35. Государственные стратегии регулирования инновационной деятельности.

По уровню и формам государственной поддержки инновационной деятельности в мировой практике принято выделять государственные стратегии активного вмешательства, децентрализованного регулирования и смешанные.

(Кратко описать каждуюстратегию и в какой стране применяются).

36. Финансирование инновационной деятельности (внутренний и внешний венчур).

В последние десятилетия возможность быстрого роста компаний в отраслях высоких технологий привлекает внимание финансистов, стремящихся к извлечению прибыли из учреждения новых организаций.

В начале ХХ века такие учреждения было принято называть немецким словом «грюндер». В наши дни вложения капитала в новые компании называют «рисковыми», или по английской терминологии, венчурными.

Ведущим источником венчурного капитала являются в наши дни специализированные фонды, выделяемые кредитными организациями. Венчурное предпринимательство имеет многочисленные организа­ционные формы. Среди них — "независимые", чаше всего мелкие инновационные фирмы с использованием капитала инвестиционных фондов — внедренческие фирмы, организованные на паевых началах промышлен­ными корпорациями, так называемые "внешние " венчурные фонды корпораций; "внутренние" венчурные отделы корпораций, основой ко­торых является выделение предпринимательской группы в качестве са­мостоятельного венчурного подразделения ("спин-оф").Наиболее характерные структурные образования инно­вационных подразделений внутри фирм («внутренние» венчуры).

Форма внутренних венчуров: 9перечислены в порядке убывания связей (в первую очередь административных) с основными производствами.

1. Непосредственная интеграция.

2. Новые специализированные хозяйственные единицы.

3. Микроотделы новых рискованных инициатив.

1. 4. Отделение новых рискованных инициатив,

2. 5. Независимые хозяйственные единицы (НХЕ).

37. Реализация стратегии (основные этапы).

Чтобы успешно реализовать стратегию, организации необходимо:

• разработать спо­собы ресурсообеспечения. Это означает, что ей следует установить, откуда она полу­чит необходимые финансирование, человеческие ресурсы (т. е. соответствующе под­готовленных сотрудников), основные производственные средства, оборудование и здания.

• Компания должна так перестроить свою культуру и структуру, чтобы они соответствовали предлагаемой стратегии.

• И, наконец, стратегическое планирование часто предполагает изменения внутри организации, необходимые для того, чтобы достичь заданных целей. Управление изменениями, т. е. менеджмент изменений, яв­ляется, таким образом, третьим ключевым фактором, который должен учитываться при реализации стратегии.

(Кратко рассмотреть эти моменты, привести пример).

16. (38)Ключевые факторы успеха.

Это факторы, имеющие решающее значение для повышения конкурентоспособности и финансового успеха организации в определенных отраслях или рынках. КФУ различны для определенных отраслей и рынков, а в одной и той же отрасли меняются в зависимости от ситуации.

38. Стадии инновационного процесса (инновационная кривая).

См. рис. 1 диаграмма «Вложения – время»

39. Ключевые факторы успеха.

1. КФУ, зависящие от технологии:

• качество проводимых научных исследований, (медицина и др. высокотехнологичные отрасли);

• возможность вложения средств в разработку технологии, научные исследования;

• возможность разработки новых товаров;

• степень овладения соответствующими технологиями.

2. КФУ, относящиеся к производству:

• низкая себестоимость продукции;

• качество продукции;

• высокий коэффициент использования производственных мощностей (для капиталоемких отраслей);

• выгодное размещение предприятия с точки зрения экономии транспортных расходов, доступа к квалифицированной рабочей силе;

• высокая производительность труда (для трудоемких отраслей);

• возможность выполнения заказов потребителей.

3. КФУ, относящиеся к реализации продукции:

• широкая сеть оптовых дистрибьюторов/ дилеров;

• широкий доступ к сети розничной торговли;

• наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании;

• низкие расходы по реализации;

• быстрая доставка.

4. КФУ, относящиеся к маркетингу:

• высокая квалификация сотрудников;

• доступная для клиентов система послепродажного обслуживания;

• своевременное и точное исполнение заказов покупателей;

• разнообразие видов продукции;

• привлекательный дизайн, упаковка;

• гарантии для покупателей (особенно при реализации новой продукции).

5. КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:

• особый талант;

• ноу-хау в области контроля за качеством;

• компетентность в области дизайна (текстильная, обувная промышленность и др.);

• степень овладения определенной технологией;

• способность создавать эффективную рекламу.

6. КФУ, связанные с организационными возможностями:

• уровень информационных систем (авиаперевозки, аренда машин, гостиничный бизнес и др.);

• способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию;

• большой опыт в области менеджмента.

7. Прочие КФУ:

• репутация фирмы;

• низкая себестоимость (общая);

• выгодное расположение (для розничной торговли);

• доступ на финансовые рынки;

• приятные в общении служащие;

• наличие патентов.

В определенный момент времени для конкретной отрасли можно выделить 3-4 КФУ.