59. Этапы разработки инвестиционного проекта (методикаUnido).
60. Экономический этап развития управления качеством («стоимость качества»).
После того, как повсеместно стали внедряться и использоваться технологические методы управления качеством, основанные, в первую очередь, на статистических методах управления процессами производства, производители стали всё большее внимание обращать на экономическую сторону этого процесса. Действительно, на рынке, при прочих равных условиях выше конкурентоспособность тех изделий, которые при одинаковом уровне качества имеют более низкую цену. А этого можно добиться только снижением издержек (затрат) на качество производимой продукции. Таким образом, предыдущие два этапа дополнились действиями, направленными на стоимость качества, где стало уделяться большое внимание структурной организации систем обеспечения качества, основным критерием которых стала оптимизация затрат на эти процессы. Можно сказать, что на этом этапе в действие вступает экономический аспект качества.
61. Стратегический анализ. Матрица бкг.
Является одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности компании и исходит из того, что темпы роста объемов продаж продукции на рынке и ее соответствующая доля рынка являются важными факторами при определении стратегии. Матрица состоит из четырех квадратов, по осям фиксируются темпы роста отрасли и относительная доля рынка. Каждое хозяйственное подразделение (деловая единица) представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли корпорации (рис. 3).
Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данного хозяйственного подразделения (продукта) к доле рынка основного конкурента (лидирующего конкурентного продукта).
Относительная доля рынка отражает уровень издержек, базирующийся на опыте компании и масштабах производства. Компания БКГ установила, что с увеличением объема производства, достигнутым в ходе накопления производственного опыта, уровень знаний ведет к поиску путей повышения эффективности производства и, как следствие, к снижению уровня издержек.
Относительная доля рынка
|
|
Темп роста отрасли |
высокая (>1) |
низкая (< 1) |
|
высокий (>1) |
Звезды |
Трудный ребенок | |
|
низкий (>1) |
Дойная корова
|
Собака | |
62. Стратегический анализ. Многофакторная матрица Мак-Кинси.
Разработана по заказу компании «Дженерал Электрик». Это девяти клеточная матрица (рис.4) расположена в двухмерной системе координат - отраслевой привлекательности (многофакторное понятие) и позиции в конкуренции конкретного бизнеса (многофакторное понятие).
Факторы отраслевой привлекательности:
емкость рынка и темп его роста;
технологическое состояние;
интенсивность конкуренции;
сезонные и циклические колебания;
существующие возможности и угрозы;
потребности в капиталовложениях;
исторически сложившаяся и перспективная прибыльность отрасли;
воздействие экологических, социальных, политических, демографических факторов и государственного регулирования.
Факторы, используемые для оценки конкурентной позиции (силы):
относительная доля рынка ;
качество (характеристики) товара ;
сбытовая сеть;
обслуживание клиентов;
маркетинг (реклама);
уровень издержек;
грамотное использование технологии (технологические навыки);
производственные возможности;
Репутация (имидж);
уровень менеджмента.
В матрице площадь кругов пропорциональна объему реализуемой на рынке продукции данной отрасли, а сектор внутри круга - доля хозяйственной единицы в этом объеме.
Позиция в конкуренции
|
Привлекательность отрасли |
Сильная |
Средняя |
Слабая |
|
Высокая
|
|
|
|
|
Средняя
|
|
|
|
|
Низкая
|
|
|
|
