инвестиционного проекта.
- •76. Комплексная оценка организации по системе сбалансированных показателей.
- •77. Компетенции организации как основной фактор конкурентоспособности (общие и стержневые).
- •78. Анализ цепочки ценностей.
- •79. Требования к формулированию миссии и целей организации.
- •80. Качественные методы прогнозирования. Метод Дэльфи.
- •81. Классификация прогнозов
- •82. Характеристика количественных методов прогнозирования.
- •83. Оперативный и стратегический контроллинг: цели и задачи.
- •84. Методы расчета затрат, применяемые в контроллинге.
- •85. Организационные структуры контроллинга.
- •86. Определение контроллинга и сферы его применения.
63. Характеристика ситуационного подхода в менеджменте.
Ситуационный подход является развитием системного подхода. При ситуационном подходеодни и те же функции управления по-разному реализуются в конкретных ситуациях, поэтому задача менеджмента состоит в том, чтобы на основе всестороннего анализа формирующих эти ситуации факторов подобрать подходящие приемы и методы решения возникающих проблем. Добиваясь наилучшего положительного эффекта или наименьшее отрицательного результата, надо учесть достоинства, недостатки, последствия и реальные возможности применяемых методов. Поскольку все переменные, влияющие на организацию, определить невозможно, для практических целей рассматриваются лишь наиболее значимые из них.
64. Этапы и основные методы статистического исследования.
4 этапа: составление программы и плана исследования, сбор материала, статистическая обработка собранного материала, анализ полученных данных и составление отчета. 1 этап. При составлении программы необходимо определить объект исследования, который называетсястатистическая совокупность: это группа относительно однородных элементов-единиц наблюдения, объединенных вместе в границах времени и пространства. Каждая единица наблюдения имеет учетные признаки, они могут быть качественными и количественными. Признаки группируют и выделяют в нихтипологическиеивариационные.Группировкатипологических признаков – группировка атрибутных (описательных) признаков, которые выражаются словесно(пол, профессия и пр.).
Вариационная группировка – группировка количественных признаков, которые имеют числовое выражение(возраст, рост, стаж работы и т.п.).
Разрабатывается учетный документ(бланк, карта, анкета) – программа сбора материала.
Выбирается генеральная или выборочная совокупность.
Выборочная должна быть репрезентативна(представительна) по отношению к генеральной. Виды отбора единиц для выборочной совокупности:
случайный
механический(каждый 2,5,10 по списку),
типологический(по типичному признаку),
серийный(выбор серий-гнезд),
парносопряженный(когда каждая еденица наблюдения соответствует единице наблюдения контрольной группы),
направленный(для углубленного наблюдения).
Исследование может.быть текущим и единовременным.
По способу получения информации– непосредственное и анамнестическое наблюдение.По охвату– сплошным и выборочным.
2 этап. Сбор материала. Нужно собрать материал по составленной программе на основе анализа документации и методов наблюдения, опроса, анкетирования.:
3 этап. Обработка материала. Зависит от задачи исследования. В основном сводится для выявления статистических закономерностей. Используются методы корреляционного и регрессионного анализа. В основном обрабатываются на компьютере, по определенным программам статистической обработки.
4 этап.Включаетосмысливание результатов, написание и оформление работы, выводы, проверка соответствия полученных выводов гипотезе исследования, предложенияпо внедрению.
65. Квалиметрия (измерение качества).
Количественные методы оценки качества составляют самостоятельный раздел управления качеством — квалиметрию. Этот раздел науки основан на том, что качество можно выразить посредством числовых показателей.
При оценке качества выделяются два вида показателей: абсолютные и относительные.
Абсолютные показателихарактеризуют качество продукции в натуральном, условном, денежном выражении. Эти показатели составляют базу для расчета относительного уровня качества, который определяется путем сравнения совокупности технико-экономических параметров продукции с такими же параметрами базового, эталонного или конкурирующего образца.
Относительные показателиопределяют соотношение сравниваемых величин и выражаются в коэффициентах, процентах, наименованных числах и пр. Они применяются для определения уровня качества продукции, динамики показателей качества, темпов роста качественных показателей продукции за определенный период времени, а также используются в системах аттестации бизнес-процессов и сертификации продукции.
По степени охвата характеризующих свойств показатели качества подразделяются наединичныеикомплексные.
Единичные показателихарактеризуют отдельные свойства продукции, комплексные — совокупно по нескольким свойствам.
Комплексные показатели, в свою очередь, подразделяются наобобщенные, групповые, индексные, интегральные.
Обобщающие показателиявляются средней величиной, учитывающей количественные оценки основных свойств продукции и их коэффициентов весомости.